Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Основните видове и видове прогнози в управленските дейности

В теорията на прогнозирането на управлението понятието за планирани предположения играе важна роля. Това е резултат от прогнозиране, но в същото време основа, на която се разработва системата от организационни планове. Така планираните предположения играят ролята на връзка между функциите на прогнозиране и планиране.

Планираните допускания се различават по своята ориентация: това са предположения за бъдещи вероятни параметри на външната среда и възможни бъдещи резултати от собственото им функциониране. Частично съвпада с тази разлика, но като цяло разделянето на планираните допускания върху прогнозите за състоянието на външната и вътрешната среда на организацията като цяло е различно.

Външните планирани допускания са разделени на три групи:

  1. предположения за общата среда (прогнозирани икономически, технологични, политически, социални и етнически условия);
  2. предположения относно състоянието на продуктовия пазар (търсене, услуги, конкуренция);
  3. предположения за състоянието на пазарните фактори на производството.

Вътрешните планирани предположения са свързани с обема на инвестициите, привлечените инвестиции, промените в използваните технологии и средства за труд, организационните структури на управлението и др.

Външните и вътрешните планирани допускания са количествени и качествени. Пример за количествени предположения са очакваните продажби (като процент от текущото ниво), качествени предположения - очакван успех на всеки вид продукт. Съществуват и комбинирани планирани допускания (количествени и качествени).

Съществуват различни предположения за степента на контрол на организацията:

  1. неконтролирани, но добре прогнозирани предположения - динамиката на растежа на населението, данъчната политика и др .;
  2. контролирани допускания - навлизане на нови пазари, засилване на изследванията;
  3. частично контролиран - нивото на текучество на персонала.

Планираните допускания се разделят според параметъра на степента на сигурност в детерминистичен (относително гарантиран) и стохастичен (вероятностен).

В управленската практика се прави разлика между първични и вторични планирани допускания. Основните предположения (прогнози) са от общ характер, но след това се използват като материал за следващия етап на прогнозиране. Следователно, те са резултатите от прогнозирането и неговите предпоставки. Посочват се първоначалните прогнози по време на този процес. След това следва разработването на още по-подробни (“третични”) планирани предположения. Преходът от общи към по-специфични предположения, тяхната последователна промяна във времето е в основата на съдържанието на процеса на прогнозиране. Този процес едновременно носи и характеристиките на йерархична организация, тъй като планираните предположения на различните етапи са и различни нива на конкретизиране на направените прогнози.

Има и други класификации и видове прогнози. Това са планирани предположения в резултат на индивидуалните усилия на лидера и съвместните дейности на отделна група в рамките на организацията (съветници, експерти по прогнозиране).

Съществуват и дългосрочни, средносрочни и краткосрочни планирани допускания, като се използва критерият за времева перспектива за прогнозиране.

Функцията на прогнозата като цяло е сложна и многоизмерна, включена във всички етапи и задачи на управлението. В теорията на контрола има друга класификация на видовете контролни процеси, най-често срещаните, базирани на значими критерии. Това са пет вида прогнози:

  • икономическо прогнозиране - прогнозиране на цялостното състояние на икономиката или на определена организация;
  • технологично прогнозиране - прогнозиране на развитието на нови технологии; кога може да се случи и какви могат да бъдат икономическите последици;
  • прогнозиране на продажбите - свързано с проблемите на продажбите на организацията, то е фундаментален вид прогнозиране на дейностите на всяка организация;
  • прогнозиране развитието на конкуренцията - предположения за възможни промени в стратегията и тактиката на конкурентите;
  • социалното прогнозиране е прогноза за промените в състоянието на обществото като цяло и в социалните нагласи на хората.

Прогнозирането е специализирана област, която е достигнала високо ниво на развитие. Разработени са специални методи, които включват три основни групи: “неформални”, количествени и качествени методи за прогнозиране. Най-развити са методите на последните две групи. Количествените методи за прогнозиране са методите на „анализ на времеви редове“ (AVR) и каузално (каузално) моделиране (CM). Методът на СЖП се основава на факта, че тенденциите от миналото се разкриват и след това се разширяват за бъдещето. KM - прогнозиране чрез анализиране на статистическите зависимости между прогнозирания фактор и други променливи. Има по-качествени методи, но те са по-малко точни. Това са “жури”, “кумулативно становище на пазарите”, “потребителски очаквания” и други методи.

Напоследък, във връзка с развитието на компютърните технологии, ролята на многоценовото (многовариантно) прогнозиране се е увеличила. Паралелно се създават няколко алтернативни системи от планирани допускания. Отделни предположения в рамките на всяка от тях са последователни по отношение на съдържанието и хронологията на разполагането; това са скриптове, основани на категорията на контролираните предположения за план. В резултат на сравнението се определя най-приемливият сценарий. Съществуват три основни типа сценарии:

  • оптимистични - икономически и социални перспективи ще бъдат благоприятни;
  • реалистични - икономически и социални перспективи ще останат на тяхно място;
  • песимистичните - икономически и социални перспективи ще бъдат неблагоприятни.

Поливариантният (скриптов) подход помага за частично решаване на основния проблем на прогнозата - оптималната комбинация от твърдостта на прогнозите с необходимата им гъвкавост и променливост под влияние на факторите на околната среда.

Функцията за прогнозиране изисква лидерът да мобилизира всички свои интелектуални и психологически способности.

Подобно на функцията за поставяне на цели, функцията за прогнозиране има пряк аналог в структурата на човешката психика. Това е психически процес на прогнозиране, характеризиращ се със специални психологически концепции: предумишлено размишление, вероятностно прогнозиране, предвиждане на събития (предвиждане). Следователно това е психологическа основа за реализиране на функцията за прогнозиране в дейността на управителя.





Вижте също:

Специфика на регулирането на държавите в управлението

Общи подходи към теорията на управлението

Комуникативни процеси в управлението

Типология на организационните цели

Структурна организация на процесите на вземане на управленски решения

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru