Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Стилове на лидерство в отбора Лидерът

Във всяка група, лидерът, лидерът. Той може да бъде назначен официално или да не заема официална позиция, но всъщност ръководи екипа по силата на организационните си умения.

Главата се назначава официално, отвън, а лидерът се повишава "отдолу". Лидерът не само насочва и води своите последователи, но и иска да ги води, а последователите не само следват лидера, но и искат да го следват. Проучванията показват, че знанията и способностите на лидера винаги се оценяват от хора, които са значително по-високи от съответните качества на останалата част от групата.

Защо човек става лидер? Според понятието „черти”, лидерът има определени свойства, черти, поради които се повишава до лидер. Лидерът има следните психологически качества: самочувствие, остър и гъвкав ум, компетентност като задълбочено познаване на бизнеса, силна воля, способност за разбиране на характеристиките на психологията на хората, организационни умения. Анализът на реалните групи обаче показва, че понякога човек става лидер и не дава на изброените качества, а от друга страна, човек може да притежава тези качества, но не и лидер. Възникна ситуационна теория на лидерството, според която лидерът става човек, който, когато възникне ситуация в група, има качествата, свойствата, способностите, опита, необходими за оптималното разрешаване на тази ситуация за тази група. В различни ситуации групата представя различни лидери. В проучвания Б.Д. Паригин изтъква типове лидери в зависимост от характера на дейността (универсален лидер, ситуационен лидер), съдържанието му (лидер-вдъхновител, лидер-изпълнител, бизнес лидер, емоционален лидер) и стил на лидерство (авторитарен лидер, демократичен лидер).

Така лидерът на групата може да бъде само човекът, който е в състояние да води групата за разрешаване на определени групови ситуации, проблеми, задачи, които носят най-важните черти на личността за тази група, която носи същите ценности и споделя ценностите, които са присъщи. група. Лидерът е като огледало на групата, лидерът се появява в тази конкретна група, каква е групата - така е и лидерът. Човек, който е лидер в една група, не е задължително да стане лидер в друга група (групата е различна, други ценности, други очаквания и изисквания към лидера).

От гледна точка на мащаба на задачите, които трябва да бъдат решени

1) ръководен тип домакинство (в училищни групи, сдружения за отдих, в семейството);
2) социален тип лидерство (в производството, в синдикалното движение, в различни общества: спортни, творчески и др.);
3) политически тип лидерство (държавни, обществени фигури).

На всяка стъпка се потвърждава идеята, че основната отличителна черта на способния организатор е способността за бързо намиране на ефективни начини и средства за решаване на проблеми. Интересното е, че изявлението на Наполеон Бонапарт по този въпрос: „Моят гений е, че с един бърз поглед аз покрих всички трудности на случая, но в същото време всички ресурси за преодоляване на тези трудности; моето превъзходство над другите дължи на това.“
Талантът на водещите хора се основава на целия комплекс от социално-психологически качества и свойства, където доверието и любовта на масите към техния лидер играе голяма роля.

Доверието в лидер е признание за неговите високи заслуги, заслуги и правомощия, признаване на необходимостта, коректност и ефективност на действията му. Това е вътрешно споразумение с носителя на властта, желанието да се действа в съответствие с неговите настройки.

Структурата на механизмите на влияние на лидерите върху масата зависи от свойствата на последователите. Лидерът е силно зависим от екипа.

В съответствие със свойствата на последователите лидерът излага структурите на влияние върху тях. Тези структури имат за цел да осигурят, първо, започване на дейност, координиране на действията на групата и осигуряване на нейните външни отношения и престиж. Второ, за това е необходимо да се приспособят междуличностните отношения в групата, да се осигури лична подкрепа на членовете на групата.

Решаването на тези задачи се осъществява чрез следните функции: а) информационна и аналитична;
б) програмиране;
в) вземане на решения;
г) организацията на изпълнението на решенията.

Ръководителят търси подкрепата на цялата група или нейната огромна част за организацията на изпълнението на взетите решения, която включва:
1) подбор и поставяне на изпълнители;
2) вземане на решения;
3) изясняване и адаптиране на решенията по отношение на мястото на изпълнение;
4) създаване на външни и вътрешни условия на изпълнение;
5) координация на изпълнителите;
6) обобщаване и анализ на резултатите.

Взаимоотношението на подчинените с лидера, психологическият климат на екипа, резултатите от работата на екипа зависят от стила на управление, реализиран от мениджъра.
Маркирайте следните стилове на управление .

Авторитарен (или предписателен, или диктаторски) стил на управление: той се характеризира с твърдо единствено вземане на решения от ръководителя на всички решения ("минимална демокрация"), строг непрекъснат мониторинг на решенията със заплаха от наказание ("максимален контрол"), липса на интерес към служителя като личност , Благодарение на постоянния контрол, този стил на управление осигурява доста приемливи резултати от работата (по непсихологически критерии: печалба, производителност, качество на продукта може да бъде добро), но има повече недостатъци, отколкото предимства:
1) висока вероятност за погрешни решения;
2) потискане на инициативността, творчеството на подчинените, забавяне на иновациите, стагнация, пасивност на служителите;
3) недоволството на хората от работата им, позицията им в екипа;
4) неблагоприятен психологически климат („подмазвачи“, „изкупителни жертви“, интриги) предизвиква повишен психологически стрес, вреден за психичното и физическото здраве. Този стил на управление е разумен и оправдан само в критични ситуации (инциденти, военни действия и др.).

Демократичен (или колективен) стил на управление: управленските решения се вземат въз основа на обсъждане на проблема, като се вземат предвид мненията и инициативите на служителите ("максимална демокрация"), изпълнението на решенията се контролира от мениджъра и от самите служители ("максимален контрол"), мениджърът проявява интерес и доброжелателност внимание към личността на служителите, към отчитане на техните интереси, нужди, характеристики. Демократичният стил е най-ефективен, защото осигурява висока вероятност за правилно претеглени решения, високи производствени резултати на труда, инициатива, дейност на служителите, удовлетвореност на хората от работата и членството в екипа, благоприятен психологически климат и екипно сближаване. Прилагането на демократичен стил обаче е възможно с високи интелектуални, организационни, психологически и комуникативни способности на мениджъра.

Либерално-анархичният (или разрешителен, или неутрален) стил на лидерство се характеризира, от една страна, с "максималната демокрация" (всеки може да изрази позициите си, но не се стреми да постигне реално счетоводство, координация на позициите), а от друга страна, с "минимален контрол" ( дори и решенията, които се вземат, не се изпълняват, няма контрол върху тяхното изпълнение, всичко се поставя на „свободно движение“), в резултат на което резултатите от работата обикновено са ниски, хората не са доволни от работата си, мениджърът, психологическият климат в екипа е неблагоприятен, не съществува сътрудничество, няма стимул да се работи добросъвестно, части от работата са съставени от индивидуални интереси на лидерите на подгрупата, възможни са скрити и очевидни конфликти, има разделение в конфликтни подгрупи.

Непоследователният (нелогичен) стил на лидерство се проявява в непредсказуем преход на лидер от един стил към стил (авторитарен, смирен, после демократичен, после отново авторитарен и т.н.), което води до изключително лошо представяне и максимален брой конфликти и проблеми.

Стилът на управление на ефективен мениджър се отличава с гъвкавост, индивидуален и ситуационен подход.

В зависимост от фокуса на лидера върху интересите на каузата или върху грижата за отношенията с хората, може да се изгради „управленска матрица“, като се идентифицират пет типа лидери: либерал, организатор, манипулатор, песимист и диктатор.

В зависимост от характеристиките на интелектуалната дейност се разграничават следните четири вида мениджъри (според японския автор Т. Коно):
1) Консервативно-интуитивен тип.
2) Консервативен аналитичен тип.
3) Иновативно-интуитивно.
4) Иновационно-аналитичен тип.

В успешните японски фирми най-популярният и ефективен е иновативен аналитичен стил, който е в състояние да осигури организационно оцеляване в условията на интензивна пазарна конкуренция. Характеризира се с енергия и иновации, чувствителност към нови идеи и информация, генериране на голям брой идеи, желание да се вземат под внимание мненията на другите, способност за логически анализ на реализма и жизнеспособността на идеите, бързо вземане на решения и практическо прилагане на иновациите, толерантност към неуспех, способност за широкото запознаване със ситуации и работа с хора, без обаче да навлизат дълбоко в техните лични проблеми.

Ефективен стил на управление е стил на участие (участие), който се характеризира със следните характеристики:
1) редовни срещи на ръководителя с подчинените;
2) откритост в отношенията между управителя и подчинените;
3) участието на подчинените в разработването и приемането на организационни решения;
4) делегиране от ръководителя на подчинен на редица правомощия, права;
5) участието на обикновените работници в планирането и осъществяването на организационни промени;
6) създаване на специални групови структури с право на независимо вземане на решения ("контролни групи по качеството");
7) осигуряване на способността на служителя самостоятелно да разработва (от други членове на организацията) проблеми, нови идеи.
Вероятностният модел на ефективност на ръководството (F. Fidler) се медиира от степента на контрол на лидера над ситуацията, в която той действа.

Резултатите от изследването показаха, че мениджърът на типа на директивата е най-ефективен в ситуации с висок или нисък ситуационен контрол (ИС), т.е. за него изключително благоприятно или неблагоприятно. Лидер с демократично-колегиален стил е най-ефективен в ситуации с умерена ИК.

В зависимост от поведението на главата в конфликт, трудни ситуации има пет вида:
1) господство, одобряване на неговата позиция на всяка цена;
2) гъвкавост, подчинение, изглаждане на конфликта;
3) компромис, позиционно договаряне ("Аз ще ви го дам, вие за мен");
4) сътрудничество, създаване на взаимно фокусиране върху разумно и справедливо решение на конфликта, като се вземат предвид разумните интереси на двете страни;
5) избягване на конфликти, напускане на ситуацията, "затваряне на очи, сякаш нищо не се е случило").
Най-ефективният, макар и труден за прилагане стил на лидерство в конфликтна ситуация е стилът на "сътрудничество". Изключително неблагоприятните стилове са „избягване“, „господство“, „гъвкавост“, а „компромисният“ стил ви позволява само да постигнете временно, краткотрайно решение на конфликта, което може да се появи отново.

Критерият за ефективността на лидерството е степента на авторитет на лидера. Има три форми на ръководство: 1) официална власт; поради набора от правомощия, права, които дава на ръководителя на неговата длъжност. Една официална официална власт на мениджъра е в състояние да предостави не повече от 65% от влиянието на лидера върху подчинените му.

Моралната власт зависи от моралните качества на лидера. Функционалната власт се определя от:
1) компетентността на ръководителя;
2) неговите бизнес качества;
3) отношението му към професионалната му дейност.

Ниската функционална власт на лидера обикновено води до загуба на неговото влияние върху подчинените му, което причинява като компенсаторна агресивна реакция от страна на главата спрямо подчинените му, влошаване на психологическия климат и работата на екипа.





Вижте също:

Психосоциални типове

Психични познавателни процеси

Възприемането на хората един от друг | Познаване един на друг

Психология като наука. Предмет и задачи на психологията. Клонове на психологията

Конституционни типологии на темперамента Клинични типологии

Връщане към съдържанието: Психология

2019 @ ailback.ru