Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Концепцията за организационната функция

Понятието "организационна функция" е многозначно, има три основни значения.

  1. Цялостният процес на създаване на специфична организационна структура (изборът на неговия тип, диференциране в разделения по цели).
  2. Функционално разделяне и последваща координация на работата между индивиди в контролирана система. В този случай може да е необходимо да се направят промени в избраната организационна структура.
  3. Процеси на координиране, необходими за всяка друга управленска функция. Това е отразено в понятията "организация за планиране", "организация за контрол".

Има два други изключително често срещани значения на понятието „организационна функция”. Ако организацията се интерпретира като процес, то в този смисъл тя може да бъде идентифицирана с управленската дейност като цяло. Има традиция да се използват понятията "управленска дейност" и "организационна дейност" като синоними. В резултат на това организацията означава институционална структура - фирма, корпорация и т.н. Организацията, като многозначна концепция, отразява основната роля на тази функция в управлението и неговата сложност.

Хората са принудени да формират групи, за да вършат работа, която не могат да правят индивидуално. В процеса на съвместни дейности е необходимо да се разгледат две основни задачи: функционално разделение на труда и координиране на индивидуалните „приноси“ към обща цел. Въвеждането на подходяща организация в съвместни дейности е пряката причина за явлението управление като такова.

Управлението е насочено към организацията на извършване на дейности, но по-общия случай, характерен за съвременните големи институции, е по-сложна организационна структура. По правило между мениджъра и ръководството има редица междинни управленски връзки. Лидерите на най-висшите нива трябва да организират цялата йерархия на нивата на управление, които са им подчинени. Тази функция на ръководителя съдържа два основни аспекта: организация на изпълнението и организация на управлението. Колкото по-голяма е организацията и колкото по-високо е нивото на мениджъра, толкова по-значим е вторият аспект, който често е доминиращ.

Вижте също:

Същността на организацията

Процеси на възприемане. Концепция и определение

Определяне на комуникативната функция

Общи и специални управленски умения

Принципи на изпълнение на функцията за контрол и корекция

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru