Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Ролята и мястото на планиране в организационното функциониране

Концепцията за планиране има две основни значения, обозначени като „широки“ и „тесни“. Функцията за планиране в широка интерпретация включва редица други плъгини DjVu Browser 4.1 - поставяне на цели, прогнозиране, организация на изпълнението и др. Контролът също се разглежда на теория като компонент на планирането. Планирането организира всички функции, като дава на цялото ръководство необходимата степен на организация. Основата на стратегическото планиране е най-обещаващият съвременен подход към организацията на управленските дейности, основан на широко тълкуване на планирането.

В тесния смисъл на планиране - това е фазата на цикъла на управление между етапите на прогнозиране и организация на изпълнението. Тези тълкувания се допълват взаимно.

Същността на планирането се състои в това, че помага най-добре да се координират индивидуалните усилия на членовете на организацията и нейните подразделения, за да се постигнат поставените цели. Това споразумение има два основни аспекта: планиране на съдържанието и време.

Определянето какво точно ще направят изпълнителите, кога и в каква последователност, дава на организацията цялостен и координиран характер. Функцията за планиране се състои от три основни компонента:

  1. дейности по индивидуално планиране;
  2. дейностите на специализираните звена за планиране;
  3. взаимодействието на ръководителя със звена за планиране и организацията на техните дейности.

Вижте също:

Адхократични (органични) структури

Основните свойства на практическото мислене в дейността на лидера

Общи и специални управленски умения

Основните видове и видове прогнози в управленските дейности

Типология на властта

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru