Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Нарастващото значение на HOT в условията на пазарна икономика

Пазарната икономика формира доста трудна конкурентна среда за работата на стопанските субекти.

В условията на чиста (перфектна) конкуренция, когато на пазара на стоки и услуги има много предприятия, те нямат контрол върху цената на продуктите, самите продукти са стандартизирани, потребителите не се интересуват от кого да купуват стоки. Следователно на такъв пазар успехът се постига от онези предприятия, които осигуряват производствени разходи под средното ниво. За сметка на HOT получават икономии на разходи за труд и следователно спестяват заплати и удръжки за него. HOT осигурява по-добро използване на материалните ресурси, оборудване и следователно засяга намаляването на производствените разходи. БЕЛЕЖКИ повишават ефективността на хората, намаляват заболеваемостта и нараняване, което също води до намаляване на разходите.

Социалната ориентация на HOT осигурява стабилизиране на персонала, намаляване на неговия оборот, намаляване на разходите за набиране и обучение на служителите. Кумулативното въздействие на НОП върху икономическите резултати от производството е да се намалят производствените разходи, да се увеличат печалбите на предприятието и да се повиши неговата конкурентоспособност. По този начин, колкото по-високо е нивото на конкуренция, толкова по-голямо е значението на HOT като фактор за ефективността на производството. Това е неговата стойност в пазарните условия. Друго обстоятелство, което подчертава повишаването на стойността на НО, е, че ако техническото ниво на производство се повиши в обществото, и с нарастването на този растеж, цената на единица време се увеличава и поради това се увеличава значението на HOT като фактор за спестяване на работно време (например багер и багер).

31. Разделението и сътрудничеството на труда, формите и критериите за ефективност .

Организацията на труда в предприятието започва с нейното разделение , което е разделяне на видовете дейности на работниците, установяване на функции, отговорности, обхват за всяка от тях, както и за техните групи, които формират различни поделения.

В различни случаи, на всеки производствен обект от време на време възниква стандартна задача, свързана с разпределението на работата между изпълнителите, с подреждането на работниците. Подобни проблеми се решават при проектирането на работните процеси. Всичко това се отнася до разделението на труда в предприятието.

Разделението на труда осигурява планираното разпределение на персонала по структурни звена в съответствие с тяхното професионално и квалификационно обучение; оптимално натоварване на изпълнителите по време на смяна; ясна връзка между отделните служители и екипа.

В зависимост от вида, вида и вида на работата се разграничават следните форми на разделение на труда:

1. функционален,

2. технологични

3. професионалист

4. квалификация.

Всички тези форми на разделяне съществуват едновременно, т.е. присъстват едновременно.

Функционалното разделение на труда включва разделяне на персонала на функционално хомогенни групи, които се отличават с ролята си в осъществяването на производствения процес или дейност. Може да има няколко такива групи. Първо, изпъкнете:

- служители (ръководители, специалисти, технически изпълнители)

- работници (главни и помощни). Основните работници са пряко ангажирани в производството. Спомагателни - извършват работата по основното производство. И двете са еднакво важни за производството.

- MOP (младши обслужващ персонал), студенти, охрана.

Технологичното разделение на труда включва подреждането на работниците на етапи, фази, видове работа и производствени операции, в зависимост от технологията на производство, съдържанието и особеностите на работата. Акцентът е върху формирането на операции за продължителността, съдържанието и повторяемостта. Съществуват 4 вида разделение на труда: пооперативен - ограничен брой операции (обръщане на части, рязане на тъкани) или техният комплекс може да се извършва на работното място, като се гарантира изпълнението на определени етапи (фази) на производство на част (монтаж) - обективно разделяне на труда ( обработка на блок с двигател с вътрешно горене) ) и по вид работа (заваряване, боядисване). Ефективността на оперативното разделение на труда се изразява в следното:

- увеличава се скоростта на движението на работната сила, развиват се умения, благодарение на специализацията на изпълнителите при извършване на същите операции за дълго време;

- намаляване на времето и разходите за обучение, ускоряване на развитието на технологичните процеси;

- предпоставките за механизация и автоматизация на производството.

Въпреки че оперативното разделение на труда е своеобразно и недостатъци, които ограничават неговия обхват на приложение (нискоквалифицирана работа, ниски заплати, монотонност на извършената работа). Обективното разделение на труда се характеризира със своята сложност, висококвалифицирани работници и съдържание. На базата на технологичното разделение на труда се изгражда производствената структура на предприятието, обособяват се магазини, обекти и работни места.

Професионалното разделение е разделение на работниците по професия и специалност. По професия се разбира професията (професията) на лице, което притежава определени теоретични знания и практически умения, получени в резултат на професионално обучение. Специалност е вид професия, неговата по-тясна част, специализация на служител в рамките на професията (например, една професия е икономист, а специалност е трудов икономист, професия е механик, а специалност е механик - инструментален производител и др.) Въз основа на професионално разделение труд определя необходимия за компанията брой на работниците в различни професии.

Квалификационното разделение на труда е разпределението на работата, в зависимост от сложността им сред работниците от различни квалификационни групи, въз основа на възлагането им на квалификационни степени. Например, за работниците професионалните качества се измерват чрез тарифни изхвърляния (шест до осем разряда), за ръководители, специалисти и самите служители - по категории (четири категории специалисти са без категория, 1-ва, 2-ра и най-висока).

Разделението на труда е неразривно свързано със сътрудничеството. Колкото по-дълбоко е разделението на труда, толкова по-голямо е значението на сътрудничеството.

Под сътрудничество на труда се разбира системата на производство на взаимоотношенията на работниците при осъществяване на трудовия процес и тяхното взаимодействие в звеното и фирмата.

Специфичните форми на сътрудничество са разнообразни, защото те са неразривно свързани с организационните и технически характеристики на предприятието. Въпреки това, въпреки това разнообразие, е обичайно те да се свеждат до три основни форми - междуведомствено, вътрешно и вътрешно трудово сътрудничество.

Междуведомственото сътрудничество е свързано с разделянето на производствения процес между работните срещи и се състои в участието на колективите на семинарите в целия работен процес на предприятието за производство на продукти. Сътрудничеството в ИНТРАШОП се състои в взаимодействието на отделни структурни звена на цехове (секции, производствени линии). Вътрешно-териториалното сътрудничество се състои във взаимодействието на отделните работници в процеса на съвместния труд на работниците, обединени в бригади.





Вижте също:

Принципи, системи и форми на работни места.

Организиране на складови операции

Управление на продажбите на продукти

Организация на ремонтната дейност на предприятието. Стойността и целите на сервиза за подобряване на ефективността на производствената организация.

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru