Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог“ Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машиностроене Медицинска психология Метали и заваръчни инструменти Метали и метали икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Топ мениджмънт

Не по-малко важен е начинът, по който се извършва вертикалното разделение на труда. Вертикалното разделение на труда е необходимо за успешна групова работа. Централната характеристика на вертикалната йерархия е формалното подчинение на лицата на всяко ниво. Човек, който е на най-високо ниво, може да има няколко мениджъри на средно ниво в подчиненото си състояние, представляващи различни функционални области. Тези лидери от своя страна могат да имат подчинени няколко редови мениджъри. Броят на лицата, подчинени на един лидер, представлява обхвата на контрола.

Няма перфектен контрол. Много променливи вътре и извън организацията могат да я повлияят. В допълнение, нито обхватът на контрола, нито "височината" на структурата са показатели за размера на самата организация.

Необходимостта от координация, която винаги съществува, става наистина спешна, когато работата е ясно разделена както на хоризонтала, така и на вертикала, както е при големите съвременни туроператори. Освен ако ръководството не създаде формални механизми за координация, хората няма да могат да работят заедно. Без подходяща формална координация различните нива, функционални области и индивиди могат лесно да се съсредоточат върху осигуряването на собствените си интереси, а не върху интересите на организацията като цяло.

Прочетете също:

Позициониране на турове и туроператори

Работете с агенции

Профилът на туроператора.

Използването на туристически заеми при турне

Работете при условията на неотменима резервация

Връщане към съдържанието: Туроператор

2019 @ ailback.ru