Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Възможности за предприемачество

Тази категория управленски способности включва две подгрупи: общи управленски умения и способности от по-местен характер, дължащи се на някои основни управленски функции.

В творчеството на Л. И. Умански способностите на първата група са най-напълно разкрити. Сред основните от тях той счита следните.
Психологическа селективност, проявена в няколко основни лични и поведенчески показатели:

  1. повтарящите се фактори за бързо и точно (често несъзнателно) отразяване на психологическите характеристики на състоянието на други хора;
  2. емоционална синхронност (съпричастност към това, което чувстват другите хора);
  3. висока чувствителност и чувствителност към описанието на психологическите качества на други хора, техните адекватни характеристики;
  4. селективна психологическа памет и наблюдение;
  5. способността да се поставите в психологическата ситуация на друго лице.

Практическият психологически ум има, както вярва Л. И. Умански, следните прояви:

  1. адекватно разпределение на отговорностите, като се вземат предвид индивидуалните характеристики на хората;
  2. бърза ориентация в ситуации, които изискват използването на знанията на хората;
  3. способността да се намерят стимулиращи мотиви за дейност, да се интересуват хората в бизнеса;
  4. разглеждане на личните предпочитания и нежелания при групиране на хора за извършване на колективни дейности;
  5. висока степен на обучение при формиране на организационни знания и умения;
  6. решаване на практически въпроси, като се вземат предвид наличните човешки възможности.

Проявен психологически такт :

  1. в чувство на пропорция в отношенията с хората;
  2. при адаптиране на речта към различни хора;
  3. в индивидуализацията на комуникацията с хората;
  4. в смисъл на ситуация;
  5. чувствителни към хората;
  6. в простотата и естествеността на комуникацията;
  7. в чувство за справедливост, обективност подход към хората.

Социалната енергия предлага следното:

  1. емоционално и волево говорно въздействие - акцент на разделение на фрази, стрес, паузи, изражения на лицето и пантомима;
  2. логическа убедителност на въздействието с думи и дела;
  3. самочувствие, смелост;
  4. рискове.

Взискателна, критична, склонност към организационна дейност - всичко това са и организационни умения, които се допълват и определят от повече местни способности, които определят успешното изпълнение на отделните управленски функции. Основните от тях са следните:

  1. Способността за поставяне на цели, която включва два основни аспекта: формулиране на цели и подбор на най-значимите от тях, способност за формулиране на тези цели пред подчинените, така че те да ги приемат.
  2. Способността да се предскаже - способността да се "погледне в бъдещето", изграждане на управление въз основа на активна прогнозна стратегия (най-важната способност на главата).
  3. Способност за планиране на своите действия и действия на подчинените, както и на цялата организация. Тази способност е синтез на познавателни и лични способности.
  4. Способността за вземане на управленски решения не се компенсира от други способности.
  5. Комуникационните умения се основават на такива личностни качества като общителност, общителност, емпатичност, рефлексивност, изразителност.
  6. Мотивиращите способности също са интегративни единици. Това включва целия комплекс от мотивационни средства за влияние на главата върху подчинените.
  7. Способност за контрол. Основното е да се сравни резултата от труда с индивидуалните възможности на изпълнителя. Контролът се използва като средство за подобряване на ефективността на труда.

Съществуват още две интегративни способности, които са важни от практическа гледна точка: способността за подбор на персонал и професионалната компетентност на мениджъра.





Вижте също:

Специфично мислене в дейността на главата

Принципи на изпълнение на функцията за контрол и корекция

Стрес и неговото управление в дейността на главата

Концепцията за емоционално-волевата регулация на държавите

Феноменология на управленските процеси на вземане на решения

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru