Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Йерархични структури

Недостатъците на класическата бюрократична организация налагат премахването на присъщата прекомерна централизирана ™ и прехвърлянето на някои функции към други подструктури. Процесът на разпределение на функциите по отделните блокове на организацията се нарича департация (функционална специализация). В основата на основния, йерархичен тип организационни структури стои съчетаването на идеята за йерархия с концепцията за департаментизация. Най-известната му разновидност е линейно-функционалната организация на управлението, в основата на която е минният принцип на строителството. Организацията е разделена на специализирани видове работа (производство, финанси, маркетинг, персонал и др.). След това за всяка от тях се формира йерархия от услуги („моя“), която прониква в организацията от горе до долу. На вертикални линии се прехвърлят управленски сили, които образуват мрежа от скаларни управляващи схеми.

Структурата за управление на персонала е друг вид структура, която също има йерархична структура. Всяко от неговите нива предполага (като същевременно се запазва цялостната йерархия) да се допълва хоризонтално и се координира от т.нар.

Тези два вида структури са широко разпространени именно поради тяхната ефективност. Но управлението на една голяма фирма е трудно (и най-важното - вредно) да се опита да „стисне” в 5-6 функционални единици. В същото време те ще трябва да координират твърде големи области на работа, за които ще са необходими много допълнителни нива. Линейната скаларна верига ще стане тромава и неефективна. Следователно възниква нов принцип - разделени структури (от латинския. Divisio - отдел). Според него организацията (запазвайки йерархията на структурата) е разделена на елементи и блокове по други нови начини (по видове стоки и услуги, по географски региони).

В основата на класа на йерархичните структури, чиито разновидности се разглеждат, е знак за подчинение.

Вижте също:

Теории на лидерството и стилове на лидерство

Общи подходи към теорията на управлението

Мотивация на лидера

Структурна организация на процесите на вземане на управленски решения

Концепцията за вътрешна мотивация

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru