Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Лидерство и управление на стил




Един от най-важните проблеми на съвременното управление е проблем на ръководството. Всеки мениджър е наясно, че с правомощията, необходими за успешното управление на орган и уважението, което да помогне за решаването на проблема, изкуството на бизнес комуникация, връзки с подчинените, тяхното разбиране на намеренията и мениджърски позиции. Всичко това е свързано с проблема за лидерство, което притеснява много изследователи управление. Проблемът на ръководството и на Запад, и ние имаме, е приоритет в изследването и развитието на управлението. Това внимание на този проблем, се определя от нарастващата роля на човешкия фактор в управлението на нарастващата сложност в управлението и повишаване на неговата зависимост от фактори и стойности на човешките отношения.

Лидерството - това е състояние на образуване, възникването и съществуването на орган за управление, признава си заслуги, квалификация, опит, което дава възможност човешки качества.

Лидерство - доброволно подаване на човек, който се радва на уважението и орган, признаването на неговата квалификация и опит, независимо от неговата власт, лидерство - това е особен вид отношения с лицето, въз основа на признаването на неговата способност да контролира тези човешки качества, които са от съществено значение за мениджъра. Това признание се основава, като правило, независимо от това дали или не, че човек на властта да се управлява.

Лидерът може да бъде всеки, който се разпознава от екипа като такъв.

Най-добрият вариант е да съвпадне лидерство мениджър и лидер в един човек. Но това не е много често. Има случаи, когато формалната власт и необходимостта от тяхното пълно прилагане пречат мениджър стане лидер. Важи официално фактор отговорност, вземане на извършване на по-високо ниво на управление. Тогава там е неформален лидер на екипа. При тези условия, тя може да бъде две версии на отношенията на формалното и неформален лидер на една от антагонизъм и конфронтация, или установяването на приятелски отношения, за постигане на общите цели на управление. Разбира се, вторият вариант е най-приемлив, но неговата поява зависи от изкуството на управление, от управителя и на неформалния лидер.

Ако започнем да действаме амбиции, скрити лични интереси, суетата мениджър и амбиция, а неформалният лидер на упражняването на официална консолидирането на нейното ръководство, желанието за пълнота на властта, тогава обикновено има тежък конфликт, които се изготвят всички служители и която намалява ефективността на контролира или дори разрушава системата за контрол.

Harmony формално и неформално лидерство е до голяма степен зависи от ръководството на мотивация. Възниква въпросът: винаги е необходимо и полезно да мотивира ръководството? Ако приемем, че лидерството - това е обективен феномен в човешките отношения, които по един или друг или друга винаги съществува във всяка група начин, по един начин, а след това не се опитват изкуствено да изключат лидерство и нейното проявление. Мениджър трябва да се стреми да завладее ръководството, чрез които тя засилва своята власт, но не и да се ограничи възможността за неформален лидер, от друга страна, за да мотивира своя външен вид и да се стреми да установи добри отношения с него като лидер в подпомагането да се направи една обща кауза.



стил на управление - обща характеристика на управление, която отразява произхода на бизнес взаимоотношения в екипа, подходите за изпълнението на контролните функции, които се определят от дейностите по управление. стил на управление - е взаимодействието на приоритети и цели в дейността на персонала на мениджър и управление, е набор от взаимоотношения с хората, отношението, организиране на индивидуални дейности, управителят на изображението. стил на управление - е, какво представлява лидерство, тъй като тя е в прилагането на специфичен стил на ръководство за управление възниква като набор от характеристики като отношение, признание и престиж.

Лидерство - способността да се убедят хората, на способността им да управляват. Лидерството се основава на доброволно признаване на човешката способност да се разбере интересите на други хора и да ги управляват в съответствие с тези интереси.

Правомощията на управителя или позицията мениджър все още не е определил нейното ръководство, те предполагат само неговата необходимост и вероятност. Позиция на мениджъра отваря възможността за лидерство на нейното изпълнение. Но не всеки мениджър автоматично се превръща в лидер.

Трябва да се има предвид, че в резултата и популярността на различни един от друг. Популярност могат да бъдат създадени изкуствено, но в резултата се показва като един от качествата на управление обективно придружава всеки контрол. Възможно е наличието на antiliderstva, което може да се прояви в пренебрегва орган на персонал и персонал, общия вид и траен враждебността на управителя от екипа, в противопоставянето на неговите решения. Раболепие, разработен в доста голям мащаб, също може да се разглежда като antiliderstvo защото под toadying не истинско зачитане на управителя, и не е налице основание за проява на неформалната лидерство.

За управление на това степента на лидерство е способността да се управляват хората, основани не толкова върху тяхната власт като орган и признаване, уважение и способността да се убеди и вдъхновява хората.

Мениджър Лидерството може да бъде оценена от неговите служители, персонал, който улавя и с които той работи. Тяхната връзка един с друг и тяхната реална отношението на управителя са основните показатели за лидерство управление - дали те признават само властта на главата си или в отношението им проявява признаване на неговата квалификация, разбиране на интересите, уважение, положителна оценка на човешки качества: степента, в която те искат да подражават на стила си работят и поддържат този стил в работата си.

Лидерството не трябва да се бърка със силата на природата или на личен ентусиазъм. Вероятно, и много често се случва, че човек със силен характер не се превърне в лидер, но не може да бъде по-лош мениджър. Прекалено силен характер може да доведе до опасения от служители на управителя, разстоянието между тях и личен ентусиазъм винаги не е убедителен и вдъхновяващо. Всичко зависи от това, което има за цел този ентусиазъм и как тя се проявява в реалната активност, тъй като това се потвърждава от реалните успехи. Какви качества допринасят за лидерство?

Не мениджър, който не би се стремят към лидерство, но за да се реализира този ангажимент, че е необходимо да се знае какво определя лидерство, на които това зависи. Всички набор от ръководни фактори могат да бъдат разделени в следните групи: Мениджър личностни фактори, факторите на групата или общността, в която тя работи, както и естеството на ръководна работа, която той извършва.

Ако говорим за личността на мениджъра, негово ръководство се определя от следните фактори: образование, култура, професионални квалификации, опит, отношение към работата, отношението към хората, в начина на живот (оптимизъм, доверие, и т.н.), самоорганизация.

Известно е, че едно и също лице може да бъде лидер в отбора, а не за да покаже лидерски качества в другата. Всичко зависи от средата, в която тя работи, присъствието на лица с по-изразени лидерски качества, очаквания лидерски, социалната структура на екипа и условията за дейността си. В допълнение, също от цел фактор активност. Според една цел може да бъде проява на лидерство за лицето или управителя, за друго не е възможно.

Различните групи от различни човешки качества определят отношението. В един отбор и взискателни справедливост мениджър може да бъде оценено много високо, но в друга не е основната ценност.

Естеството на човешката дейност и определя възможността за появата и проява на лидерски качества. Те включват такива фактори като ниво на управление, особено в областта на контрола на предмета на дейност, кореспонденция образованието и професионалната квалификация на реалните дейности, цели и мотивация дейности.

Важен фактор е лидерски и комуникационни умения, които се проявяват в способността да комуникират идеи, вдъхновяват за изпълнението им, за да разберат хората и техните интереси, взети под внимание. В областта на интелигентност е важен фактор в словесни способности. След управлението на формално или неформално - тя винаги е решение, което се предхожда от голям интелектуален труд за избор на опции.

стил на управление - не е само характеристика на дейността на управителя, е обща характеристика на самото управление. Стил - това лидерство и методи на управление и организация на, и отношението на персонала и на персонала за целите на управление.

стил на управление - многокомпонентен контрол характеристика отразяваща общата атмосфера на управление, произтичащо от позицията за управление на целите, средствата и възможностите за постигането им, отношението към дейността на персонала, ценности и бизнес.

стилове на управление могат да бъдат различни, така че се изисква тяхната класификация, което допринася за тяхната оценка, разбиране и съзнание образуване на най-ефективен стил на управление.

Един добър стил на управление е стил на управление, в който всеки служител се чувства необходимостта и стойността, има възможност да реализира своите способности и постигане на техните интереси. Но добър стил не означава перфектна. Има много добър стил и всички те са различни. А освен това, самата концепция за добър стил много, отнасящи се, в някои случаи, този стил може да бъде добър, а в другата - лоша. Например, стил на управление, приемливо и успешен в стабилно управление и обратно.

Style е характеристика, която се определя от не само позицията на управителя и на други фактори, споменати по-горе. Но това се променя за характеризиране на ситуацията. Естествено е, че в случай на критична ситуация, типа на стил не може да остане непроменен, той е зависим от това как ситуацията и етапа на развитие.

Всеки мениджър трябва да анализира собствения си стил на управление, за да видите причините за неговото формиране и съзнателно контролирани. Погрешното смята, че стилът отразява само характеристиките на отделния мениджър. Стил може и трябва съзнателно да формира и развива, т.е. променят в съответствие с условията за контрол на климата, ситуации на персонала и така нататък.

Традиционната класификация разграничава три вида стилове на управление: автократични, либерални и демократични.

Автократичното стил се характеризира с използването му като средство за влияние върху търсенето и ниско ниво на интерес, повишено внимание към индивидуалния надзорник или управителя, достатъчно висока концентрация на власт в ръцете си, формалното отношение към човека и се хареса на нуждите на низките, извършване на взискателни мениджър, повишен контролни дейности и укрепване отговорност, индивидуална управителя на отглеждане

Причината за автократично управление е позицията на мениджъра по отношение на човека и неговите дейности: за да бъде успешен, е необходимо да се накара човек да работи, най-добрият начин да направите това е ясно, изпълнение на поръчките и нарасналите отговорности за управление на художник, който предвидени внимателен контрол и страх от управителя.

Демократичното управление се определя от разбирането мениджър, че лицето е в състояние да работи много продуктивно, ако той знае името на която той работи, с каква цел иска да достигне до управителя, ако участва във формирането и определянето на тези цели, ако има възможност да реализират своя инициатива, техните способности, ако има определена степен на независимост в дейността си, ако надеждна и свободен от дребната контрол.

Причините за появата на демократичен стил на управление са новите условия на развитие, свързани с промени в образователното и квалификационно равнище на персоналните промени в интересите и ценностите на хората в процеса на социалното развитие, сложността на проблемите, за да се постигне ефективно управление на съвременната научно-техническия прогрес, психологическата сложност на идентичност, причинени от урбанизация и механизация на живот, промяна в ритъма на живот, социалните условия на съществуване и развитие. Необходимостта да участва в управлението, да има по-голяма автономия, на която да се упражнява и да развиват своите способности, днес е най-строг и изисква нови подходи към управлението. Демократическата стил е най-подходящ като цяло, и по-специално на най-ефективни.

Демократическата стил - това знание, регистрация и използване на колективната сила, контрол, изградена въз основа на човешкия фактор, децентрализирано управление, което има тенденция да се използва възможно най-малко методи на принуда и максимизиране мотивационни техники увереност, участие, автономия, насърчаване на инициатива и активност, методи за убеждаване.

либерален стил на управление се характеризира с минимално участие в управлението на вземане на решения. В този случай, решенията се вземат от група или от себе си е активен неформален лидер.

Либералният стил могат да бъдат ефективни при високи падеж персонал цели на изрични обществена дейност, пълното разбиране на членовете на групата, на атмосфера на доверие и добра воля, която преобладава в групата. Най-лошата проява на либерален стил на управление - това е позицията на управителя, която може да бъде формулиран с три C - ". Само по себе си, за да се направи" Този стил на управление често е наричан толерантен стил, който може да доведе до разрушаване на системата за контрол, за да прекъсването на дейността. Има условия, когато този стил става опасно.

Често, стил на управление, класификация изградена върху отношенията на управление разлика за хората и производство в неговите организационни и технологични параметри.

По този начин:

Лидерство улеснява решаването на много проблеми, подобрява ефективността на управлението.

В стремежа си за лидерство, разбира се, лидерство не е лесно да се постигне.

Лидерство и култура са неразделни в модерното управление.

Трябва да се формира стил на управление. Това е в резултат на усилия, отколкото естеството и условия.

Връзка към един човек е определящ фактор в лидерство и стил на управление.





; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 1051; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.049 сек.