Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Същността и целите на оперативното планиране на производството (ОПП).

Оперативното планиране на производството е насочено към детайлизиране на производствения план на предприятието и неговите подразделения и е част от бизнес планирането.

Оперативното планиране на производството е да се разработят най-важните обемни и календарни показатели за производствената и икономическата активност на предприятието. Всеки процес на оперативно планиране включва реализацията на икономисти-мениджъри на такива дейности като избиране на стратегия за развитие на предприятието, обосноваване на формата на организиране на производството, определяне на логистичния поток на материалните потоци, разработване на основни календарни и планови стандарти, оперативно планиране на производствени единици, организиране на производството, директна организация оперативна работа, мониторинг и регулиране на производството.

Целта на РПФ е да осигури координация на работата на работилниците, обектите, работните места по отношение на изпълнението на планираните задачи.

Целите на РПФ се определят от системата на икономическите изисквания за производство от гледна точка на осигуряване:

1. изпълнение на планираното производство на готови продукти по дати и гами;

2. да осигури ритмичното производство на НР въз основа на единен производствен процес във всяка единица;

3. осигуряване на еднакво натоварване на оборудването;

4. осигуряване на непрекъснатост на производството.

Производственото планиране се състои от 3 вида:

1. Техническо и икономическо планиране;

2. Бизнес планиране:

3. Оперативно планиране на производството.

ОПП е продължение на планирането на осъществимостта и е насочено към детайлизиране на производствения план и неговото разделяне. Основата е производствената програма.

Централният орган за регулиране на графиците и диспечерите в промишлените предприятия е отдела за планиране-експедиране или производство (ЗНП). Неговата структура трябва да осигурява конкретно и оперативно управление на производството с минималния брой на устройството и максималното опростяване на работния процес.

Органът за регулиране на графиците и диспечерите в семинара е бюро за планиране и експедиране (PDB) или бюро за планиране и управление (PWB) . Непосредствено подчинени на бюрото са помещенията за производство на работилници и носачите, обслужващи транспорта, разпределен в магазина.

Вижте също:

Организационната структура на предприятието: определящата концепция и фактори.

Организация на индустриално предприятие в космоса. Общ план на предприятието.

Организация и планиране на складиране.

OT индивидуални форми

Същността и целите на управлението на производството.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru