Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Същността на функцията за поставяне на цели

Ключов компонент на управлението и цялостното функциониране на организациите е поставянето на цели . Това е и основната функция на ръководителя, етапа на управленската дейност и компонент от неговата структура. Определянето на поставянето на цели като избор на целта на организацията. В теорията на управлението интерпретацията на тази функция е неясна. От една страна, неговата решаваща роля в управленските дейности и цялостното функциониране на организацията се признава, от друга страна, тази функция не е отделена като независима, а се разглежда като част от функцията за планиране. В друга интерпретация поставянето на цели се счита за начален етап от целия цикъл на управление, предшестващ го; следователно тя се премества извън системата за контролни функции. Това е вярно в смисъл, че поставянето на цели е „извън и над” други функции.

Но поставянето на цели в неговото съдържание и роля в управлението е административна функция. Това не е само началната фаза на управление. В хода на проследяването, формулирането на нови цели се осъществява, ако неефективността на първоначалните цели стане ясна. В същото време поставянето на цели е следствие от други управленски функции, а не от първия етап на управление. Специфичната отговорност на ръководителя е да постави цели за изпълнителите, които също са част от функциониращия процес на организацията. Функцията за поставяне на цели в нейното съдържание е сложен процес и се прилага във времето, като има специфични модели, които не са характерни за други управленски функции. Понякога тази функция се използва като основа в метода „управление по цели” (управление по цели).

Теорията на управлението определя концепцията за цел като системообразуващ фактор на организацията. Целта определя общата ориентация на дейностите на организацията, нейната структура и състав, регулира връзките между нейните компоненти и ги интегрира в съгласувана система. Той е и в основата на стратегическите решения и планирането в една организация. Общият имидж на организацията зависи от естеството на целите.

Изпълнението на функцията за поставяне на цели започва с определянето на общата цел на организацията, която е в основата на нейната дейност. За да се определи тази цел, се използват понятията "философия на компанията", "фирмена политика" и "мисия на организацията". Мисията определя основните задачи на организацията, насоките на нейната дейност и нейното управление. Свободата при избора на мисия е ключът към ефективността на икономиката като цяло.

В науката за мениджмънта е задължително да се изпълни едно правило: печалбата на организацията не трябва да се формулира като мисия. Печалбата е проблем на вътрешната организация. Но тъй като организацията е социална и отворена система, тя може да оцелее, като задоволи някаква нужда, която е извън нея. Например, Форд формулира мисията като „осигуряване на хора с евтин транспорт“, като същевременно запазва печалбата начело в осигуряването на жизнеспособността на компанията.

Мисията е основата за последващото изпълнение на функцията за поставяне на цели.





Вижте също:

Регулаторна структура на комуникативния процес и неговите бариери

Комуникативно поведение на главата

Индивидуални различия в управленските решения

Адхократични (органични) структури

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru