Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Функции за управление на производството

Същността на производствения мениджмънт се изразява в неговите функции, т.е. онези задачи, за чието решение е предназначено. Такива функции са пет: те са формулирани в началото на 20-ти век от „бащата на научното управление”, Анри Файол.

1. Планиране . Функцията за управление "номер едно" обикновено се счита за планиране. Прилагането му, предприемач или мениджър, основаващ се на задълбочен и изчерпателен анализ на ситуацията, в която фирмата се намира в момента, формулира поставените цели и цели, разработва стратегия за действие, изготвя необходимите планове и програми. Образно казано, ние говорим за дефиницията на "къде сме в момента, къде искаме да отидем и как ще го направим".

2. Организация . Изпълнението на разработените планове и програми е включено в съдържанието на други функции и преди всичко функциите на организацията. Нейните “задължения” включват създаването на предприятие или компания, формирането на нейната структура и система за управление, осигуряването на тяхната дейност с необходимата документация и организацията на самия производствен процес.

3. Координация . Компанията живее и работи благодарение на заетите в нея хора и трябва да се управлява съвместната им дейност. Ето защо функцията за координиране на трудовата дейност на хората става важна.

4. Мотивация . За да може компанията да върви успешно, е необходима висока активност и добро качество на работа на служителите. Ето защо е много важно да се заинтересуват от това отношение към работата, да се създадат подходящи мотиви. За да се направи това, е необходимо да се определи какво искат (а често и много от тях не знаят) и да се избере най-подходящият начин за предприятието и ефективен начин за персонала да посрещне идентифицираните нужди, т.е. награди. Другата страна на мотивацията са наказанията, които понякога трябва да се прилагат и за служители, които са извършили нарушения на технологичната или производствената дисциплина.

5. Контрол . Същността на петата класическа управленска функция е контролът. Той е предназначен предварително да определи предстоящите опасности, да открие грешки, отклонения от съществуващите стандарти и по този начин да създаде база за процеса на адаптиране на дейността на компанията. Основната задача на контрола, следователно, не е да се търсят „изкупителни жертви“ за допуснатите грешки, а да се определят причините за последното и възможните изходи от съществуващото състояние, т.е. да се предотвратят възможни отклонения.

Всички тези функции не са просто едно цяло, те са преплетени един с друг, проникват един в друг, така че понякога те са трудни за разделяне. Реализацията на всички тях е планирана, организирана, координирана, мотивирана, контролирана. Те се изпълняват с помощта на определени методи, т.е. начини за тяхното изпълнение. Практиката е разработила четири групи такива методи: организационни, административни, икономически, социално-психологически

Принципи на управление - основните разпоредби, правила, които трябва да ръководят правителството в неговата дейност. Те определят изискванията за системата, структурата, организацията и процеса на управление. Те трябва:

1) отговарят на целите на управлението на производството;

2) да бъдат признати;

да имат правна регистрация, т.е. да бъдат фиксирани в някои нормативни документи.





Вижте също:

Организиране на складови операции

Решения за управление на технологичното развитие.

Управленски решения и тяхното технологично развитие.

График на операциите

Организация на индустриално предприятие в космоса. Общ план на предприятието.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru