Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машиностроене Медицинска психология Управление Метали и заваръчни инструменти Метали и метали икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

хора

Хората са основата на всяка организация. Без хора няма организация. Хората в организацията създават нейния продукт, те формират културата на организацията, нейния вътрешен климат, това, което организацията зависи от тях.

По силата на тази ситуация хората за мениджъра са „тема номер едно“. Мениджърът формира персонала, установява система от отношения между тях, включва ги в творческия процес на работа в екип, допринася за тяхното развитие, обучение и насърчаване на работата.

Хората, работещи в организации, са много различни един от друг по много начини: пол, възраст, образование, националност, семейно положение, способности и т.н. Всички тези разлики могат да окажат сериозно влияние върху характеристиките на работата и поведението на отделен служител, както и върху действията и поведението на други членове на организацията. В тази връзка ръководството трябва да структурира своята работа с персонала по такъв начин, че да насърчава развитието на положителни резултати от поведението и дейностите на всеки отделен човек и да се опитва да премахне негативните последици от неговите действия. За разлика от машина, човек има желания и той се характеризира с отношение към своите действия и тези на другите. И това може сериозно да повлияе на резултатите от работата му. В тази връзка ръководството трябва да реши редица изключително сложни проблеми, от които до голяма степен зависи успехът на функционирането на организацията.

Характеристика, която разграничава вътрешните фактори на турнето и външните фактори, е способността да ги управлявате и контролирате. По тази проста причина мениджърът на всеки туроператор е заинтересован да създаде точно такава вътрешна среда на собствения си бизнес, която не само ще повиши качеството на обслужването на клиентите, но и ще повиши ефективността на цялата корпоративна структура като цяло, е един вид мотивация за служителите да работят по-ефективно и да се проявяват инициатива.

Прочетете също:

структура

Възрастова сегментация

Географска сегментация

Анализ на кабинен фонд

Наем на хотел

Връщане към съдържанието: Туроператор

2019 @ ailback.ru