КАТЕГОРИИ:


Зареждане ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военна наука- (14632) Високотехнологични- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) Начало- (47672) Журналистика и медии- (912) Изобретателни- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Курсове и обучение Научна фантастика и фентъзи Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Медицина Наука- (506) Образование- (11852) Защита на труда- (3308) Педагогика- (5571) П Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Селско стопанство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) ) Химия- (22929) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629) Юриспруденция- (1492 )

ОРГАНИЗАЦИЯ НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО, ПОЖАРОГАРАЦИИ, ПОВЪРХНОСТНО (ВОЕННО) ИЗПЪЛНЕНИЕ НА БОЯНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ




РАБОТА НА КОМПЕНСАТОРА НА ДИВИЗИЯТА ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА БОРБАТА.

Метод на паралелна работа.

Метод на последователната работа.

Работата на командира при разработването на решението за битката започва с получаването на бойна заповед. Командирът веднага съобщава на старшия командир за получаването на бойната мисия.

С получаването на бойна поръчка или бойна заповед батальонът командир (компания):

- изяснява задачата;

- определя мерките за най-бърза подготовка на звена за изпълнение на бойната мисия;

- Изчислява времето;

- Ръководи свои заместници и подчинени командири за предстоящи действия, командирът на батальона инструктира началника на персонала за подготовката на звена за извършване на бойна мисия, за организацията на разузнаването, за времето и реда на работа на място (командирът на компанията дава указания на подчинените командири в подготовката за изпълнението на бойната мисия, По време и ред на работа на място);

- да оцени ситуацията;

- Той взема самостоятелно решение и докладва на старшия си командир;

- провежда разузнаване;

- дава заповед за устна борба (началникът на щаба на батальона записва борбата в тетрадката);

- организира взаимодействие, пожар, цялостно осигуряване и управление;

Той ръководи непосредствената подготовка на единици за битка и в определеното време докладва на старшия командир за готовността за изпълнение на бойната мисия.

Прилага се с ограничено време за организиране на битката и започва с получаване на предварителна военна поръчка. Последователността на работата е подобна на предишната, с изключение на това, че след оценка на ситуацията командирът на батальона (компанията) определя плана на битката, съобщава на старшия си командир, представя своите заместници и дава устни предварителни заповеди на подчинените командири.

С получаването на боен заповед командирът на батальона (фирмата) завършва процеса на вземане на решения, провежда разузнаване, дава устна борба и организира взаимодействието. Тогава ръководи непосредствената подготовка на звената за битката и в определеното време докладва на старшия командир за готовността за изпълнение на бойната мисия.

По принцип командващият на отдела извършва работата по организирането на битката на място и когато ситуацията не му позволява да напусне страната, тази работа се извършва на карта (върху оформлението на терена). Във всеки случай обаче командирът на единиците трябва да намери възможност да изясни задачите на звената и да организира взаимодействието на място.

По този начин, организирането на битка директно на земята обикновено включва: разузнаване; Изясняване на решението и борба с мисиите към звената; Организиране на взаимодействие, пожар, цялостна подкрепа за борба и контрол.



Разузнаването е изследването на зоната на бой чрез директна проверка на терена от командира от наблюдателните пунктове, командни височини, хеликоптер или машина (по протежение на пътя на разширение).

В мирно време началникът на щаба на батальона може да бъде назначен за разузнаване. По време на война началникът на щаба на батальона не участва в разузнаването и е постоянно на батальона на КНП.

В компанията и в взвода се създава група за разузнаване, която може да реши проблемите на една или няколко работни станции.

Методът на работа на командира на единица в подготовката за разузнаване може да бъде както следва.

В хода на изясняването на задачата командирът на единицата трябва да определи целта и задачите на разузнаването. В бъдеще, въз основа на наличието на време, той основно определя общото време за работа на земята и провеждане на разузнаване.

В процеса на определяне на действията, които трябва да бъдат извършени незабавно, командирът описва процедурата за провеждане на разузнаването, както и кой от служителите, и на какъв етап от работата да привлече към него и какви дейности да изпълнява.

При изготвянето на изчислението на времето всеки командир на единица трябва да уточни условията и процедурата за провеждане на разузнаването.

Когато дава инструкции на подчинените си, командирът на единицата посочва времето и реда на работа на земята, който участва в тази работа и какво да подготви.

При оценката на ситуацията командирът на батальона (фирмата) трябва да определи основата за дизайна на битката, т.е. основа за реда и последователността на използване на наличните сили и активи.

В съответствие с инструкциите на командира на щаба на батальона е препоръчително да се разработи план за разузнаване.

Официално такъв документ не се разработва, но опитът в бойното обучение на войските и военните операции в Чечения показва, че е желателно да се отразяват въпроси на разузнаването върху работните карти и работни книги за качествена подготовка на бойните единици. Препоръчително е да се разгледат следните въпроси: целта и задачите на разузнаването; Състав на участниците и превозните средства; Начално и крайно време; Пътища на трафика; Работните точки, продължителността на работата и въпросите, които са адресирани до тях; Време и точки на среща с командирите на подчинени и прикрепени звена; Процедурата за поддържане на комуникацията със старши командир, командири на подчинени подразделения и с KNI; Сили и средства за защита, защита и мерки за сигурност.

Във фирмата и в взвода, както и в батальона, графичните елементи се отразяват върху работните карти и е целесъобразно да се разгледат решените въпроси в работните книги на съответните командири. Освен това при напускане за разузнаване е препоръчително всеки служител да разработи схема на терена на мащабна карта или на лист хартия, която ще бъде необходима за работата и в крайна сметка може да послужи като основа за план за отбранителна охрана, който е силна точка (fire card).

Точките (работните точки за разузнаване), посочени от старшия командир на картата, са посочени на терена и предварително подготвени за работа. Като пунктове (работни точки) за разузнаване наблюдателските пунктове (KNP) се използват най-често пред оперативните войски. За тази цел те са оборудвани с необходимите работни места от силите на комбинираните оръжейни единици. Освен това те са оборудвани с прости заслони, извършват се маскиране, се създават места за намиране на превозни средства и комуникации, наблюдение на противника, комуникация със старши и подчинени командири, кабинет за сигурност и командир.

За да извършите своевременно необходимото количество работа в батальона, трябва да изпратите на разузнавателния пункт заместник-командира на батальона, командира (командир на взвода) за комуникация и за оборудване и защита най-малко на отделението за моторизирана пушка. Под ръководството на КУТ се осъществява комплексът от подготвителни мерки, включително проучването на терена, врага и спецификацията на схемата за ориентиране.

Често от гледна точка на експлоатацията на групата за разузнаване теренът се разглежда в недостатъчна дълбочина. В този случай за подробно проучване, изясняване на бойните мисии и организиране на взаимодействие с пълната дълбочина на задачата в батальона, под ръководството на началника на персонала може да бъде оборудван модел на района близо до батальона на КНП.

Началникът на щаба на батальона е длъжен да уведоми предварително всички участници в разузнаването за мястото и часа на събиране, формата на облеклото и часа на тръгване и т.н. Командирите на прилежащите и взаимодействащи звена, участващи в разузнаването, се уведомяват допълнително за мястото и часа на влизане в колоната.

В посоченото време екипът за разузнаване оставя да работи на място.

Следвайки разузнавателната точка, командирите на единиците изучават пътя на номинацията, уточняват първоначалната граница (точки), точките за разполагане, очертават начините за заобикаляне на местата за евентуално разрушаване (запушвания, наводнения), места за преминаване през водните бариери и др. На работните карти при шофиране по маршрута е препоръчително да се повишат характеристиките на пътищата и да се определят мерките за елиминиране на отрицателното въздействие върху условията на разширение. Особено внимание трябва да се обърне на затлъстяването, прохода, дефилето, влажните зони и други естествени препятствия.

Началната точка (точка) и точките за разполагане (точки) се избират по такъв начин, че да са ясно видими не само през деня, но и при условия на намалена видимост. Начините на заобикаляне, местата на фериботите (форд) се избират, като се вземе предвид проходимостта на моторните превозни средства и незначителните разходи за тяхното инженерно оборудване.

В процеса на работа по терена по маршрута на номинацията, заедно с изучаването на терена (разузнаването), решението се финализира (бойните мисии се изясняват на подразделите, основните въпроси на взаимодействието и контрола), а бордовите мисии се разпределят директно в звената и се организира взаимодействие.

При пристигането си в зоната за разузнаване превозните средства са внимателно прикрити на определеното място и групата за разузнаване е тайно изтеглена до работната точка и поставена на специално подготвено място (NP, CNR).

Разузнаването обикновено започва с ориентацията на участниците в терена. Има два вида ориентация: топографски и тактически.

Топографската ориентация е определянето на местоположението на човек спрямо страните на хоризонта, терена и местните обекти. Тя се извършва чрез сравняване на картата с терена и видни местни обекти, които могат да бъдат използвани като ориентири. За тази цел служителят, който извършва топографска ориентация, използва подготвената ориентирана схема на терена.

В началото на ориентацията се посочва локалният обект (обикновено основната забележителност), към който (лице срещу врага) участниците в разузнавателната група се изправят и призова хоризонта. Тогава се нарича местоположение на тока и местоположението му е посочено по отношение на някой локален обект или подчертан терен, след което други местни обекти и релефни елементи са разпознати на картата, обикновено в последователност (в кръг) отдясно наляво и по линиите от себе си до дълбочината.

ИЗБОР НА ТОПОГРАФСКАТА ОРИЕНТАЦИЯ:

"Служители на другаря (сержанти)! В посока към едноетажна къща, вдясно от 100 м водната кула е на запад. На южните склонове на височината сме на 150,0. Вдясно в посока към група дървета, 800 м - Ивановска; Отляво, в посока към моста, след това 1000 м - тригонометричната точка - височината с марка 148,5. В посока към руините на къщата, още 300 м -

Езерото Луковие.

По-нататък в същата последователност се посочват указанията за ясно изразени местни обекти или елементи на терена, разстоянието се показва и се извиква локалният обект или терен.

В началото на разузнаването е важно командирът на единица първо да сравни картата с реалния терен и да приложи резултатите от изучаването на терена на работната карта.

При изучаване на терена се уточняват характеристиките на релефа, почвата и растителността, хидрография, населени места, се определят условията за проходимост, ориентация, маскиране и защитни свойства, възможни промени в терена при прилагане на ядрени или камуфлажни пожарни удари.

Когато графично изготвяте резултатите от изучаването на терена, можете да определите теренните елементи, използвани за защита и маскиране на единиците. Освен това се отразяват всички възможни начини за маневриране, възможни начини на маневриране, както и състава на почвата и тяхната проходимост при промяната на метеорологичните условия, промените в терена, както и резултатите от прогнозите за промени в терена по време на ядрени удари.

Регистрацията на резултатите от изследването на терена трябва да бъде отразена на работната карта до дълбочина: на неговото място - не по-малко от задната граница на единицата; Към врага - до дълбочината на бойната мисия.

По този начин, когато се организира отбраната, е препоръчително да се разпределят височини, които могат да бъдат използвани за точки на подкрепа и посоки на възможни контраатаки (линии на стрелба). Преди предния край на защитата трябва да се издигнат височините, дефилетата, горите, които могат да се възползват от врага. Също така е важно да се отразят главните пътища от врага, зоните на евентуално разполагане на пожарните му оръжия, контролните точки и т.н.

С приключването на сравнението на работната карта с терена командирът определя насоки за управлението на единиците. Те се избират еднакво по протежение на предната част и дълбочина в последователността от дясно на ляво и от себе си към врага. Когато ги избира, командирът трябва да премине от факта, че те не само трябва да бъдат ясно видими , но и необходими за контролиране на единици и пожар в хода на битката. Тоест, те трябва да се намират, например, в посока към концентрацията на основните усилия, границите на задачите, линиите на разграничаване и т.н. Броят на забележителностите, определени от старшия командир, не се променя. Ако е необходимо, командирът на единицата може допълнително да определи своите забележителности с указание за разстоянието до тях.

ВАРИАНТ ЗА ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРИЕНТАЦИИ:

"Служители на другаря (сержанти)! Задавам забележителности: първата - извивката на пътя, 1200 м; Вторият - отделен камък, 1300 м; Третият е ъгълът на горичката, 1500 м ... "и др.

В бъдеще командирът преминава към тактическа ориентация.

Тактическа ориентация е определянето на мястото на бойното поле или в района на предстоящата битка по отношение на местонахождението на неговите войски и вражески войски, изучаването (получаване) на данни за врага, неговите войници и съседи за известно време.

Когато организирането на битката се осъществява в позицията пред активните сили, препоръчително е да се определи тактическа ориентация на командира на подразделението, чиято единица е в пряк контакт с врага. При други условия тази работа може да бъде извършена от служител на звеното, изпратен преди това до работната точка.

Тактическата ориентация се осъществява в следната последователност: се нарича местоположението на групата за разузнаване; Тактическата ситуация се обобщава, позицията и характерът на действията на нейните войски и врага се разкриват подробно.

ДОПЪЛНИТЕЛНО ЗА ОРИЕНТАЦИЯТА НА ТАКТИКАТА:

"Служители на другаря (сержанти)! Доклади (заглавие, заглавие, фамилия). Аз провеждам тактическа ориентация!

Вие сте в CNR (номер на батальон, компания).

Подразделения (номер на единица), развиващи офанзива в посоката (точки от тяхната задна към вражеска страна са посочени) и разбиване на единици (брой и състав на врага) в региона ......., До (дата и час) задържат границата .........., Къде Спрян от резервите на противника, идващи нагоре и отишли ​​на защитата ...... ..

Предният ръб на отбраната на батальона (фирмата) се движи по линията: (по-конкретно на терена истинската предна линия на отбраната е посочена подробно).

Битката на батальона (дружеството) в два (един) ешелон: в първия - ... ..; Във втория - ...... (След това, конкретно на местоположението се посочва местоположението на други елементи от бойния ред).

Правото (числото) на компанията (взвод) с армировъчните средства се защитава от силна точка (посочва се зоната на силната точка). Преди него ... .. (разкрива естеството на действията, острието, местоположението на силните точки, оръжията и контролните точки, както и системата от вражески инженерни пречки). "

Освен това в същата последователност се посочва позицията на всички други елементи на бойния ред на единицата в пряк контакт с врага, както и подробна информация за противника.

Въпросите с топографска и тактическа ориентация, които се разглеждат, не са шаблон. Командирите на звена със солидни практически умения да работят на място, като правило, обединяват въпроси от топографска и тактическа ориентация.

Освен това, продължавайки работата на място, командващият на единицата продължава внимателно проучване на противника.

По-късно, ако има достатъчно време за организиране на битката (в мирно време), командирът на единицата, на базата на проведеното разузнаване, взема решение, поставя бойни задачи на подчинените си и организира взаимодействие.

Когато организира борба в рамките на ограничен период от време, командирът на единицата, след като извършва разузнаване директно на земята, изяснява своето решение, бори се със задачите на подчинените си, довежда конкретните решения на подчинените си (организира бойния ред) и организира взаимодействието.

Когато организирате битка за кратко време на картата, е невъзможно да се вземе предвид реалната ситуация на техните части и враг, а също и да се проучи терена. Ето защо, във всички случаи, решението, взето на картата, бойните задачи на звената, командирът е длъжен да изясни на място.

Методът и редът на работата на командира на място за изясняване на решението зависи от наличието на време и среда. Ако има достатъчно време за изясняване на решението, необходимите служители могат да бъдат последователно или едновременно привлечени от работата. С ограничено време командирът решава лично всички въпроси.

Изучавайки положението и вероятната природа на действията на врага, войските му, както и терена, командирът на звеното прави заключения преди всичко в интерес на дизайна на битката и бойните задачи на подчинените единици. Като се има предвид реалното състояние на терена и неговото влияние върху действията на войските, той определя основните въпроси на взаимодействието и организацията на управлението.

Всички усъвършенствания и промени се прилагат към работната карта и се вписват в официални бойни документи.

В определеното време командирът на единицата започва работа с подчинени. Първоначално той ги фокусира върху терена, след това определя общи насоки и провежда тактическа ориентация.

Впоследствие командирът на единицата дава своето определено решение на подчинените си и поставя бойни задачи на подчинените (дава бойна заповед).

В бойния ред на командира на завода се посочва:

- забележителности;

- състава, положението и характера на действията на врага, разположението на неговите огнестрелни оръжия;

- задачата на компанията и взвод;

- предмети и цели в посоката на действие на взвод, засегнат от средствата на старши командири, както и задачите на съседите;

- военни мисии към звена (танкове), прикрепени единици и пожарни оръжия и командир на взвод за моторизирана пушка; - задачи, пряко подчинени на персонала (снайперист, стрелец-санитар и т.н.);

- времето на готовност за изпълнение на бойната мисия и заместникът.

По реда на командира на батальона (Rota) се посочва:

1. Кратки заключения от оценката на врага.

2. Обекти и цели, нанесени от старшия командир в посока на предстоящите действия, както и задачите на съседите и демаркационната линия с тях.

3. Бойната мисия на батальона (фирмата) и дизайнът на битката.

4. След думата "Поръчам" се задават бойни задачи:

- единици от първия ешелон (включително зестра);

- единици от втория ешелон (резерв);

- бронирани групи и пожарни засади;

- единици и артилерия и други пожарни оръжия (включително зестра);

- пистолети и резервоари (ATGM), предназначени за директен пожар;

- противовъздушно устройство;

- към други единици за подсилване.

5. Разходите за ракети и боеприпаси за изпълнение на бойната мисия.

6. Времето за готовност за изпълнение на бойната мисия.

7. Място на командния и наблюдателния пост и заместници.

Според опита от бойното обучение на войските, работата на командващия единици с подчинени може да се проведе по два основни начина. Първият начин е пристигането на подчинените на работното място на командира, а второто е пристигането на командира на работните места на подчинените. В някои случаи може да се използва комбинация от тези методи.

Организацията на взаимодействието е един от най-важните и сложни етапи в работата на командира на място.

Ако има достатъчно време за организиране на битката, командирът на единицата ще има възможност да организира взаимодействие на различни етапи и на няколко работни станции. При тези условия има две основни възможности за организиране на взаимодействието.

В първия вариант той може да бъде организиран веднага след като командирът даде заповед на подчинените си. В този случай подчинените няма да имат свое собствено решение да се бият. Следователно, препоръчително е да се организира взаимодействието чрез инструкции.

Във втория вариант, преди организирането на взаимодействието, командирът може да даде на подчинените си време за вземане на решение и след тяхното одобрение да започне да организира взаимодействието. В този случай взаимодействието може да бъде организирано незабавно чрез метода на докладите на подчинените командири с последователно развитие на действията на техните сили и активи по задачите, времето, мястото и изчертаването на основните тактически епизоди върху възможните варианти за действие.

С ограничено време за организиране на битката, взаимодействието се организира по правило чрез метода на инструкциите и от една точка в посоката на концентрация на основните усилия.

Във всички случаи на място, взаимодействието е организирано до дълбочината на видимост. За пълната дълбочина на бойната мисия взаимодействието се организира върху макет на терена или на картата. За да се направи това, в близост до батальона на КНП, под ръководството на батальона, може да се подготви макет на терена, който да показва основните бойни мисии и методите за тяхното изпълнение.

От началото на организацията на взаимодействието е целесъобразно всички командири на подразделения да разработят личен план за работа на командира на звеното за организиране на взаимодействие в работните тетрадки, в който да отразяват задачите, разрешителните въпроси за взаимодействието, условията на тяхното разработване и методите за тяхното разрешаване.

Организирането на унищожаването на пожар от страна на врага не е отделен етап в работата на командира на място. Първоначално проблемите на вражеската огнева мощ са отразени в работната графика на командира въз основа на получената бойна мисия. Тогава тези въпроси се конкретизират при вземането на решение и се отразяват в бойни мисии към подчинени единици и са посочени в разузнаването. И накрая, въпросите за унищожаването на врага се координират при организирането на взаимодействието.

Организирането на изчерпателна (бойна) подкрепа се извършва въз основа на инструкциите на старшия командир и решението на самия командир.

Командирът на единиците се занимава с всички въпроси, свързани с цялостната (борба) подкрепа, като правило, независимо. Понякога (в батальона) чува кратки доклади на депутати по въпроси, които го интересуват.

И накрая, организирането на цялостна (борба) подкрепа се допълва от командира, който издава инструкции за цялостно (бойно) осигуряване след организирането на взаимодействието.

Управлението в звеното е организирано, за да осигури устойчивост и приемственост. В интерес на мениджмънта командващият директно на място определя местата за разполагане на командните пунктове на командирите на редовните и приложените единици, реда на тяхното движение по време на битката, реда на комуникация и радиосъобщенията; Методи и крайни срокове за подаване на отчети; Степента на инженерното оборудване и реда на тяхната защита и защита.