КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Моралните стимули

В съдържанието и характера на дейността на хората в обществото, поради обективните социално-исторически условия на живота си и законите на общественото развитие. Но начините за незабавното определяне на човешките действия, в които са пречупени тези условия и закони, могат да бъдат много различни. Един такъв метод - нормативна уредба, в което съвместните трудови потребности на хората в организацията и необходимостта от хармонизиране на техните масови акции са записани в общите правила (норми) за поведение наредби и оценки - работна етика норми. В морално и етично представяне на същността на човека, което означава, че работата му се основава до голяма степен на система от възгледи за смисъла на живота им, в световен мащаб, обхващащ понятия за добро и зло, справедливост, съвест, за смисъла на живота. Моралните "стимули за заетост се основава на моралните мотиви на труда и организация са различни форми на социална оценка на постиженията и заслугите на служителите (персонал).

Моралният стимулиране на работа - е регулирането на поведението на служителите въз основа на предмети и явления, които отразяват обществено признание, повишаване на авторитета на служителя. Стимулиране на този вид привежда в действие на мотивацията за изпълнението на изисквания, основани изричното благодарност и да бъдат признати. Същността на регламента е да се прехвърлят и разпространение на информация за резултатите от работата, постижения и заслуги на нейния служител на екипа или организацията като цяло. Моралните стимули реализират чрез следните методи: систематичен Infor-мационни персонал, корпоративни събития, награди (официалното признаване на заслугите), които регулират отношенията в отбора.

Информация - метод на морални стимули, въз основа на системно предоставяне на информация за действията на персонала, операции и постиженията на всеки член на организацията, достойни за уважение и признателност от другите работници на организацията. Неговата основна цел - по избор, синтез, дизайн и разпространение на визуални и вербални средства за различна информация (например, за достойнствата и постиженията на отделния работник, за работа в екип, благотворителни проекти и резултатите от спонсорството на организацията) за формиране на екип от сътрудници и насърчаване на колектива да упражнява дейността в по-нататъшна работа.

Основните цели са да информират персонала за:

· Предава норми, ценности, персонала на организационната култура ориентиране;



· Своевременно информира работниците за събитията в живота на организацията;

· Насърчаване на благоприятна социална и психологически климат в екипа;

· Принос към екип (корпоративна) в духа на организацията;

· Подобряване на лоялност на персонала;

· Насърчаване на информираността на служителите на тяхната роля в отбора.

В зависимост от това кое се насърчи присъстващите работници в момента на прехвърляне на информация за неговите услуги, информация може да бъде активна и пасивна методи. Голяма стимулиращ ефект имат активни начини за информиране, когато информацията се чете в присъствието насърчават работниците и одобряването му съобщение се допълва от положително емоционално състояние, създаване на благоприятна настроение около отбора.

Сложните проблеми от системно персонала за техническо обслужване на организацията на информация се извършва с помощта на вътрешни връзки с обществеността (от английски кратко PR (връзки с обществеността) - .. PR), които формират реализацията могат да бъдат променяни, както и техния подбор зависи от колективната идентичност. Най-често срещаните методи за вътрешен PR:

• развитието на "корпоративен" стил на бизнес живота на организацията (например, стилен дизайн елементи на офиси, удобни и красиви униформи, единни изисквания за културата на бизнес поведение стандарти на обслужване на клиентите);

• Издаване рамките публикуване (например, корпоративна списание, съдържащо новини за назначения в офисите на мениджърите, за цялата индустрия новини, отразяване на най-важните събития, които са настъпили в организацията за последен път; gpozdravleniya рожден ден; отговори на въпроси на работниците и служителите, за регионална информация);

• Създаване firmwide информационна среда (корпоративен сайт, работещ в реално време rezhitsme).

Корпоративни събития днес е ефективен и, следователно, по-популярен метод за морални стимули за персонала. Корпоративна празник - специално събитие, инициирано и финансирано от компанията, организиран за служителите, партньори, клиенти или други аудитории резеда, специални събития в живота на една организация или общество. Почивка в живота на организацията изпълнява следните важни функции:

· Ремонт на успех (за разлика от простото сумиране на резултата от процедурата, подчертава отбелязването на постиженията на напредък в положителна посока);

· Адаптация (помага на новодошлите да се присъединят към екипа);

· Образование (запознаване на хората до смислени стойности за организацията);

· Мотивация група (процеса на формиране и регулиране на отношенията в екипа се провежда в неформална, положителна емоционална среда);

· Отдих (имате нужда от отвличане на вниманието от процеса на работа, почивка, смяна на внимание, забавления);

· Консолидация (на базата на емоционална среща) и други.

Въз основа на различни събития, които съставляват извинение, за да организира събитието, корпоративни събития могат да бъдат класифицирани в пет основни групи (Табл. 3.10).

Не по-малко известни и популярни начини за неформална комуникация и корпоративно отбор сграда днес е изграждане на екип (тийм билдинг) - това обучение, насочено към формиране на сплотен колектив от съмишленици отбор.

На практика, изграждане на екип, и предлагат фирми, организиращи обучения, и дружества, участващи в корпоративни събития. Ето защо, предназначени за изграждане на екип и стратегическо планиране на сесията, и дискусия обучение komandoob-razuyushie, и "въжета Разбира се", и игра за забавление. Но за разлика от дейности за развитие на тиймбилдинг корпоративно събитие, насочен не само емоционално освобождаване от отговорност, но също така и върху формирането на бизнес и лични качества на участниците, така че основната му цел е komandoobrazovan ите.

Екип на сграда - е сложен метод за стимулиране на морала на персонала, насочена към подобряване на взаимодействието между персонала и екипът сграда. Програми Coma afterformation позволяват на участниците да разкрият скритите си възможности, да вземат един нов поглед към колегите си в непозната обстановка, за да се получи емоционално освобождаване от отговорност.

Основните цели на komandoobrazuyushih на програмата:

· Изграждане на екип;

· Изграждане на ефективна комуникация в група (група);

· Gain опит положителен отбор взаимодействие;

· Решаване на конфликти и подобряване на сътрудничеството в отдела или в рамките на организацията;

· Развитието на хоризонтални и вертикални неформални връзки, работа в екип умения.

Тези цели се постигат чрез комбинация от психологически и динамични упражнения, насочени към активно взаимодействие в рамките на екипа, специална организация на космическата програма, включването на всички участници в един отбор, и да осигури вземането на решения отбор (tabl.3.11).

Таблица 3.11. Примери за тиймбилдинг програми (тиймбилдинг дейности)

Спецификата на упражненията, извършвани в играта дава възможност за симулиране на формата и да работят ситуации, които възникват в реална организация. Структурата на програмата позволява организаторите komandoobrazuyushey проследят характеристики на взаимодействието на участниците в различни ситуации и да ги поправят.

Един от най-важните методи за морален стимул - официален признаване на заслуги чрез предоставяне на най-добрите служители (екипи) за разликите в работата, които са от значение за организацията (фирмата) и следователно насърчава публично и официално. Наградата - метод за неимуществени стимули за персонала, който отразява официалното акт на публично признаване на различията между служителите и аванси в областта на заетостта. Основни елементи на системата за възлагане са показани на Фиг. 3.13.

Основната цел на наградите, като метод за стимулиране на персонала - в колективна форма положително отношение към различните форми на постижение, създава и култивира образа на желаното поведение на труда на работниците, отличителен белег на която - инициатива, творчество и трудова дейност.

Фиг. 3.13. Основните елементи на системата за възлагане

Важни функции на наградите:

· Стимулиране (да отразяват ценностите на обществото, организацията, екипа и идентифициране на лицето, който получи наградата, така че в идеалния случай, името на което е наградата);

· Разнообразяване (заслужаваше да се разграничат от останалите членове на обществото);

· Образователна (насърчаване на определен модел на поведението на труда).

Необходимо условие за ефективността на този метод на стимулация - система от правни, морални, философски възгледи на лидерите в развитието на организацията и нейните служители, съдържанието, формите и методите на стимулиране и формиране на истинска, дълбока интерес на служители в активна заетост.

Регламент на връзката Тя насърчава създаването на положителен природата междуличностни и междугрупови отношения в екипа. Междуличностни и междугрупови отношения-ция - система от морални нагласи, очаквания и стереотипи, чрез които служителите възприемат и оценяват помежду си. В своята същност е връзката между субективно опитни работници, които обективно проявени в характера и начина на взаимното влияние, упражнявано от служители при всяка друга в процеса на съвместна работа и комуникация. Естеството на тези взаимодействия, медиирани от съдържанието, целите, ценностите и организацията на съвместната работа и е в основата на формирането на социално-психологически климат на работното място. Социално-психологически климат - комплекс психологическо състояние на отбора, отразяващи особеностите на социалното възприятие на различни аспекти от живота си и работата, степента на удовлетвореност и мотивация за успешното прилагане на подробните задачи. Тя се проявява в спецификата на отношенията развива между ръководители и подчинени (вертикална климата), както и между подчинените (хоризонтални климат).

Нейната основна социално важна характеристика - доминиращата нагласа за работа в екип (Фигура 3.14.). състояние

социално-психологически климат в екипа се характеризира с ефективност leyatelnosti професионална, трудова дисциплина, състоянието и характера на движение на персонала. Установено е, че между състоянието на социално-психологически климат на колектива разработена и ефективността на съвместните дейности на своите членове, има положителна връзка.

Оптимално управление на социално-психологически климат на работното място изисква специални знания и умения на екипа за управление. Регулиране на социално-психологически климат в колективните социални и психологически мерки за планиране, управление на организационната култура, управление на конфликти. Като се използват специалните мерки:

· Набиране, основана на науката, обучение и периодична оценка на ръководни кадри;

· Придобиване на основни единици, като се отчита факторът на психологическа съвместимост;

· Социален и психологически методи, които насърчават развитието на членовете на колективните умения за ефективно разбиране и взаимодействие.

Социално-психологически климат, зависи от стила лидерство и естеството на организационната култура. В работата си по регулиране на социално-психологически климат на главата трябва да е по-вероятно да се използва силата на убеждаването, предложение, личен пример, въз основа на най-активните, съзнателни, влиятелни членове на общността. Като експерт в областта на организационното поведение S. Финк ", мениджърът трябва да играе повече ролята на психолог и един помощник-треньор от контролер, а ментор от шефа - с други думи, ролята на лицето, създавайки вътрешен мир организация:" контекст ", в която индивидуални актове. Това е особено важно постоянно да се обърне внимание на човешките аспекти на труда, сред тях - едно предизвикателство, което прави работата вълнуващо, нейното разнообразие, почтеност, осъзнаване на процеса, чувството, че правя нещо смислено, чувството, че ви ценят във вашата организация. Ако тези елементи са включени в работата, тогава е вероятно да се идентифицират с работата, други служители и организацията на работника или служителя. "

По този начин, по същество всички методи на морални стимули имат информационен характер, тъй като информационните процеси, в които източникът на информация по същество, в полза на работниците обект на управление, и приемник информация за качествата на служителите - Стимулиращ обект (служителя, група, организация, персонал). Канали за комуникация са средствата за предаване на информация (визуална, вербална).

Форми на оценъчна информация за лицето и как да се определи съдържанието на предаването на определен морален стимул, формират позитивна мотивация, създавайки "смелост", оптимистично позитивно настроение. Сред елементите на морален механизъм стимул да обърнете внимание на името на стимула, официалния си статут, естетическите достойнства, награждаване, честотата (честотата) на приложение, типа носител, който определя неговата стойност и действителната стойност.

Органичният единството на тези елементи образуват механизъм на морални стимули, които, за да бъдат ефективни стимули за персонала трябва да изпълнява следните задачи:

· За да се осигурят стимули за конкретни резултати, които пряко влияят на работниците и че най-добре характеризират участието на всеки служител в посрещането на предизвикателствата, пред които е изправен;

· Създаване на стимули за успех в работата, така че за по-високата постигане на по-смислени стимули;

· Осигуряване на гаранции, че при спазване на ангажиментите, поети от увеличените участници ще бъдат възнаградени според постигнатите резултати;

· Засилване на интереса на всеки служител в непрекъснатото подобряване на неговите показатели за труд;

• да бъде проста, ясна и разбираема за работниците;

· Осигуряване на добро взаимодействие на материалните и моралните стимули за непрекъснато ги подобри в съответствие с новите задачи, промени в съдържанието, организацията и условията на труд.

Едно от основните условия за висока ефективност морални стимули - социална справедливост, т.е. точна счетоводна и обективна оценка на приноса на труда на всеки работник. Вярата в разумност, справедливост признаване на заслугите на служителите в правилността на неговото популяризиране на труда повдига морален авторитет, издига човек образува активна позиция.

С цел да се регулира механизма на морален стимул за развитие на местното законодателство - Регламент на морално стимулиране на персонала (разпоредби относно статута на моралния pooshreniya), която е одобрена от ръководителя на организацията. Основната цел на документа - за укрепване на организацията, използван в методите на морални стимули, да им даде официален статут и да осигурят тяхното действие чрез правна и регулаторна регламента. Този документ не е задължителен и е основно за информационни цели. Практиката показва, че повечето от Правилника за морално стимулиране на персонала не е ясно регламентирана съдържанието и, като правило, се състои от обща част, секции на съдържание и други условия.

Във всички части на документа се посочи целевата стимул; основни актове (закони, наредби, местни актове на организацията), които управляват морално pooshreniya в организацията; лицата, отговорни в организацията за оценка на персонала и организацията на промоцията; организация на работниците, които са обхванати от настоящата разпоредба.

Участъците от разпоредбите, посочени условията, формите, базовата честота и процедурата за предоставяне на персонал за различията в труда по същество; фиксирана форма на информационните и изпълнение функции (например, дейността на ИТ средата в къщата; организират рождени карти на служители, членове на семейството, децата, да организира срещи със семействата на служителите, прехвърлянето на благодарствени писма, лични поздравления, сувенири); определяне на условията, на списъка с дестинации и организирането на съвместни работници за отдих и в рамките на културните дейности.

В последната част, се определят други условия: влизането в сила на регламента; измени това; лицето, което отговаря за съхранението на документи и др

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Моралните стимули

; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 1730; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.