Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Мисия и цел на предприятието

Мисията е основната цел на предприятието, ясно дефинирана причина за неговото съществуване. Мисията трябва да съдържа следните елементи:

1. Цели на предприятието за производство на основни стоки или услуги, пазарите и прилаганите технологични процеси. Мисията отговаря на въпроса с каква конкретна производствена дейност се занимава това предприятие;

2. Описанието на външната към икономическата среда на предприятието, която определя работните параметри на предприятието, определя набор от ограничения и условия за нейното функциониране;

3. Интереси, очаквания и ценности на потребителите на продукти или услуги, бъдещи намерения, перспективи за развитие на предприятието, качеството на произведените стоки или услуги по отношение на конкурентите, стойността (цената) на произведените стоки и тяхната стойност на употреба.

Философията на едно предприятие (организация) е съвкупност от принципи и правила на отношенията с персонала, система от ценности и вярвания, възприемана доброволно или в процес на възпитаване на целия персонал на организацията, нейната култура, природата на работния климат, неговия имидж и позиция в обществото и бизнеса, обществено съзнание.

Спазването на философията на организацията гарантира успех и благополучие в отношенията с персонала и неговото ефективно развитие. Неспазването на философията води до развитие на конфликти между администрацията и служителите, между клиентите и потребителите на продукти или услуги, до намаляване на имиджа на предприятието. Основните елементи на философията са декларирането на правата на членовете на трудовия колектив, качеството на служителя, условията на труд, заплатите, социалните придобивки и гаранциите, стимулите и забраните.

Стойността на мисията на предприятието: Мисията на предприятието трябва да бъде фактор за привличане на купувачи на продукти или клиенти на услуги. Мисията определя производствения профил на предприятието, състава, структурата и качествените характеристики на ресурсите, с които дружеството разполага за производство на стоки (услуги). Например, мисията на един съвременен университет е да осигури висококачествено висше образование в лицензирани области и специалности, основани на напреднали технологии за обучение, привличайки висококвалифицирани преподаватели, съвременни технически средства и информационна база данни, която отчита индивидуалните нужди и способности на учениците.

Компанията оперира и развива в съответствие с конкретните цели, пред които е изправена. Целта е мотивиращите мотиви на продукцията, определящи естеството и системността на работния колектив и всеки един от неговите членове.

Всяко предприятие има основните (глобални, стратегически) и местни (тактически) цели. Стратегическата цел определя насоката на предприятието в съответствие с нейната мисия, с установен диапазон, обем и качество на продуктите. Изпълнението на стратегическата цел изисква ясно формулиране на конкретни задачи от екипите на производствените звена.

Цели и цели - това са крайните граници, към които са насочени дейностите на звеното; те допринасят за постигането на целите на цялата организация . Както знаете, основната цел на всяко предприятие е да реализира печалба и да реализира възможността за нейното развитие. Глобалната стратегическа цел определя необходимостта от работа в посока подобряване качеството и конкурентоспособността на произвежданите продукти, разширяване на техния асортимент и увеличаване на производството, намаляване на потреблението на ресурси и цените на произвежданите стоки и др.

За да формулираме като проблем въпрос:

Така например, стратегическата цел за подобряване на качеството на произвежданите продукти поражда такива местни цели, като въвеждането на прогресивни технологични процеси, актуализиране на технологичното оборудване, повишаване на нивото на автоматизация, обучение на трудовия персонал, провеждане на научни изследвания и развитие, подобряване на организацията на маркетинговите изследвания, придобиване на патенти и лицензи за нови технологични процеси и устройства и др.

От своя страна всяка от тези местни цели може да се превърне в стратегическа цел по отношение на задачите на по-ниското ниво.

На практика целите и задачите са идентични в крайните резултати. Задачата може да бъде представена като краен резултат от производствената програма, а целта - като количествени и качествени показатели на предприятието и неговите подразделения. Качествените показатели на целта са неясни и отразяват задачите на екипа като цяло. Например към тях могат да се отдадат следните цели: да се подобри организационната структура на управлението на производството; да извършва преквалификация на персонала на функционалните служби на предприятието, работилници; да обслужва персонала с квалифициран персонал; премахване на непродуктивната загуба на време на работниците и служителите.

Ефективността на предприятието до голяма степен се определя от безпогрешния избор на поставената цел за определен период от време и ясно формулираните задачи за работните екипи на структурните звена. В същото време е необходимо да се разгледа на какъв етап от жизнения цикъл на развитие е предприятието. Въпреки привидната простота на тази задача, за решаването й е необходимо да се извърши голям и задълбочен анализ на познатата и достъпна информация и дори да се извършат предварителни изследвания.





Вижте също:

Задачи и насоки на организацията на работа.

Етапи на жизнения цикъл на продукта (международен стандарт ISO 9000).

Има две системи за вътрешен маршрут: пръстен и махало.

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Видове производство и техните характеристики.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru