Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Определяне на системата от производствени и технологични функции

Дейността на организацията е насочена към създаване на разнообразни по характер продукти. Съдържанието на дейностите за неговото създаване също е разнообразно. Това са индустриални, образователни, сервизни, строителни, медицински организации. Въпреки това, всяка организация има своята операционна система като най-важен компонент . Той представлява действията, насочени директно към производството, към създаването на краен продукт, който има стойност за външната среда. Управленските функции и други аспекти на дейността на организацията изпълняват задачите по осигуряване на оперативна подсистема - производство на стоки, услуги, знания и др. Неговата координация е ежедневното съдържание на пряката управленска практика.

За всяко производство се изисква неговото развитие и модификация. Иновативната характеристика принадлежи към същата група.

Всяка продукция е неразделна част от продажбата на продукти, поради което маркетинговата функция се разглежда в същата връзка.

Производствените и технологичните функции дават на администрацията и персонала функционална насоченост, което усложнява още повече структурата на управленските дейности. За главата те действат като пряко съдържание на неговите дейности.

В теорията на управлението тази система от функции получава по-малко внимание, отколкото „класическата” - административната, организационната и персоналната. Това се обяснява с факта, че производствените функции се определят повече от специфичното съдържание на дейностите на организацията, отколкото от общите закони за управление. Въпреки това при прилагането на системата от тези функции съществуват редица общи аспекти, които характеризират нейните основни организационни принципи и психологически характеристики. Главното е мярката за представяне. В дейността на ръководителя на системата от производствени функции тя е силно зависима от нейната йерархична позиция в организацията. Колкото по-висока е позицията, толкова по-малко ръководителят се занимава с прякото изпълнение на производствените функции.

Същността на производствените и технологичните функции в организационно и психологическо отношение е, че производството се състои от сравнително стандартизирани производствени цикли, повтаряни в определена последователност. Те се нуждаят от оперативно регулиране, така че за всеки от тях се прилага пълен цикъл на управление. Това е формулиране на целта, планиране, вземане на решения за това как да се постигне целта, осигуряване на мотивация за изпълнение, нейната организация, контрол и корекция.

Основният модел винаги е запазен, независимо от мащаба на производствения цикъл. Въпреки това, всички управленски функции не се изпълняват на макроинтервали от време и не са свързани с организацията на управлението като цяло, а се изпълняват в микроинтервали от време, ограничено от конкретна производствена задача. Следователно производствените функции са сложни, интегрирайки други управленски функции, представени, обаче, не в пълна форма, а намалени (съкратени), доколкото е необходимо за решаване на самите производствени проблеми. Производствените функции имат друга важна характеристика, която определя тяхната сложност и непоследователност: те се прилагат в постоянно променящите се външни и вътрешни условия, които са негативни и възпрепятстват регулаторната дейност.

Създава се противоречива комбинация от постоянство и променливост на условия, стандарти и специфични задачи. Съдържанието на оперативното управление определя елиминирането на това противоречие и изравняването на целите и задачите на производството с променящите се условия.





Вижте също:

Специфика на перцептивните процеси в управлението

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Типология на планирането и нейните принципи

Типология на властта

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru