Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Текущото състояние на теорията на управлението

Така в теорията и практиката на съвременния световен мениджмънт съществуват и взаимодействат три основни подхода: системен, процесен и ситуационен. Има огромен брой понятия, подходи, училища, интерпретации, които предизвикват трудности при обобщаването, синтеза на резултатите. Концепцията, която позволява да се даде надеждна основа за по-нататъшното развитие на теорията на управлението, е ситуационен подход.

Както вече споменахме, според този подход всяка организация е отворена система, която взаимодейства с околната среда, а всичко, което се случва вътре в нея и съдържанието на ефективното управление не може да се характеризира без основната концепция на модерното управление - адаптация. Съществуват нови насоки и тенденции, които обещават тенденции в развитието на теорията на управлението. Това са понятията „стратегическо управление” и „управление на персонала”, „организационна култура”. Последната концепция се счита за „теоретичен пробив” в управленската мисъл на 80-те години. Всички работници имат общи цели и са пряко и заинтересувани да разработват начини за постигане на тези цели.

Организационната култура е особено широко използвана като мощно средство за управление в Япония. Напоследък най-ярките страници от историята на управлението са свързани с японския опит. Японските експерти, след като задълбочено проучиха американския мениджмънт и взеха назаем от него всички най-рационални, изградиха своя управленски модел. Основната разлика между западните и японските концепции за управление е следната: в първия случай преобладава фокусът върху крайния резултат, а във втория - върху човешкия фактор. В основата на японския подход е идеята за самоконтрол и самоконтрол. Насърчават се способностите на служителите, стимулира се тяхното развитие, акцентира се върху партньорството и сътрудничеството, взаимопомощта, формирането на корпоративния дух. Много внимание се обръща на грижите за морала на работниците. Приемайки човек да работи, администрацията се интересува не само от неговите професионални качества, но и от моралното и етично поведение, от желанието си да работи усилено и от способността да се вписва в груповите дейности.

На настоящия етап от развитието на теорията на управлението могат да бъдат идентифицирани основните тенденции.

  1. Даване повече, отколкото преди, значение на материала
    технологична база на организациите.
  2. По-нататъшна демократизация на управлението, трансформация
    организация на обекта на управление в предмета на самоуправление.
  3. Интернационализация на управлението и бизнеса и нови
    проблеми, породени от него.

Всички тези и други тенденции доведоха до формирането на нова система от възгледи за управлението, наречена „тиха управленска революция”. Ето основните му характеристики.

  1. Отхвърлянето на управленския рационализъм на класическите училища на мениджмънта, който вярва, че правилното влияние върху вътрешните фактори на организацията е в основата на успеха на мениджмънта. По-важен е проблемът с гъвкавостта и адаптацията към промените във външната среда, диктувайки стратегията и тактиката на управление.
  2. Използването на системната теория в управлението, което ни позволи да идентифицираме редица универсални променливи на всяка система, контрола на която подобрява контрола.
  3. Ситуационен подход към управлението. Неговата основна теза - цялата организация в предприятието - е отговор на външни влияния.
  4. Признаване на социалната отговорност на ръководството за цялото общество и за всеки индивид, работещ в организацията.

Принципи на управление (90-те години на ХХ век):





Вижте също:

Определяне на системата от основни управленски функции

Организационни фактори на управленските решения

Основни училища по управление на науките

Видове комуникационни комуникации

Общи подходи към теорията на управлението

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru