КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Структура на линейно управление

Вижте също:
  1. BSC и система за управление на предприятието
  2. I. Съгласно целите на контрола и вида на алгоритмите
  3. I.2 Примери за системи за нелинейни системи за управление
  4. III. СТРУКТУРА НА КУРС
  5. IV период на училището на управление - информационния период (от 1960 до сега).
  6. IV. СЛУЖИТЕЛНО КАТО СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ
  7. IV. Системата и принципите на управление на марката.
  8. Структурата на кобаламина е подобна на тази на хемоглобина.
  9. V. Структура на курса
  10. VII. Статични и статични системи за управление
  11. XIII. OS файлова структура. Файл операции
  12. Автоматизация на управлението на помпата

Проектиране на организационна структура.

Процесът на формиране на организационна структура включва формулиране на цели и цели, определяне на състава и местонахождението на звената, тяхната подкрепа за ресурсите, разработването на регулаторни процедури, документи, регламенти, фиксиране и регулиране на формите, методите и процесите, които се извършват в организационната система за управление. Има три етапа:

1. Създаване на обща структурна диаграма на управленския апарат.

2. Развитие на състава на основните звена и отношенията между тях.

3. Регулиране на структурата (разработване на количествени характеристики на апаратурата за управление и процедури за управление)

Дизайнът се осъществява по един от следните начини:

1. Методът на аналогиите. Използва се типична структура на организационно управление.

2. Експертно-аналитичен метод. Мненията на квалифицирани специалисти се използват за идентифициране на специфични особености, проблеми в работата на управителния апарат, като се вземат предвид текущите тенденции в управлението.

3. Метод на структуриране на целите. Структурата се приспособява към целевото дърво.

4. Метод на моделиране. Използват се математически модели.

Разграничават се следните видове организационни структури: линейни, функционални, линейно-функционални, дивизионни, дизайн и матрици.

Структурата на линейно управление се използва от малки и средни фирми, които извършват обикновено производство. Всяка производствена или управленска единица се ръководи от мениджър, който в ръцете си концентрира всички управленски функции и правомощия за вземане на решения. Принципът на единството на командването е ясно изразен; висока степен на централизация в управлението; Правомощията на функционалните специалисти са незначителни, те са препоръчителни по природа.

предимства:

• личната отговорност на всеки управител за изпълнението на звеното;

• ефективност при вземането на решения;

• единство и яснота на управлението;

• последователност на изпълнителите.

недостатъци:

• високи изисквания към управителя, който е претоварен с информация, огромен поток от документи, многобройни контакти и трябва да има широко разнообразие от знания и опит във всички сфери на дейност, в които участват неговите подчинени;

• ефективното управление е ограничено от управленски способности и способности.

Той се използва широко за малки предприятия, за управление на отдели (клонове) на предприятие.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Тема 8. Видове организационни структури на управлението |

; Дата на добавяне: 2014-01-07 ; ; Прегледи: 75 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.92
Повторно генериране на страницата: 0.003 сек.