Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Общи характеристики на функцията за управление и корекция

Контролът е атрибут на всяка контролна система, средства и механизъм за осигуряване на нейното функциониране. Тя е вградена във всички управленски функции и е най-силно изразена в края на тяхното изпълнение. Планирането е по-важно от контрола.

Най-ефективният контрол, когато е активен, не се ограничава само до изложение на грешки, а включва средствата и механизмите за тяхното отстраняване. Това се осигурява от корекционна функция, тясно свързана с контрола. Контролът се разпределя в управлението, включително следните основни аспекти:

  1. контрол като общ принцип на системите за управление;
  2. контрол като необходим компонент от дейностите на всички групи и членове на организацията;
  3. контрол като специфична функция на специализираните звена на организацията;
  4. контрол като аспект от дейността на управителя;
  5. контрол като непосредствена отговорност на главата.

Първите три аспекта са организационни по характер, последните две са свързани със съдържанието на контролната функция в дейността на управителя.

Най-често срещаните са трите основни вида контрол: напреднали, текущи и окончателни. Първият тип се счита за най-важен и се определя от същността на активната (най-ефективна) стратегия за управление, състояща се в прогнозиране и прогнозиране на бъдещото функциониране. Следователно, създаването на организационни структури, планиране и дори насочване се разглеждат като аспекти на контрола. Предварителният или "напреднал" контрол е насочен към три области на ресурсите - човешки, материални и финансови. Една правилно разработена система за контрол пред бъдещето разкрива възможни отклонения, преди те да се появят.

По време на работата се осъществява текущ контрол; тя най-пълно въплъщава принципа на обратната връзка, позволяваща да се оценява качеството на изпълнение и да се правят корекции, които допринасят за постигането на целите.

Окончателният контрол изпълнява двойна роля: той помага за разрешаване на въпроса за качеството на работа и от него зависят различни процедури за оценка: наказание, насърчаване, стимулиране и мотивация. Тъй като той изпълнява мотивираща функция, от психологическа гледна точка, мениджърът трябва да обърне най-голямо внимание на този тип контрол и да притежава неговите методи и правила.

Допълнителният контрол е разделен на частичен и пълен. В първия случай то засяга само определени аспекти на организационната дейност, отнасящи се до най-важните технологични операции и връзки. Във втория случай се наблюдават всички показатели за изпълнение и всички единици на управляваната система. Той е по-ефективен, но в същото време има проблем с неговата ефективност. Намирането на компромис между разходите за контрол и мярката за неговата пълнота е най-важното умение на мениджъра, когато изпълнява контролна функция. За целта се използва стратегически контрол. За да има пълна представа за състоянието на нещата в една организация, е достатъчно да се контролират само определени - стратегически - точки, а не да се контролира всичко. Мрежата от тези обекти трябва да бъде основата за разработване на система от мерки за контрол, тъй като тя предоставя информация за повече местни видове работа.

Селективният и планираният контрол се разграничава въз основа на системност .
Въз основа на обема, контролът може да бъде индивидуален, групов или корпоративен.
Насоченият контрол е разделен на ефективен и процедурен. Първият определя мярката за постигане на целите, а втората контролира процеса на постигането им.
Според степента на тежест има два вида контрол - количествен и качествен (експерт).

При характеризиране на контролната функция се въвежда концепцията за общ процес на контрол. Всеки процес на контрол се състои от три основни компонента: разработване на система от стандарти и критерии; сравняване с тях на реални резултати от работата; извършване на коригиращи мерки.

На етапа на разработване на стандарти за ефективност са установени два вида критерии за оценка - показатели в съдържанието (качество и изпълнение) и във времето. Пълното съвпадение на стандартите и резултатите е рядкост, поради което е необходимо да се определят границите на допустимите вариации (диапазон от стандарти, допустими отклонения). В теорията на контрола съществува „принцип на изключване“: системата за контрол трябва да работи само ако се открият недопустими отклонения от стандартите.





Вижте също:

Характеризиране на производните контролни функции

Типология на планирането и нейните принципи

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Типология на властта

Обща психологическа концепция на мисленето

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru