Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог“ Въведение в културната икономика Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машинен инженеринг Медицинска психология Метали и метални инструменти Заваряване икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram

II. Анализ на външната среда (околна среда)




Analiz vneshney cpedy clyzhit inctpymentom, ПО ВРЕМЕ pomoschi kotopogo pazpabotchiki ctpategii kontpolipyyut vneshnie Po otnosheniyu да opganizatsii faktopy (политически, икономически, социални, технологични, околната среда) в tselyu ppedvidet potentsialnye ygpozy и vnov otkpyvayuschiecya vozmozhnocti. Analiz vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz и vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany НС clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategiyu, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley и ppevpatit potentsialnye ygpozy в vygodnye vozmozhnocti.

Трябва да се отбележи, че съществуващата необходимост от компанията да се съсредоточи върху най-добрите практически примери в областта на опазването на околната среда, безопасността на околната среда и опазването на ресурсите, днес е свързана не само и не толкова със заплахи, колкото с възможности за изграждане на дългосрочна конкурентоспособност.

Като основа за оценка на пазарните възможности и заплахи можете да вземете следния списък от параметри:

1. Фактори на търсенето - препоръчително е да вземете предвид капацитета на пазара, неговия растеж или намаляване, структурата на търсенето на продуктите на вашето предприятие.

2. Конкурентни фактори - трябва да се вземат предвид броят на основните конкуренти, наличието на заместващи продукти на пазара, височината на бариерите за влизане и излизане от пазара, разпределението на пазарните дялове между основните участници на пазара.

3. Фактори на продажбите - необходимо е да се обърне внимание на броя на посредниците, наличието на дистрибуторски мрежи, условията за доставка на материали и компоненти.

4. Икономически фактори - гривна, долар, валутен курс на еврото, процент на инфлация и курс, държавна данъчна политика, ниво на заетост като цяло и в сектора, промяна в нивото на доходите на населението и заплатите на предприятията се вземат предвид.

5. Политически и правни фактори - оценява се нивото на политическа стабилност в страната, нивото на правната грамотност на населението, нивото на спазване на закона, нивото на корупция на властите, политиката за тарифите и търговията между страните; митническа политика, нормативни актове на местните власти и централната власт; ниво на развитие на правната регулация на икономиката; връзката на правителството и водещите политици към антитръстовите закони; кредитна политика на местните власти; Ограничения при получаване на цикъл.

6. Научно-технически фактори - нивото на развитие на науката, нивото на държавна подкрепа за развитието на науката, степента на въвеждане на иновации (нови продукти, технологии, компютърни технологии) в проектирането и промишленото производство, управление, комуникации, технологии, обработка, обработка и др. предаване на информация.


border=0


7. Социално-демографски фактори - трябва да вземете предвид броя и пола и възрастовата структура на населението в региона, в който работи вашата компания, нивото на плодовитост и смъртност, нивото на заетост.

8. Социокултурни фактори - обикновено отчитат традициите и ценностната система на обществото, съществуващата култура на потребление на стоки и услуги, съществуващите стереотипи на човешкото поведение.

9. Естествени и екологични фактори - климатичната зона, в която работи вашето предприятие, състоянието на околната среда и отношението на обществеността към опазването на околната среда се вземат предвид.

10. Международни фактори - сред тях се отчита нивото на стабилност в света, наличието на локални конфликти.

За екологичен SWOT анализ

- Силни страни : екологично чисти процеси и продукти, наличието на „зелен“ образ, готовността на персонала да спазва регулациите и задължителните изисквания, потенциала за научноизследователска и развойна дейност за „зелени“ продукти и технологии.

- Слаби страни : продукти, които не могат да се рециклират, опаковъчни материали, бутилки и др., „Мръсни“ технологии, токсични отпадъци, имиджа на „замърсител“, персоналът не отговаря на наредбите и изискванията.

- Възможности : овладяване на нови пазари, разработване и популяризиране на екологично чисти продукти, осигуряване на дългосрочното оцеляване на компанията чрез формиране на „зелен“ имидж, гарантиране на ефективността на мерките за опазване на околната среда чрез поставяне на „високи“ екологични цели, спестяване на ресурси и разходи.

- Заплахи : необходимостта от допълнителни инвестиции поради по-строги екологични стандарти, засилена държавна намеса и контрол, организиране на „зелени” и други обществени организации протестиращи компании, улавяне на зелени продукти от конкуренти на пазарен сектор, отлив от квалифициран персонал поради временни пазарни провали на компанията, заплаха средносрочна оцеляване на компанията.



По време на SWOT анализа, матрицата, показана на фиг. 2 - „матрица за SWOT анализ“. Силните и слабите страни на предприятието, както и пазарните възможности и заплахи, трябва да бъдат въведени в съответните клетки на матрицата. Силните и слабите страни трябва да бъдат класирани по важност: най-важната сила (слабост) ще дойде първо, после втората и така нататък.

На следващо място, изследователят трябва да разгледа всички възможни двойки комбинации и да подчертае тези, които трябва да се вземат предвид при разработването на стратегията за поведение на организацията. За тези двойки, които бяха избрани от областта SIV, трябва да се разработи стратегия, която да използва силните страни на организацията, за да извлече максимума от възможностите, които са се появили във външната среда. За тези двойки, които се окажат на полето „SLV“, стратегията трябва да бъде структурирана по такъв начин, че поради появилите се възможности да се опитат да преодолеят слабостите в организацията. Ако двойката е в полето „SIU“, стратегията трябва да включва използването на силата на организацията за премахване на заплахите. И накрая, за двойките в полето „SLU“ организацията трябва да разработи стратегия, която да й позволи да се отърве от слабостта и да се опита да предотврати заплахата над нея.

Къде мога да получа информация за провеждане на SWOT анализ?

Всъщност по-голямата част от информацията, необходима за извършване на SWOT анализ, вече е на разположение на предприятието. По същество това, разбира се, са данни за силните и слабите страни на предприятието. Всичко, което трябва да се направи, е да съберете всички тези различни факти (като вземете отчетите на счетоводния отдел, отделите за производство и продажби, разговаряте с вашите служители, които имат необходимата информация) и ги сортирате. Ще бъде по-добре, ако е възможно да се включат няколко ключови служители на предприятието в събирането и анализа на тази информация, тъй като е лесно да пропуснете всеки важен детайл сам.

Разбира се, информация за пазара (възможности и заплахи) е малко по-трудна за получаване. Но тук ситуацията не е безнадеждна. Ето няколко източника, от които можете да намерите полезна информация:

1. резултати от маркетингови изследвания, прегледи на вашия пазар, които понякога се публикуват в някои вестници (например „Бизнес Петербург“, „Ведомости“ и др.) И списания (например „Практически маркетинг“, „Изключителен маркетинг“ и т.н. );

2. доклади и колекции на Держкомстата (информация за населението, смъртността и раждаемостта, възрастовата и половата структура на населението и други полезни данни);

3. Накрая, цялата необходима информация може да бъде получена чрез поръчка на маркетингово проучване от специализирана компания.

Блок 2. Екология и пазарна икономика

Модул 2.1 Система за управление на околната среда за бизнес администрация





; Дата на добавяне: 2014-02-24 ; ; изгледи: 1614 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри думи: Когато преминава лабораторната работа, студентът се преструва, че знае всичко; учителят се преструва, че му вярва. 9271 - | 7277 - или прочетете всичко ...

Прочетете също:

  1. Framework .Net - обща среда за развитие на рамката
  2. Анализ на опасност и критични контролни точки - анализ на риска и критични контролни точки
  3. I. Анализ на демографската ситуация в концепцията на Руската федерация
  4. I. Стойността и целите на анализа на дейностите по обществените поръчки. Анализ на доставките на селскостопански продукти. Анализ на факторите, влияещи върху оборота на поръчките
  5. I. СТОЙНОСТ И ЦЕЛИ НА АНАЛИЗ НА ПРОИЗВОДСТВЕНА ДЕЙНОСТ. АНАЛИЗ НА ПРОМИШЛЕНИТЕ ПРОДУКТИ
  6. I. СТОЙНОСТ, ЦЕЛИ НА АНАЛИЗ НА ИНДИКАТОРИ НА ДЕЙНОСТТА НА ТРАНСПОРТНОТО ПРЕВОЗНО СРЕДСТВО
  7. I. Организационни етапи, форми и информационна база за анализ
  8. I. Основни направления на външната политика
  9. I. Понятие и видове анализ на икономическата дейност
  10. I. Понятието и стойността на маргиналния анализ
  11. I. Сравнение като начин за обработка на икономическа информация. Схема. Системата от показатели за цялостен анализ на икономическата дейност
  12. II. Анализ на външната и вътрешната среда на бизнеса


border=0
2019 @ ailback.ru

Генериране на страница за: 0.003 сек.