КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Видове процеси на управление




Вижте също:
  1. BSC и система за управление на предприятието
  2. I. Съгласно целите на контрола и вида на алгоритмите
  3. I.2 Примери за системи за нелинейни системи за управление
  4. IV период на училището на управление - информационния период (от 1960 до сега).
  5. IV. СЛУЖИТЕЛНО КАТО СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ
  6. IV. Системата и принципите на управление на марката.
  7. VII. Статични и статични системи за управление
  8. Автоматизация на банковите бизнес процеси
  9. Автоматизация на управлението на помпата
  10. Автоматизация на управлението на електрозахранването
  11. Автоматизирани системи за управление на промишлени превозни средства
  12. Автоматизирани системи за управление на енергията на предприятието, тяхната цел и правилата за тяхното функциониране.

1. Линеен, който се характеризира със стриктна последователност на изпълнението на стъпките на управление (определяне на цели, анализ на ситуацията, идентифициране на проблема, вземане на решения) и се използва, когато има пълна и достатъчна сигурност по отношение на целта на въздействието, ситуацията и т.н.

Най-често се използва линейно управление чрез типични ситуации и стандартни решения.

2. Регулируема, тя се характеризира с необходимостта от допълнително регулиране на всеки от етапите на процеса на управление след преминаване през следващия етап.

Този тип се използва в случаите, когато има недостатъчна сигурност, която може да бъде елиминирана само след преминаване на следващия етап от процеса на управление чрез коригиране на вече преминалия етап.

3. Разклонени, то се състои в методологичното отделяне на действията на някои етапи. Използва се, когато е невъзможно да се направи обща оценка на ситуацията и разпределението на основния ключов проблем и невъзможността за вземане на единно решение по целия набор от проблеми. В този случай се открояват индивидуални проблеми и се правят собствени решения за всеки проблем.

4. Ситуацията започва с ситуация, от която произлизат главно както търсенето на проблеми, така и разработването на решение. Този тип процес на управление започва с разбиране на целта, последвано от нейното усъвършенстване и спецификация.

5. Търсенето се основава на пълната яснота на целта на въздействието, но невъзможността да се оцени достатъчно добре съществуващата ситуация по отношение на тази цел и следователно да се формира основният проблем.

6. Целенасочена, отразява специално влияние върху всички етапи на процеса.

управление. Тези етапи се привързват към целта и се осъществяват основно и директно от тази цел.

7. Програматиката е промяна на целевата фаза, която се състои в разработването на програма на етапите на ситуацията и подчертаване на проблема.

Заключение: всеки вид процес на управление се използва в определените

други условия и изборът на необходимия тип е от голямо значение за постигане на ефективност на управлението, подобряване на качеството му и ускоряване на процеса на управление.

От гледна точка на интензивността на удара могат да се разграничат 5 вида управленски процес.

1. Последователно и бързо нарастване на началните етапи на въздействието на напрежението - целта драстично и бързо се превръща в решение на ръководството.

Удароустойчивостта е критерий, който определя степента на социална и организационна нужда от решение за управление, което характеризира тежестта на проблема, динамиката на неговото развитие и особеностите на формирането на въздействията в цикъла на управленския процес.



2. Бързото увеличаване на началните етапи на въздействието на напрежението, последвано от рязко увеличаване на количеството работа по избора на управленски решения.

Този тип се получава, когато решенията могат да бъдат неочаквани и нетипични и основните трудности се крият в проектирането и подбора на решения.

3. Забавяне на началните етапи на нарастване на интензивността на въздействието, последвано от рязкото му увеличение на етапа на вземане на решение.

Този процес на управление се наблюдава, когато се вземат оригинални решения за ясни, типични цели.

4. Промени в напрежението (увеличаване или намаляване) в началните етапи на управленския процес във връзка с търсенето на реална, постижима и значима цел при съществуващите условия на контрол.

5. Постепенно намаляване на интензивността на удара поради неправилно избрана, не реална, непредвидена задача.

Познаването на различни видове управленски процеси е необходимо за информиран и ефективен подбор на определени технологични схеми за разработване на управленски решения, като се вземат предвид управленските принципи.