Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Процедурни теории за мотивацията

Всички тези теории признават важността на съществуването на нуждите, разкрити в смислени концепции, но показват, че човешкото поведение се определя не само от тях, но зависи от възприемането на ситуацията, предсказване на последствията от избрания тип поведение.

Теорията за "изчакване" V. Vroom. Понятието „ очакване“ се дефинира тук като индивидуална оценка на вероятността от конкретно събитие. Очакването е в основата на мотивираното поведение на лидера.

Тази теория се фокусира върху три основни отношения.

  1. Очаквания относно връзката между разходите за труд и резултатите (3 - P). Мотивацията се увеличава, ако човек чувства, че има пряка връзка между тях и обратно.
  2. Очаквания във връзка с връзката между резултатите и възнаграждението (R - C). \ T Ако има пряка връзка между тях, то мотивацията се увеличава.
  3. Субективната валенция на очакваното възнаграждение или награда. Валент - Оценената стойност на удовлетворение или неудовлетвореност, произтичаща от определена награда. Мотивацията варира с валентност.

Цялостната мотивация за поведение (М) се определя като функция на тези три отношения. Тя се изразява със следната зависимост:

М = (3-Р) * (Р-В) х валентност.

Тази теория се използва широко в управленската практика. Когато главата изпълнява мотивационната функция, тя го насочва към спазването на три важни условия:

  1. постигане на съответствие между усилието, изразходвано от изпълнителите и резултатите;
  2. гарантира спазването на мярката за възнаграждение и резултата;
  3. Открийте във всеки случай дали наградата за резултатите е наистина „валентност“ за изпълнителя.

Теорията за "справедливост". Тя изследва важна променлива, която влияе силно на интензивността на мотивацията в реални условия. Тя се отнася до оценката от лице за мярката за справедливост на неговото възнаграждение в сравнение с другите и по отношение на съответствието с реалния принос, който той прави за работата на организацията.
Теорията на противодействието е тясно свързана с предишната теория. Повечето от мотивационните концепции за управление предполагат, че изпълнителите са пасивни получатели на управленски действия, които са насочени към осигуряване на тяхната мотивация. Теорията на противодействието доказва обратното: изпълнителите се опитват да влияят активно на системата за възнаграждение.
Мотивационен модел A. Porter и E. Lawler. Това е успешен опит да се обединят теориите за "очакването" и "справедливостта". Резултатите, постигнати от човек, зависят от следните причини:

  1. наградени стойности;
  2. степени на реално удовлетворение;
  3. разходи и "възприемани" усилия;
  4. индивидуални характеристики и способности на човека;
  5. “Ролеви възприятия” в трудовия процес.

Производствената работа води до увеличаване на удовлетвореността, следователно само тя е разумно силен мотив - това е най-важното заключение на този модел. Открива се и обратна връзка: чувство на удовлетвореност от извършената работа допринася за повишаване на производителността на труда.

Моделът Портър-Лоулър е една от причините за формулиране на теорията за "трудовите инвестиции".

Помислете за неговата основна позиция. Колкото повече усилия се полагат за работа, толкова по-стимулиращ и атрактивен е фактор за човека, толкова по-висока е ефективността и удовлетвореността от нея. Мотивацията и интензивността на труда е пряка функция на така наречените натрупани инвестиции (от общия размер на усилието, инвестирано от човек в работата на организацията).

Тази теория е от голямо практическо значение за организацията на управлението и дейността на лидера. Доказано е, че е необходимо да се увеличи мярката на субективните инвестиции и чрез това да се повлияе на повишаването на ефективността на дейността на организацията.

Участието в управлението е една от обещаващите области за прилагането на тази разпоредба. Същността му е в привличането на подчинените към организацията на управлението и дори към вземане на управленски решения. Японският подход към организацията на управлението доказва прогресивността на този метод. Ефектът от съучастието дава високи резултати.

Теорията на инвестициите, развитието на метода на участието в теорията и практиката на мениджмънта като цяло, принудени да преосмислят традиционните основи на управлението. Невъзможно е да се абсолютизира вертикалната производителност, като се подчиняват само функциите за изпълнение на подчинените. В същото време корпоративната атмосфера е унищожена, инициативата, мотивацията на членовете на организацията е намалена.





Вижте също:

Личен професионален опит като регулатор на управлението

Концепцията на произведените контролни функции

Принципи на изпълнение на функцията за контрол и корекция

Специфично мислене в дейността на главата

Основните направления на мениджъра на персонала

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru