Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Същността на организацията

Понятието "организация" има две основни значения: първо, това е дейността на самия мениджмънт, т.е. процесът на координиране на отделните дейности по отношение на постигането на определени цели на цялата група; второ, една организация е определена структура, състояща се от основни компоненти и стабилни връзки между тях.

Основата за изграждане на организация е комбинация от два основни принципа: йерархичен („вертикален“) и координационен („хоризонтален“). Първият се отразява в концепцията за „континуума на лидерството“, който представлява цялата управленска вертикала от най-ниските нива на лидерство до най-високите.

Съдържанието на управленската дейност зависи от йерархичното ниво на главата. Принципът на координация е функционално разделение на труда, залегнало в системата на служебните задължения на управителя. Отчитането на функционалното разделение е необходимо, за да се характеризира съдържанието на дейностите на мениджъра (какво, как и защо го прави) и неговите взаимодействия с други отдели. Без този „хоризонтален компонент“, който до голяма степен определя комуникативното пространство на организацията, е почти невъзможно да се разбере комуникативната функция на мениджъра, която е в основата на междуличностните взаимодействия в една организация.

Изборът на структура и неговото съдържание е най-важната задача на лидера. Тя е в основата на специална организационна функция. Структурата се създава въз основа на резултатите от планирането. В теорията на управлението на А. Чандлър е формулирана тезата, която днес се превръща в негова аксиома: “Стратегията определя структурата”.

В началото на ХХ век. М. Вебер предлага концепцията за "идеална бюрокрация". Това понякога се смята за една от най-полезните идеи в историята на човечеството. Анализът на бюрократичните структури, извършен от М. Вебер, е уникално описание на същността на съвременните организации. Неговата концепция се основава на редица основни принципи:

  1. ясно разделение на труда и квалифицирани специалисти във всяка област;
  2. йерархия на управленските нива (подчинение на по-ниските нива на по-високи нива и контрол от тяхна страна);
  3. наличието на система от правила и стандарти за изпълнение на служебните задължения от членовете на организацията;
  4. организацията е система от позиции, а не сдружение на хора;
  5. подбор на изпълнители с необходимата квалификация за изпълнение на определени задължения.

Основните недостатъци на тази концепция включват следното:

  1. прекомерно значение на стандартните правила и разпоредби;
  2. решаване на проблеми въз основа на прецеденти в миналото;
  3. инерция в координирането на планове и вземане на решения;
  4. забавена реакция на промени (външни и вътрешни);
  5. имунитет към иновации;
  6. неспособност за самостоятелно развитие.

Вижте също:

Спецификата на основните регулаторни процеси в управлението

Концепцията за интелигентност в психологията

Определяне на системата от основни управленски функции

Комуникативни процеси в управлението

Обща психологическа концепция на мисленето

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru