Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Системен подход към управлението




Съвременни концепции за управление

Съвременните виждания за управлението представя различни тенденции и училища. Наскоро, управлението са били широко използват следните основни подходи.

Системен подход към управлението. В този момент не съществува еднозначна дефиниция на систематичен подход. Този подход обаче е далеч от основната методология за управление. В управлението на многобройни публикации той признава, доминираща в обосновката на административни решения в различни области. методология система е по-подреден основа за управлението на сложни взаимосвързани сфери на дейност, което позволява да се отвори и да анализират компонентите на компонентите на системата, и след това да ги комбинира с всяка друга. В основата на системния подход се основава на постулата, че всяка организация да има система, която се състои от набор от стремежа за постигане на общи цели и функционира като единица от взаимосвързани елементи и части. Системата взема някои ресурси от околната среда, да ги трансформира, и се връща на нови ресурси за външния свят. В съответствие с теорията на системите на организацията е описан от гледна точка на входа, процеса на трансформация на нововъзникващите ресурси, обратна връзка и външна среда (Фигура 1) 1.

Famous съветски учен DM Gvishiani, който обобщава мненията на водещи американски икономисти, съчленен същността на системата следва podhoda2:

- Формулиране на цели и изясни тяхната йерархия трябва да се извършва преди началото на всяка дейност, свързана с управлението, особено при вземането на решения;

- Необходимо е да се постигнат целите на най-ниски разходи чрез сравнителен анализ на алтернативни начини и средства за постигане на целите и прилагането на подходящ избор;

Фиг.1. Организацията като система

- Количествена оценка (количествено) на целите, методите и средствата за постигането им трябва да бъде не по частичните критерии, и на широка и всеобхватна оценка на всички възможни и бъдещите резултати от дейността.

Фиг.2. Основните елементи на организацията като система

Систематичен подход за предприятието, тя е схематично е показано на фигура 2 включва анализа: хора, коли, сгради, суровини потоци, добивите, финансови ресурси и т.н.

Подходът на системи е приложим за анализ на образуване на битови (фиг. 3). Взаимосвързани елементи в този случай са: администрация, промишленост, селски населени места, инфраструктура на общината, и т.н.

Фиг. 3. Общински образованието като система



Основните принципи на системния подход.

1. Връзките между отделните звена на системата, които им позволяват да влиза в една връзка при определени условия. Така например, целта на фирмата е тясно свързана с неговата структура. В зависимост от обема на производството, и това може да бъде обект на фирмата зависи от това колко единици и това, което е предприятие в неговата структура.

2. Системата като цяло може да окаже влияние върху свойствата и разположението на отделните елементи, промяната им в определена посока. Оборудване компании последната технологичното оборудване ще се нуждаят от управление на обучението на персонала, което от своя страна може да повлияе на качеството на продуктите, да доведе до увеличаване на обема на продажбите и увеличаване на клиентите на фирмата.

3. Всяка система е йерархична, т.е. в него има различни нива на системата единици. Модерният предприятието има няколко нива на управление: най-високото ниво на управление, която е отговорна за разработването на стратегията на компанията, средната - е отговорен за подготовката на документи за вземане на решения, по-ниски - се занимава с директен изпълнението на взетите решения. На колко липса на сътрудничество на всички нива на управление зависи от успеха в постигането на целите на компанията.

4. Значителни промени в свойствата на редица елементи на системата може да доведе до качествена промяна в цялата система. Резултатът може да бъде или регрес и опростяване на вътрешната структура, или появата на система по-високо ниво. Разширяването на обхвата на продуктите, може да доведе до появата на нови индустрии, увеличаване на броя на служителите, обема на производството, а оттам и до увеличаване на печалбите. Поради това, фирмата може да вземе с господстващо положение на пазара, произведени за определен продукт.

5. По отношение на системата и външната среда, на принципа на ентропията (социалната ентропия - мярка за социалната система или неговото отклонение от референтната подсистема (нормално, очаква) състояние, когато отклонението е показан за намаляване на нивото на организация, експлоатация ефективност, скорост на развитие на системата) 1. В този случай системата се стреми да изравни им състояние с външната среда. Една илюстрация на този принцип на действие може да служи като руското правителство действия за стабилизиране на ипотечното кредитиране руски граждани, които се намират в критично състояние в резултат на финансовата криза от 2008 г.. С цел предотвратяване на кризата в ипотечния система, и да предостави решение на жилищните проблеми на следните стъпки бяха предприети:

- Осигуряване на кредитополучатели, които се намират изход от кризата в трудна ситуация, годишната отлагането на ипотечни плащания;

- Предоставяне чрез държавни гаранции на банки и ипотечни облигации на;

- Отмяна на тригодишния "пауза" между момента на раждането на второто дете, и възможността да се използва капитала майчинство. Тези пари могат да бъдат използвани за частично погасяване на ипотечен кредит или лихвите по тях, както и да си купи къща по някакъв друг начин, без никакви ограничения във времето.

6. Свойствата на системата като цяло са различни от свойствата на отделните му компоненти, но тези свойства се определят. Например, ефективността на компанията зависи от това дали производственият процес използва модерна технология като структурата отговаря за решаване на проблема (може да е твърде тромава), ако успешно решени проблемите на взаимодействие с доставчици на суровини, и т.н. На свой ред, свойствата на системата (например стабилността на операцията) се различават от свойствата на всеки от посочените по-горе елементи на системата.

2. процесния подход към управлението.

Подходът определя възнаграждението на всяко дружество, като мрежа на бизнес процесите, свързани с целите и мисията organizations1 на.

Динамиката на бизнеса и на външната среда ни води до разбирането за управление на бизнеса не като отделен набор от функции за управление, а набор от бизнес процеси, които определят същността на бизнеса. Терминът "подход процес" е известен в продължение на дълго време, но е станал използва в условия на висока динамика на околната среда и конкуренцията. Процесният подход има за цел да увеличи гъвкавостта на бизнеса, намаляване на времето за реакция на пазарните промени и външната среда, подобряване на ефективността на организацията.

Подходът на процес се основава на няколко основни принципи

· Възприемането на бизнеса като системи:

- Всяка компания трябва да се разглежда като система, и нейното развитие - в съответствие със законите на сложни системи;

- Решението на местните проблеми не се промени системата. Системата може да се променя само като цяло;

- Една система в стабилно състояние, не е в състояние да се развива.

Възприемане на дейности като процес:

- Всяка дейност може да се разглежда като процес, поради това, че може да се подобри;

- Всяка дейност позволява разделяне както по време, така че за материални ресурси и персонал;

- Всяко съзнателно и планираните дейности, използвайки средствата за преобразуване на вход в изходните продукти;

- Дейност на фирмата е мрежа от взаимосвързани процеси, както и всички видове дейности и съответните им процеси са взаимно свързани;

- Всеки процес има външен или вътрешен доставчик на суровини и вътрешни или външни потребители на изходния продукт или услуга.

Стандартизация и прозрачност на отговорност:

- Висшето ръководство трябва да поеме пълната отговорност за създаването и управлението на качеството;

- Всеки процес трябва да има един собственик, което трябва да бъде олицетворение на, и разпределението на отговорността за всички дейности;

- Всички компоненти на процеса трябва да бъдат максимално стандартизирана и разбираема;

- Стандартизация трябва да се основава на взаимно свързани и хармонизирани стандарти, които се реализират под формата на нормативни документи и корпоративни стандарти, описваща всички видове предприятието дейност.





; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 1181; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.102.9.26
Page генерирана за: 0.05 секунди.