КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968 ) Медицина- (15423) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Въведение. Ф.15.13 Роли и отговорности

Вижте също:
  1. I. Въведение
  2. I. Въведение.
  3. I. Въведение.
  4. I. Въведение.
  5. Структуриран анализ и дизайн на техниката Въведение
  6. Актуализация, запознаване с проблема с комуникацията
  7. Актуализация, запознаване с проблема с комуникацията
  8. въведение
  9. въведение
  10. въведение
  11. въведение
  12. Въведение

План за лекции

Лекция 16 Работен план

заключение

Ф.15.13 Роли и отговорности

Iv.15.12 Получете потвърждение на Клиента и Изпълнителя

Ако мерките за ограничаване на риска се сметнат за неприемливи, тогава рисковете следва да се разглеждат като предпазни мерки или ограничителни мерки. Предпазните мерки са парични мерки за ограничаване на идентифицираните количествени рискове. Ограничителните мерки са парични мерки за ограничаване на рисковете, които не са количествено определени.

· Ако рисковете все още са неприемливи или мерките за тяхното ограничаване са твърде скъпи, то е необходимо да се върнете към предефиниране на обхвата, целите и подхода.

· Резултатите от анализа са отразени в документа Обхват, цел и подход.

· Окончателната версия на документа Обхват, цели и подход се подготвя.

Разпределението на ролите и отговорностите, свързани с тази задача, е както следва:

роля отговорност %
Ръководител на проекта Разработване на основните разпоредби на проекта; определяне на обхвата, целите и подхода; оценка на риска и осигуряване на одобрение.
Персонал на проекта Потвърждаване на техническите изисквания на клиента.
Администратор на проекта Инсталиране на инструменти и библиотечни материали за проекта.
Мениджър на предложенията Осигуряване наличността на всички материали по предложението, както и информация за клиента. *
Ръководител на проекта от Клиента Одобряване на обхвата, целите и подхода. *
Спонсор на проекта Участие в хармонизирането на обхвата, целите и подхода. *
Бизнес мениджър Участие в хармонизирането на обхвата, целите и подхода, както и оценката на риска. *

· Структурно разлагане на елементите на проекта.

· Концепцията за "работна структура" (WBS) в ЕС.

· Създаване на схеми за зависимост от задачи, мрежова графика.

· Определяне на ресурсните изисквания.

· Изготвяне на графици, разглеждане на ограниченията на задачите и ресурсите.

· Специализиран софтуер за управление на проекти, неговите функции.

· Програмиране на комплекс Microsoft Project.

· Хартата на проекта, като набор от регулаторни, планови и отчетни документи.

Планирането е важно за проекта, защото проектът съдържа нещо, което преди това не е изпълнено. Естествено планирането включва сравнително много процеси. Не трябва обаче да се предполага, че Ръководството на проекта е основно планирано. Усилията за планиране трябва да са съизмерими с целите на проекта и полезността на получената информация.



Припомнете, че трябва да се прави разграничение между целите на проекта и целите на проектния продукт, чрез който се разбира продуктът (услугата), създаден или произведен в резултат на изпълнението на проекта.

Целите на продукта са свойствата и функциите, които продуктовите продукти трябва да притежават.

Целите на проекта са работата, която трябва да се направи, за да се произведе продукт с дадени свойства.

По време на изпълнението на проекта тези процеси се повтарят многократно. Могат да се направят промени в целите на проекта, неговия бюджет, ресурси и т.н. Освен това планирането на проектите не е точна наука. Различните екипи по проекта могат да разработят различни планове за същия проект. И пакетите за управление на проекти могат да създават различни работни графици за едни и същи източници.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
III.15.11.3 Извършване на оценка на риска | Помощни процеси на планиране

; Дата на добавяне: 2014-01-07 ; ; Виждания: 81 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.66
Повторно генериране на страницата: 0.002 сек.