Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Спецификата на функцията за вземане на решения в дейността на ръководителя

Аксиома в теорията на управлението е позицията, че функцията за вземане на решения е централна за всички дейности на управителя.

Тази функция се различава от другите управленски функции по това, че е много по-малко стандартизирана и алгоритмизирана, следователно ролята на субективните, психологически фактори е толкова голяма в нея . Има много правила, процедури и методи за вземане на решения, които улесняват този процес, но всеки мениджър знае от опит колко голяма е ролята на субективните и дори интуитивните фактори в това. Функцията на вземане на решения е, поради това, предмет на изследване както в теорията на контрола, така и в психологията, именно това я прави най-ясно, че контролът е не само наука, но и изкуство. Следователно анализът на съдържанието на тази функция включва два основни аспекта, които са различни един от друг и са тясно свързани - организационни и психологически.

Теорията на управлението от дълго време се основава на постулата за рационалност на поведението като цяло и в частност за вземане на решения. Нейната същност е, че мениджърът изгражда своето поведение и взема решения, като взема предвид във възможно най-голяма степен всички фактори на ситуацията. Това доведе до развитието на строги схеми за контрол, появата на "класическа теория на фирмата". Въпреки това, психофизиологичните ограничения, обективно присъщи на човека, правят строго рационалното поведение и вземане на решения невъзможно и е невъзможно да се вземат предвид всички обективни фактори. Разработена е концепцията за “ограничена рационалност”, чиято основна теза е, че психологическите (субективни) характеристики са обективни, ограничаващи фактори на поведение. Налице е "училище на решението", класическата теория на компанията отстъпва място на поведенческата теория.

В теориите за управление и вземане на решения понастоящем съществуват два основни подхода - регулаторни и описателни.

Нормативният подход е насочен към разработване на правила, идеални начини и “рецепти” за вземане на решения, абстрахиращи се от субективни, психологически фактори. Напротив, описателният подход изисква тези фактори да бъдат разглеждани като основни. Задачата на първия подход е да се изследва как трябва да се вземат решения, а задачата на втория е как се случва в действителност. Съвременната теория на управлението съчетава тези два подхода.
Организационният анализ на функцията за вземане на решения съдържа следните основни области:

  1. определяне на мястото и ролята на процесите на вземане на решения в общата структура на управленските дейности и тяхното взаимодействие с други управленски функции;
  2. анализ на основните параметри на вътрешната и външната среда на организацията, които оказват най-силно въздействие върху изпълнението на тази функция;
  3. описание на регулаторната структура на процеса на вземане на управленско решение и определяне на нейните етапи;
  4. характеристики на основните видове и класове управленски решения;
  5. регулаторни изисквания за управленски решения.

Ролята на функцията за вземане на решения в общата структура на управленската дейност се разглежда като най-важната прерогатива на ръководителя. Локализацията на тази функция е нейното място в общия процес на управление на три основни обстоятелства.

  • Функцията за вземане на решения е най-важният етап от процеса на стратегическо планиране, локализиран е между етапите на анализ на стратегическите алтернативи и изпълнението на стратегията. Решенията, произведени в този случай, са от най-голямо значение за функционирането на цялата организация.
  • Той действа като уникален механизъм за осъществяване на други управленски функции, тъй като той е техният необходим компонент. Например, целите на организацията се определят като резултат от избора от някакъв алтернативен набор от тях. Функцията на организацията е свързана и с избора на неговата структура. Функцията за планиране включва избор на стратегическа възможност за развитие. Изпълнение con
    Функцията тролейбус включва и избор на форми, методи и честота на контрол.
  • На всеки етап от дейността на управителя е необходима оценка на степента на постижимост на задачите и решените в него задачи. В зависимост от това дали целите са постигнати или не, мениджърът решава дали да разгледа този етап като завършен и дали е възможно да пристъпи към следващия.

По този начин функцията за вземане на решения играе ролята на преход от една фаза и фаза на управленска дейност към други, следователно, тя се определя като свързваща.





Вижте също:

Основни училища по управление на науките

Концепцията на произведените контролни функции

Спецификата на дългосрочната памет в дейността на главата

Комуникативни явления и процеси в управленските дейности

Текущото състояние на теорията на управлението

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru