Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

задачи

1. Осигуряване на ритмичната работа на предприятието и единно производство.

2. Осигуряване на изпълнението на работата в съответствие с изготвените програми, договорни задължения, календарни графици и ежедневни задачи.

3. Максимално използване на производствения капацитет на предприятието.

Основните принципи на диспечирането са централизация, планиран характер, ефективност и предотвратяване на отклонения от даден работен график.

При диспечерски, непрекъснат мониторинг на действителния ход на работата по производствения график и преместване на ежедневните задачи се предприемат оперативни мерки за предотвратяване и елиминиране на отклоненията от плана и прекъсвания по време на производството, идентифицират се причините за отклонения от планираните цели и производствени графици и се координира текущата работа. взаимосвързани производствени единици, за да се гарантира ритмичния напредък на работата, оперативната подготовка на изпълнението на смяната ПРАВИТЕЛСТВЕНИ задачи и графици.

Организацията на диспечерската служба на предприятието.

Регулацията на диспечерите в предприятието има 3 нива:

отдел за производство и експедиране

производство и диспечерски офис

- сайт за планиране.

Отделът за планиране и експедиране се ръководи от ръководителя на производството, който е и диспечер на предприятието. Той е подчинен администратор на смени, който извършва текущия контрол и регулиране на производството. Сменяемите диспечери могат да имат помощник оператори. Те водят записи на информация, получена от работилници и отдели. Дежурните диспечери и дежурните оператори работят в контролната зала на предприятието, което е оборудвано с необходимите технически средства. Часовник за наблюдение. Преди да започнете работа, се извършва прехвърляне на мито. Предаване на мито, диспечерът докладва за изпълнението на ежедневната задача, отчети за изпълнението на специални задачи и нареждания за възникналите отклонения в хода на производството. Цялата тази информация се записва в дневен отчет. След като е поел задължението, диспечерът е длъжен да провери сигурността с всичко необходимо за изпълнение на производствената задача. Важна форма на оперативно управление на производството са общите експедиционни срещи. Те се провеждат ежедневно в точното време. В тези срещи участват ръководители на семинари, отдели и служби. Те се извършват без отделяне от работното място. Всички заповеди на главния диспечер се записват в протокола от заседанието. Дежурният диспечер поддържа дневник, в който трябва да се въведат всички поръчки. Поръчката, която е с дългосрочен характер, се вписва в специална контролна карта. Картата се поставя в файла с контролните дати. Той трябва да посочва резултатите от изпълнението. Заедно с регулирането на текущата работа се извършва и предотвратяване на възможни прекъсвания в производството за най-близък календарен период.

Диспечерското управление в магазина се извършва от бюрото за производство и експедиране, което включва контролери за смяна. За тях се установява мито. Сменният диспечер осъществява оперативен контрол върху изпълнението на оперативния план от обектите и работилницата като цяло, осигуряването на работилницата с всички необходими, както и работата на интрашоп транспорт. В големите и средни цехове, както и в предприятията, заседанията се провеждат под ръководството на заместник-председателя. просят. магазин или главен ППБ. ППБ ежедневно представя на ЗНП доклад за работата на семинара, както и за изпълнението на поръчки и инструкции. Производственият контрол на обектите се извършва от проектанти.





Вижте също:

Производствен капацитет: концепцията за определящите фактори. Общият метод за изчисляване на производствения капацитет.

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Методи за проучване на разходите за работно време (снимка на работното време, време).

Изчисления на производствения капацитет на предприятието, стандарти за потребление на материали и енергия.

Системата за технически контрол на качеството в предприятието.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru