Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Адхократични (органични) структури

Нов клас адаптивни (органични) структури постепенно заема мястото на традиционните ("твърди", "неадаптивни") .За да подчертаем техните фундаментални различия, понятието "бюрокрация" се противопоставя на понятието "адхокрация" (от лат. Адхократичните структури са изградени върху идеи, които са фундаментално различни от бюрократичния принцип, като в този клас се отличават четири основни типа организационни структури:

Организацията на проекта е временна структура. Тя обединява най-квалифицираните работници за най-успешно решаване на конкретен проблем. Неговите основни предимства са концентрацията на най-добрите сили в определена област на работа, създаването на целенасочен екип.

Матрична организация. Тази версия на организацията на проекта е най-разпространена. Основната характеристика е двойното подчинение на екипа на проекта: на ръководителя на проекта и ръководителя на функционалния отдел, където тя работи постоянно.

Матричните структури използват предимствата на функционалните и дивизионни структури ( Дивизионната структура е вид организационна структура, която е предназначена за големи организации, където линейно-функционалните структури са неефективни. предимства на свободните структури. Те са по-динамични и устойчиви на външни влияния. Основният недостатък е тяхната сложност и следователно форма на организация, която е трудна за мениджъра и неразбираема за изпълнителя. Поради налагането на вертикални и хоризонтални правомощия възникват проблеми и се нарушава основният принцип на управление, единството на командването. Възникват конфликти между проектните и линейните ръководители, между членовете на екипите по проекта. Структурата на матрицата психологически поставя изпълнителите в двойно подчинение, като по този начин поражда една от разновидностите на общ психологически феномен, маргинален ™ (граница, двойственост).

Организация на конгломератния тип. В такава организация се комбинират няколко вида структури, разгледани по-горе.

Свободната структура е най-модерният организационен тип структура. Тя приема една или друга форма в зависимост от външните условия и задачите, пред които е изправена. Функционалното разделение в него се заменя със структура, ориентирана към резултатите. Основният фокус на свободната структура е върху професионализма, който се състои в инициативата на нейните членове, в самоуправлението. Основното предимство на свободните структури е способността им да реагират бързо на силно конкурентни, сложни и бързо променящи се външни условия. Недостатък е слабата административна управляемост и възможността за използване в много малък диапазон от условия и само ако има високо ниво на професионализъм на изпълнителя.

Вижте също:

Концепции за мотивация на изпълнението

Типология на организационните цели

Официални и неформални организации. Лидерство и лидерство

Концепцията за интелигентност в психологията

Регулаторна структура на комуникативния процес и неговите бариери

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru