Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Видове планове за предприятието. Индикатори на плана

Разграничават се следните планове: стратегически, дългосрочен, бизнес план, текущ, оперативен, инвестиционен проект.

Стратегическият план е разработен за 10 - 15 години. Той формулира задачи, свързани с времето и ресурсите, както и обща стратегия за постигане на целта.

Дългосрочният план е разработен за няколко години (3-5) и е насочен към решаване на индивидуални самостоятелни проблеми на предприятието (модернизация на оборудването, подобряване на организацията на транспортните операции, подобряване на качеството на продуктите, подобряване на условията на труд). Такива планове често се разработват като неразделна част от стратегическите.

По правило се разработва бизнес план за една или три години. Той определя програмата за дейностите на предприятието, план за конкретни мерки за постигане на конкретните цели на предприятието, включително оценка на очакваните разходи и приходи.

Оперативните планове са посветени на решаването на конкретни проблеми на предприятието в краткосрочен план, имат тесен фокус, висока степен на детайлност и се характеризират с голямо разнообразие от използвани техники и методи.

Инвестиционни проекти - капиталови инвестиционни планове с външни и вътрешни инвестиции, насочени към създаване на нови или реконструирани производствени мощности.

Краткосрочните планове се разработват за месец, тримесечие, половин година, година и служат като насока в текущите дейности на предприятието, търсейки начини за рационално използване на ресурсите, те могат да бъдат допълнени с дневни графици за производство.

Плановете могат да бъдат групирани в три основни вида планове: планове, цели; планове за повтарящи се действия; планове за неповтарящи се действия.

Прогнозирането и планирането на дейността на предприятието е сложен многоетапен и интуитивен процес, по време на който трябва да бъде решен широк кръг от различни социално-икономически и научно-технически проблеми. За да ги решим, е необходимо да се използват различни методи (има над 150 метода). Като основни се използват следните методи: експертни оценки, исторически аналогии и прогнозиране по модела на прогнозната екстраполация, моделиране, икономически анализ (баланс, нормативна, програмно-целева), икономическа и математическа.

Същността на планирането е разработването на съответните показатели, отразяващи съдържанието на социално-икономическите процеси.

Индикаторите на плана се разделят на:

-потвърдени и изчислени;

- количествени и качествени;

- абсолютни и относителни;

- естествени и разходи.

Одобрените показатели са под формата на стандарти, лимити и размери на финансирането. Показателите за разходите характеризират темповете на растеж, пропорциите, структурата на социалното производство, брутния вътрешен продукт, инвестициите, оборота на дребно, печалбите, износа, вноса и др. разходи, рентабилност.

Предприятията в плановете разработиха следните показатели: темп на растеж на продаваните продукти; продукция в натура; обем на продажбите; основни задачи на научно-техническите програми за разработване, разработване и внедряване на ново оборудване; делът на продуктите от най-висококачествената категория в общия обем на производството; производителност на труда, разходите за 1 хил. рубли. продукти; печалба; въвеждане в експлоатация на дълготрайни активи.





Вижте също:

Методи за управление на производството

Вземане на управленски решения

Системата за технически контрол на качеството в предприятието.

График на операциите

Форми на организация на промишленото производство и техния външен вид.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru