Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Определяне на функцията за прогнозиране

Изразът „да се води е да се предвиди“ се характеризира с ролята на прогнозиране в управленските дейности и във функционирането на организацията като цяло.

Прогнозирането служи като една от основните функции на главата. В теорията на управлението има два основни подхода към интерпретацията на тази функция: тя се откроява като независима или се счита за основен етап от изпълнението на друга управленска функция - планиране. Първото тълкуване е по-адекватно. Прогнозирането е много специфично в ролята си в управлението, в съдържанието, в присъствието на специфични форми и методи за изпълнение. Той играе независима роля в управлението и следователно е една от най-важните му функции, връзката между функциите за поставяне на цели и планиране.

Прогнозирането в управлението е решаващ фактор в прехода от стратегия за “пасивна реакция” към промени във външните условия към стратегия за “активно предвиждане” на тези промени и подготовка за тях - това е смисълът на тази функция. Необходимостта от подобряване на прогнозите стана още по-неотложна поради наскоро приетата ситуационна методология. Решаващи концепции за ефективно управление са адаптацията и външната среда. Адаптирането може да бъде ситуативно и обещаващо. Проактивният мениджмънт е най-успешен, което определя проблема за прогнозиране като един от основните в ситуационната методология.

Ключът е предсказването на промените във външната среда, която има два компонента - обхвата на преките и косвените ефекти. Околната среда на пряко влияние включва факторите, които пряко влияят върху дейността на организацията и изпитват същото пряко влияние на неговата дейност. Това са трудови ресурси, доставчици, закони, потребители, конкуренти. Непряко въздействие върху околната среда - фактори, които нямат непосредствено въздействие върху дейността на организацията, но косвено го засягат. Това са фактори на състоянието на икономиката, научно-техническите постижения, политическите, социокултурните и др.

Редица сложни и взаимосвързани фактори определят редица обобщаващи характеристики на външната среда за прогнозиране.
Взаимно свързване - нивото на сила, с което промяната в един фактор влияе на другите.

Сложност - броят на факторите, на които една организация трябва да отговори, нивото на сложност и променливост на всеки фактор.
Мобилност - скоростта на промяната, настъпваща в средата на организацията.

Несигурността е функция на количеството надеждна информация, съхранявана от организацията или нейния ръководител.

Високата сложност и подвижността на промените във външната среда се характеризират с термина „хаотични промени” (хипертурбуленция, според П. Друкер).

Вижте също:

Стрес и неговото управление в дейността на главата

Комуникативни явления и процеси в управленските дейности

Основните направления на мениджъра на персонала

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Управленски характеристики

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru