Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Принципи на изпълнение на функцията за контрол и корекция

Последствията от неспазване на основните изисквания и правила на организацията на контролната функция са грешки при управлението. Следователно е необходимо да се спазват принципите на организацията на контрола.

Основните принципи на организацията на контрола:

Контролът трябва да има:

  1. стратегическа ориентация, гъвкавост, ориентация на резултатите, адекватност към съдържанието на дейността, простота, обективност;
  2. контролът трябва да бъде норма, а не кампания;
  3. контролът не трябва да бъде пълен;
  4. контролът трябва да бъде отворен, положителен, а не само отрицателен - това е важно, за да се даде контрол на неговата мотивационна ориентация. Надзорният орган не трябва да държи заключенията си при него. Отбелязвайки недостатъците, той трябва да се увери, че изпълнителят се съгласява с него и разбира как да коригира ситуацията. Контролът на недоверието е неприемлив, тъй като е причина за междуличностните конфликти.

Стандартите за контрол трябва да имат следните свойства: да бъдат разумни, ясни и приети от служителите; трудно, но постижимо.

Системата за управление трябва да бъде адекватна на личността на главата, в съответствие с определен стил на управление.

Последната фаза на контрол е коригирането на откриваемите отклонения. Тя може да бъде технологична, организационна или психологическа. В последния случай се формулират правилата на „поправителното поведение на управителя“, които са както следва:

  • Осигурете правилното отношение (успокойте се и изчакайте, докато раздразнението спадне и т.н.).
  • Изборът на правилното място (частната среда ще позволи на подчинените да спасят лицето си в очите на колегите си).
  • За да изберете точното време (колкото по-малък е интервалът между наблюдаваното събитие и корективния разговор, толкова по-ефективно е неговото въздействие).
  • Необходимо е да се потвърди изложението на фактите по съдържанието на акта.
  • Необходимо е само да се критикува делото, без да се засяга самоличността на подчинения.
  • Обяснете важността на промяната на личното поведение за служителя и за екипа (организацията като цяло).

Вижте също:

Спецификата на функцията за вземане на решения в дейността на ръководителя

Концепцията за мнемични процеси и техния състав

Общи характеристики на процесите на вземане на управленски решения

Власт като регулатор на управлението. Лидерство и лидерство

Интелект и управленски резултати

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru