Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Концепцията за вътрешна мотивация

Концепциите за участие и инвестициите имат друг аспект - психологически. Трудовият процес, а не само неговите резултати, при определени условия става силен мотиватор на човека. Има външна и вътрешна мотивация.

Дълго време психологията е доминирана от ефективни подходи към изучаването на мотивацията: човек работи, защото иска да получи резултат, а за него - награда, която ще задоволи нуждите му. Тези нужди, които се засилват, водят до появата на хомеостатични кризи - нарушаване на оптималното състояние на тялото. Когато се задоволи нуждата - кризата минава, хомеостазата се възстановява.
Въпреки това, през 20-те години на XX век. Американски учени Р. Вудуърт и А. Уайт доказаха, че в допълнение към хомеостатичните нужди, присъщата им нужда от функциониране (виж, чуй, усещай и т.н.) в допълнение към хомеостатичните нужди. Тази нужда води до дейност в името на самия процес , а не в името на някакъв резултат - по този начин тя е процедурна по своя характер. Тази движеща сила се нарича вътрешна мотивация, тъй като нейният източник е в самата дейност, а не извън нея. Процедурните нужди не преминават, а се усилват в резултат на дейността, насочена към тяхното посрещане. Те имат антигеостатичен характер. Личността се развива чрез тях. Има две основни мотивационни системи - външна и вътрешна мотивация. Те са независими един от друг, но само с пълното си функциониране може да се постигне мотивационен комфорт. Системата на вътрешна мотивация има специфични особености.

Стремеж към новост: ако човек не може да компенсира информационния вакуум, настъпва състояние на сетивна лишения, което понякога води до сериозни невропсихиатрични разстройства.

Преследването на двигателната активност е най-простата проява, форма на вътрешна мотивация.

Желанието за ефективно и “икономично” овладяване на света и поведението в него е вродена и независима нужда, чието удовлетворение се разглежда като източник на силни положителни емоции.

Преследването на самоопределение. Човекът смята своя “аз” за източник на своето поведение и се държи така, че да затвърди това мнение.

Желанието за самоактуализация е човешката нужда да „постигне това, което може да постигне” (А. Маслоу).

Системите на външна и вътрешна мотивация се състоят в доста сложна и редовна връзка. Реализацията на външните мотиви засилва мотивите на вътрешното, а реализирането на вътрешните мотиви води до формирането на нови, по-сложни външни мотиви. Има и други модели. Хипертрофията на вътрешната мотивация води до намаляване на външната мотивация. Усвояването от процеса на дейност и удовлетворението от този процес изтласкват резултатите на заден план, те стават субективно незначителни. Пример за това е феноменът „екстазът на силата”, когато властта от средство се превръща в самоцел и самооценка. В резултат на това се формира специфичен тип личностна ориентация - „ориентирана към кариерата”, личност от кариерист.

Проявлението на дисхармония на тези две мотивационни системи е и феноменът на унищожаване на вътрешната мотивация под влияние на хипертрофията на външните фактори. Ако възнаграждението за някаква дейност надхвърля реалния принос на субекта към него, тогава се наблюдава намаляване на интереса към самия процес на дейност, мотивационните стремежи на човека се превръщат в материални стимули, преследването на резултата (награда) отива. Една от мотивационните системи е изключена от общата мотивация, в резултат на което общото ниво на мотивация намалява.

Целите, съответстващи на външните мотиви, се определят от понятието „екстинктивни цели“, съответстващи на вътрешните мотиви - от понятието „вътрешно“. В резултат на взаимовръзката между мотивите и човешките цели се формира такова важно психологическо състояние, като лично значение на дейността. Основната посока на психологическото обогатяване на дейността и средство за повишаване на нейната ефективност е развитието на вътрешна мотивация, акцент върху вътрешните цели на организацията.

Най-добрият вариант за организиране на мотивацията е оптималната комбинация от външни и вътрешни стимули, мотиви, които осигуряват връзката на двете мотивационни системи.

По отношение на мотивацията на самия мениджър се наблюдава подобна картина. Типична проява на мотивационен дисбаланс в тази дейност е така наречената мотивационна деформация. Тяхната причина е, че има тенденция да се пренасочват мотивационните нагласи на човек към дейности, които се характеризират с най-голям успех на тяхното прилагане ("законът на резултатите"). В този случай, управлението се разгръща в заместващ стил, чието крайно проявление може да бъде корпоративна хардуерна и управленска изолация, феноменът на клика.

По време на професионалната си кариера мярката и съдържанието на дейността (както управленска, така и изпълнителна) се променят в различните му макро-стъпки, които са пет.





Вижте също:

Основни подходи към изучаването на управлението

Характеристики на основните производствени и технологични функции

Определяне на комуникативната функция

Обща психологическа концепция на мисленето

Теории на лидерството и стилове на лидерство

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru