КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Древна литература и фантастика Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Образование, Наука и Образование, Списания, Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Организационна власт

Вижте също:
  1. III. Организационна промяна и организационно развитие.
  2. Банкови организационни структури
  3. Въпрос 13. Компанията и нейната роля в икономиката. Организационни форми на предприемачество в Русия
  4. Въпрос 2. Организационни форми на местното самоуправление.
  5. Въпрос 2. Организационни форми на местното самоуправление.
  6. ГРУПА ОРГАНИЗАЦИОННИ ФОРМИ НА ИКОНОМИЧЕСКИТЕ ОБЩНОСТИ
  7. ЕДНА ОРГАНИЗАЦИОННА ФОРМА НА ИКОНОМИЧЕСКИТЕ ОБЩНОСТИ
  8. Номер на лекцията 6. Организационни структури и механизми за управление на промишленото предприятие
  9. Лекция. Междуорганизационни форми на бизнеса
  10. Lektsiya17. ПРАВНИ, ОРГАНИЗАЦИОННИ И ТАКТИЧЕСКИ ОСНОВИ ЗА ПРЕВЕНЦИЯ НА ПРЕСТЪПНОСТТА
  11. Методически и организационни принципи за създаване на ИТ и ИТ
  12. Модели и организационни форми на бизнес процесите

Органът на организацията е набор от права и задължения, които се предоставят официално на всяко лице или орган и на базата на който те могат самостоятелно да вземат управленски решения.

Правомощията се определят от официални документи, длъжностни характеристики или официални устни указания.

Отличителна черта на авторитета от власт: органът е реален, авторитетът е официален.

Организацията обикновено има закон: "Колкото по-високо ниво на управление, толкова по-широки са правомощията".

Основни правила за разпределение на правомощията:

  • Органът трябва да бъде достатъчен, за да реши проблемите.
  • Правомощията трябва да съответстват на правомощията на онези, с които трябва да взаимодействате при решаването на проблеми.
  • Правомощията трябва да бъдат ясно маркирани и законно прилагани.
  • В рамките на авторитета изпълнителят решава проблемите самостоятелно и носи отговорност за резултатите.

Видове органи:

1. Административни и нерегулаторни.

Административните правомощия предполагат възможността за вземане на обвързващи решения по отношение на определени лица и разделения. Не-произволни - всички останали (консултации, съвети).

регулиране:

· Линейно разпределени строго според йерархията, принадлежат на главата на всяко ниво. Специфичност: винаги административна; се отнасят до всички аспекти на организацията.

· Функционално изпълнени диагонално (или хоризонтално), се отнасят само до един аспект от дейността на организацията, се изпълняват във връзка с тези звена, които не са подчинени на функционалния мениджър. Разправя се кога управителят има право да издава общи обвързващи указания по определени въпроси на служителите, които не са подчинени на него. Пример: ако инженер по безопасност има право да спре конвейера, той има основание да смята, че продължаването на работата му може да доведе до трудова злополука.

Недискреционни правомощия (функционални):

· Препоръчва се

· Координация. Разработване и приемане на съвместни решения в съвети, комисии и други органи.

· Съчетаване. Когато е необходимо да се изслушва мнението на лице, което има такива правомощия, за да вземе решение. Има предупреждения (* адвокат в организацията, право на виза *). Има блокиране. Човек може да блокира вземането на решения. В областта на финансите главният счетоводител има право да подпише.

· Контролни списъци. Човек може по своя собствена инициатива да извършва проверки на определени отделения, в резултат на резултатите от вземането на необвързващи решения (например препоръка).



Организационна структура - набор от структурни единици в организацията и отношенията между тях, основани на вертикалното и хоризонталното разделение на труда и разпределението на правомощията.

Характеристики, определящи структурата:

· Мащабът на организацията.

· Стандарти за управление - максималният брой подчинени, които могат да бъдат управлявани от един мениджър. За управление на линиите - 7-10 души. На по-ниските нива има повече, понякога 20-30 души (колкото по-интелигентен е индустрията, толкова по-ниско е нивото на управление). На най-високото ниво са 4-5 души.

· Финансови възможности.

· Географски фактор.

· Характеристики на външната среда

· Функции на организационната култура и квалификацията на персонала.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Закони за организацията на втората реда | Твърд модел на организационна структура (механичен тип организация)

; Дата на добавяне: 2014-01-07 ; ; Изгледи: 61 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 11.45.9.6
Повторно генериране на страницата: 0.002 сек.