Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Планиране на изискванията за инструменти

Планирането на необходимостта от инструмент е предмет на принципа на поетапно:

1. Започва с класификацията на инструмента, използван в производството в предприятието. Като цяло, всички инструменти за инструментална екипировка са разделени в 10 класа (рязане, измерване, монтиране и сглобяване и т.н.). Класовете се разделят на подкласове (рязане - длета, бормашини, мелници и др.). Тази класификационна система се нарича десетична.

2. Осигурява се максимално намаляване на структурното и размерно разнообразие на оборудването, т.е. оборудването е стандартизирано.

3. И накрая, планират се разходите и револвиращите фондове за управление на инструмента на предприятието.

Разходният фонд е тази част от оборудването, която ще се изразходва за обработка на даден обем продукция.

Револвиращ фонд - запаси, необходими за непрекъснато осигуряване на оборудване за основните производствени цехове.

Планиране на разходния фонд на предприятието. Има 3 метода на планиране:

1. Чрез карти със стандартно оборудване.

2. Увеличен. На базата на отчетни данни за потреблението на различни видове оборудване за последната година се изготвят стандарти за разходите, които определят необходимостта от оборудване за следващата година.

3. Директна фактура.

Основното понятие във всичките три метода е експлоатационният живот на инструмента, докато не бъде напълно износен (в часове) :

където α - стойността на работната част на инструмента, mm; l е размерът на отстранения слой за едно пренавиване, mm; - трайност на инструмента за време, т.е. времето, което работи между две регрета.

След това се определя броя на инструментите, необходими за изпълнение на производствената програма на основното производство:

където N е броят на частите, които се обработват от този инструмент, единици; β е коефициентът на случайна загуба на инструмента, mm; - време за обработка на машината на частта от операцията, през която се използва този инструмент, min.

Инструменти за планиране на запасите (револвиращи запаси).

Вътре в револвиращия фонд има разлика в наличността, която е необходима за осигуряване на текущото потребление (за изпълнение на производствената програма) и минималната циркулираща стока. Първият вид запаси периодично намалява и след достигане на определен минимум се възстановява отново. Нарича се максимален запас за безопасност. Много е важно да се знае времето на попълване на запаса - „точка на поръчка“, т.е. да има размер на запаса, който е достатъчен за времето, необходимо за подновяване. Револвиращият фонд на оборудването е включен в основния револвиращ фонд на предприятието и е 15-40%.





Вижте също:

Горивни и енергийни предприятия на предприятието: стойност, цели, начини за подобряване на ефективността на организацията.

Производствени процеси и техните видове.

Организиране на складови операции

Инструментална икономика на предприятието: стойност, задачи, начини за подобряване на ефективността на организацията. Планиране на необходимостта от инструмент.

Изчисления на производствения капацитет на предприятието, стандарти за потребление на материали и енергия.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru