КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организация на работата, мотивация (стимули), счетоводство, анализ и контрол




Дайте изчерпателен списък на функциите на управление е много трудно. На теория,

Управление отдавна се изучава и прилага на практика концепцията за разделяне на контролните функции на основния (общо) и специфични (специализирана).

Различните автори предлагат своите списъци на общи ръководни функции.

Първият изследовател, за да оправдае функция на управление, беше A.Fayol, идентифицирани пет основни функции (вж. 1 тема).

Повечето от по-късните изследователи са съгласни A.Fayolem, но техния списък

различни от функциите на Файол.

Въпреки това, може да обърнете внимание на следните функции общо управление:

• Винаги използвайте сложна и по целия спектър от административни действия. В тази връзка е да се наблегне на по-голяма или по-малка важност на тези или други контролни функции, както и в различни ситуации различни функции за управление могат да придобият господстващо характер;

• Не зависи от контрола обекта като:

На първо място, те са приложими за всички социално-икономически процеси или системи, следователно правилно да се говори за контрола на експеримента, контрол на трафика, което представлява движение на пари и др.;

На второ място, и се прилага към реалните контролни функции, като например специализирани дейности. Така че, има значението на "организация на производството контролна дейност", "счетоводство планиране инвентаризация" и т.н. В този случай първия учебен срок описва определянето на целите, systemformation .; вторият - съдържанието на дейностите. Организация на контрол включва на първо място, че контролът трябва да има определена организационна форма и структура;


анализ на проблемите


перспектива
оценка
опции за търсене


резултатите от измерванията



Фигура 6.2. Mgmt разработване и внедряване на решения за цикъла на производство

На трето място, се прилага за системата за контрол. Например, функцията на организацията е свързано със създаването на добре дефинирани организационни форми на управление и като процес, и като система, включително разработването на конструктивни елементи, определени правата и отговорностите на правителствата, научните изследвания и гарантиране на целостта на имотите, органични, свързаност и др.;

• Между тях е без лоши, окончателни граници. Същият тип управление

Дейностите могат да открият признаци на две или няколко контролни функции, тяхната близост преплитане. Въпреки това, в много случаи от практиката, разбиране ръководни функции, като например някои "технологични процеси" на дейности по управление е изключително важно, тъй като притежаването на всяка от функциите изисква формирането на достатъчно конкретни професионални лидерски качества. Така че, професионални знания на функцията за контрол изисква някои други качества на главата, отколкото организиране на дейност;



• имат различно специфично тегло (определено от експерти) в структурата на главите на различни нива на активност.

С оглед на тези функции могат да бъдат идентифицирани като най-разумно,

класификация на общи функции, това M.X.Meskonom заедно с други американски специалисти. Те са приели подход на базата на комбинация от най-важните дейности в малък брой категории, които са общоприети приложим за всички организации. Те вярват, че процесът на управление се състои от функциите на планиране, организиране, мотивиране и контрол.

Четири ръководни функции - планиране, организиране, мотивиране и контрол - имат две общи характеристики: те се нуждаят от решение и всички необходими комуникации. Поради това, а също и поради факта, че двете характеристики са свързани четири административни функции, осигуряване на тяхната взаимозависимост, комуникация и вземане на решения по-нататък "процеса на комуникация."

Взаимодействието на елементите на производството генерира набор от задачи за управление, които се изпълняват с много специфични функции. цели за управление, контролни функции и решения за управление има постоянна връзка, която е същността на управлението (tabl.6.2).

Таблица 6.2