Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Организационната структура на предприятието: определящата концепция и фактори.

Организационната структура е съвкупност от служби и служби, които участват в изграждането и координирането на функционирането на системата за управление, разработването и прилагането на управленски решения за изпълнение на бизнес план, иновационен проект.

Основните фактори, определящи вида, сложността и йерархията (броя на управленските нива) на организационната структура на предприятието, са : мащабът на производството и продажбите; гама от продукти; сложност и ниво на унификация на продукта; нивото на специализация, концентрация, комбинация и съвместно производство; степента на развитие на инфраструктурата на региона; международна интеграция на предприятието (фирми, организации).

Структурата на организацията , в зависимост от разглежданите фактори, може да бъде линейна, функционална, линейно-функционална, матрична (щабквартира), бригадна, дивизионна или проблемно-целева.

Всеки от тези видове структури има своите предимства и недостатъци. За да се избере (проектира) определена структура на дадено предприятие (организация), е необходимо да се извърши анализ на основните фактори, влияещи върху формирането на структурата, които бяха споменати в началото на този раздел.

Факторите за развитие на структурата на предприятието включват : развитие на специализация и копродукция; автоматизация на контрола; използването на набор от научни подходи за проектиране на структурата и функционирането на системата за управление; придържане към принципите на рационалната организация на производствените процеси (пропорционалност, правота и др.); прехвърляне на съществуващите управленски структури към проблемно-целевата структура.

Основните принципи на формиране на проблемно-целевата структура на предприятието : целевият подход, т.е. формирането на структурата на базата на дървото на целите; сложност при определяне на броя на заместник-директорите на предприятието (1-во ниво на дървото на целите); фокусиране върху проблеми, т.е. формиране на звена за решаване на конкретен проблем или изпълнение на специфични функции в предприятието като цяло (второ ниво на дървото на целите); ориентиране към конкретни продукти или пазари при изграждането на единици за отделни продукти или пазари, формирането на финансовия план на предприятието (на трето ниво на дървото на целта); липсата на специални звена за задължителна хоризонтална координация на целите на предприятието; осигуряване на мобилност и адаптивност на структурата към промяна; осигуряване на координаторите на търговците за решаване на проблеми за постигане на конкурентоспособност на определени продукти (хоризонтално). Така структурата се определя от броя и детайлите на развитието на принципите и изискванията за неговото формиране, структурата на дървото на целите, съдържанието на регламентите за отдели и длъжностните характеристики.

5. Производствената структура на предприятието: концепцията, факторите на организацията и начините за повишаване на ефективността. Видове производствена структура на предприятието.

Производствена структура (ПС) на предприятието - състав на продукцията

отделите на предприятието и формите на тяхната връзка.

Фактори, предопределящи производствената структура на предприятието:

-конструктивни характеристики на продуктите;

- естеството на технологичните процеси;

- състава на оборудването и неговата единична мощност;

- нивото на механизация и автоматизация;

- обем на производството;

- вид на производството;

- форма на производствена организация (ниво на концентрация, специализация и сътрудничество)

ПС на предприятието трябва да осигури (като се вземат предвид характерните особености на производството) установяването на рационални производствени връзки и пропорции между отделните поделения - работилници, производствени площадки и основни производствени работни места, правилният баланс между нуждите на основните работилници и възможностите на помощните цехове и обслужващите съоръжения.

Основната структурна единица на предприятието е работилницата .

Семинар е част от предприятие, което има административна автономия, организирана на базата на технологични (например леярски, ковачни, термични, заваръчни, механични цехове) или по същество (например шаси, двигатели, хардуер, инструментален магазин), разделяне на всеки общ производствен процес продуктите на предприятието или частите, които го формират, както и предоставянето на всякакви нужди на предприятието (ремонт, инструменти, магазини). ПС на предприятието отразява естеството на разделението на труда между отделните работилници (т.е. естеството на тяхната производствена, технологична или предметна специализация) и определя степента на взаимно свързване на различни работилници и други отдели на предприятието помежду си, т.е. определя формите и методите на вътрешно-фабрично сътрудничество.

PS инженерните предприятия се различават значително. Най-характерни са следните три вида производствена структура: технологична, предметна и смесена.

Технологичната структура , в която всеки главен отдел е специализиран в осъществяването на определена част от цялостния производствен процес, има ясна технологична изолация, например леярски, ковашки, пресови, термични, механични, монтажни цехове . Организацията по технологичния принцип на неспециализираните основни магазини за производство на изделия с определен ограничен брой номенклатурни наименования е типична за предприятия от единично и серийно производство, които имат разнообразна и нестабилна гама от произведени продукти. Такъв принцип на формиране на основните работилници неизбежно усложнява пътя на движение на детайлите и детайлите, производствените взаимовръзки на цеховете, увеличава продължителността на производствения цикъл.

Структурата на темата , в която основните звена на предприятието и техните зони са изградени на базата на всеки един от тях произвежда или определен продукт, или каквато и да е част от него (монтаж, сглобяване), или определена група от части . Предметната структура се използва предимно в механични и монтажни цехове на големи и масови производствени фабрики, където се организират няколко механични и монтажни цеха или тематични области. За всеки от тях е фиксирано производство на определени продукти, компоненти или възли (например, легла и сгради, скоростни кутии, трансмисии и др.).

Структурата на обекта има значителни предимства , тъй като опростява и ограничава формите на производствена взаимовръзка между цеховете, намалява пътя на движение на частите, опростява и намалява разходите за междуведомствен и сервизен транспорт, намалява продължителността на производствения цикъл, увеличава отговорността на работниците за качеството на работата.

Тематичната структура на работилниците ви позволява да подредите оборудването в хода на технологичния процес, да приложите високоспециализирани машини, инструменти, матрици, аксесоари. Всичко това в крайна сметка осигурява увеличаване на производството, увеличаване на производителността на труда и намаляване на производствените разходи.

Смесената структура се характеризира с наличието на основни работилници на едно и също машиностроително предприятие, организирани както по технологични, така и по предметни принципи . Например, в машиностроителните предприятия за масово производство, снабдителните цехове (леярство, коване, заваряване, термична обработка, пресоване), като правило, се организират по технологичния принцип, а машинното сглобяване - в съответствие с обективния принцип.

(От себе си)

Предприятията за машиностроене, в зависимост от степента на тяхната технологична специализация, са разделени на два вида:

1) Предприятия, изцяло покриващи всички етапи на производствения процес на продукта. Структурата на такова предприятие включва основните магазини на всички етапи от производствения процес, вариращи от поръчки до монтажни и довършителни работилници, включително.

2) Предприятия, които не покриват напълно всички етапи на производствения процес на продукта. В производствената структура на такова предприятие не съществуват специализирани работилници, свързани с един или друг етап от основния производствен процес. Такова предприятие може да има: само основните снабдителни цехове, които извършват отливки, изковки или щамповки, доставени по реда на сътрудничество с други машиностроителни предприятия; само монтажни цехове, които монтират сглобки и машини от части, доставени по реда на сътрудничество от други предприятия; само машиностроителните магазини, преработването на сортовия метал и заготовките, получени от други предприятия, и на свой ред, прехвърлянето на частите и възлите, направени от тях за окончателно сглобяване, довършване и изпитване на машини от предприятие, специализирано на този етап от процеса.

Предприятията с непълна производствена структура обикновено имат по-високо ниво на технологична специализация, отколкото предприятията с пълната им структура. Според вида и мащаба на производството и предприятието като цяло, както и в зависимост от пълнотата на покритието на всички етапи от процеса, цеховете на машиностроителното предприятие се разделят по технологични или предметни характеристики на производствени площадки, където се извършват определени видове работа.

Формирането на отделни структурни единици на участъци в цех се извършва или по технологичния принцип на хомогенно групиране на оборудването, или според съществения принцип на организиране на тематично-затворени участъци, на които се изработват определени части, възли, изделия, или по принципа за идентифициране на участъци, покриващи изолираната част от процеса .

Изборът на групи от хомогенно оборудване (например, група стругове, група фрезови машини и т.н.), както и във всяка група, разположението на машините по размер или разнообразие (например завъртане на големи, малки, средни; фрезови хоризонтални и вертикални и др.) .) използвани главно в единично и дребномащабно производство.

Изграждането на тематично затворените зони се осъществява директно от естеството на хомогенността на технологичния процес и гамата от продукти, произведени от магазините, например има секция за обработка на легла и части на тялото, секция за обработка на шахти и шпиндели, секция от зъбни колела и др. в хода на един типичен технологичен процес на производство на определени части, като по този начин се образува затворен технологичен цикъл на производство на тези части. Изграждането на производствени обекти на предметно ниво има значителни предимства в сравнение с груповото разположение на оборудването.

Най-напредналата форма на изпълнение на производствения процес е организирането на производствени линии по цялата фасада на работилницата . С такава организация се изгражда цялото технологично оборудване (машини, агрегати, бани, камери, пещи и др.), Което осигурява потока и непрекъснатостта на производствения процес. Подобно изграждане на магазини е характерно за предприятия за масово и масово производство.

Основната връзка на всеки производствен обект е работно място. Работно място - част от производствената зона на обекта (работилница), възложена на една работа или екип и оборудвана с оборудване, инструменти и помощни устройства, съответстващи на естеството на работата. Всяко работно място е проектирано да изпълнява определени работи (операции). Степента на специализация на работните места и техническото им оборудване зависи от приетия метод за организиране на производствения процес. По този начин, в масовото производство, едно работно място е постоянно възложено на всяко работно място; в този случай работното място има специфичен профил на специализация. В едно производство се извършват различни операции на всяко работно място и следователно то е с универсален характер.

Производствената структура на предприятията и работилниците трябва да се променя с промени в технологиите, средствата за механизация и автоматизация на производствените процеси, с въвеждането на нови технологии и организация на производството.

Основните направления за подобряване на производствената структура са:

1. Разширяване на предприятията и работилниците, позволяващи въвеждането на по-ефективно оборудване;

2. Изграждане на цехове и производствени площадки по тематично затворен принцип;

3. Намаляване на дела на помощните цехове чрез сътрудничество с други предприятия, извършващи ремонт на оборудване, производство на инструменти, матрици, матрици и др.

През последните години семинарите бяха ликвидирани на много малки предприятия. С най-добрата производствена структура, основата е сайтът.

6. Редът и особеностите на организацията на предприятията.

Когато създавате нова компания, се изискват:

1) внимателно разработване на предпроектно проучване или бизнес план, който съдържа описание на района и местоположението на бъдещото предприятие;

2) въз основа на маркетингови изследвания се разработват номенклатурата и обемът на производството, условията за сътрудничество и снабдяване на предприятието, технологичните процеси, схемата за управление и др.

Общите правни, икономически и социални основи на организацията на предприятието са определени в Закона за предприятията. Законодателната наредба определя правата и отговорностите на предприятието за осъществяване на стопанска дейност, отразява системата на отношенията на предприятието с други стопански субекти.

Законът се състои от 7 раздела:

1. Общи разпоредби (описание на предприятието, задачи, принципи и форми на разходно-счетоводна дейност) \ t

2. Създаване на предприятие и процедура за неговата регистрация (може да се създаде с решение на собственика или упълномощен орган, трудов колектив. Държавната регистрация се извършва в изпълнителния комитет на областния, градски съвет на депутатите по местонахождението на предприятието. Предприятието има право да създава клонове, представителства и др. и отваряне на съответните сметки)

3. Имуществото на предприятието (излага законовите разпоредби за формиране и изпълнение на имущество, което се състои от дълготрайни и текущи активи, които формират уставния фонд, както и други средства и имущество, възложени на предприятието, и е отразено в баланса му) \ t

4. управление на предприятието (предвижда общи принципи на организация на управлението и самоуправлението на предприятията, които се извършват в съответствие с устава на основата на правата и интересите на работната сила);

5. Икономическа, икономическа и социална дейност на предприятието (посочва се обобщаващ показател за стопанска дейност и се установява редът за неговото разпределение; право на самостоятелно планиране на дейността и продажба на стоки по независими цени и тарифи, на договорна основа, на държавни цени; посочват се източниците на финансиране; разширяване на правата в областта на финансите и кредита).

6. Предприятия и държава (са посочени гаранции за права и интереси)

7. Ликвидация и реорганизация на предприятие (определят се условия за създаване, ликвидация и реорганизация на предприятие)

Дейността на предприятието се регулира от хартата и производствения и технически паспорт.

Хартата определя наименованието на предприятието (сдружението), неговото местоположение, предмета и целта на дейността му, реда за реорганизация и ликвидация на предприятието, уставния капитал и списък на данните за банковата сметка, официалното име на ръководителя на предприятието (директор, генерален директор), неговите права и задължения, списък структурни звена, включени в съюза. Предприятието (сливане) придобива права и задължения, свързани с дейността си и става юридическо лице от деня на приемане на устава.

Производственият и технически паспорт (TAP) се изготвят от предприятието (асоциацията) и се коригират ежегодно, за да отразяват реалните постигнати резултати. Той отразява наличието и използването на производствения капацитет, организационно и техническо ниво и специализация на производството, качеството на продуктите и други технически и икономически показатели.

В допълнение към Хартата, в държавните органи се регистрира и Споразумението за създаване на предприятие (регламентира правата и задълженията на учредителите).





Вижте също:

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Организация и планиране на складиране.

Организация на ремонтната дейност на предприятието. Стойността и целите на сервиза за подобряване на ефективността на производствената организация.

Видове производство и техните характеристики.

Мисия и цел на предприятието

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru