Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Ефективност на прилагането на логистичния подход за управление на материалните потоци.

Логистичният подход към управлението на материалните потоци в предприятието дава възможност за максимално оптимизиране на изпълнението на комплекса от логистични операции.

Изброяваме условията на кумулативния ефект от прилагането на логистичния подход към управлението на материалния поток в предприятието.

1. Производството е пазарно ориентирано. Става възможно ефективно да се премине към дребномащабна и индивидуална продукция.

2. Установяване на партньорства с доставчици.

3. Намалено прекъсване на оборудването. Това се гарантира от факта, че на работното място винаги има необходимите материали за работата.

4. Оптимизирана инвентаризация - един от централните проблеми на логистиката. Поддържането на резервите изисква отклоняване на средствата, използването на значителна част от материалната и техническата база и трудовите ресурси. Анализът на опита на редица западноевропейски фирми, използващи съвременни логистични методи за организиране на производството (системата Канбан), показва, че използването на логистиката дава възможност да се намалят производствените запаси с 50%.

5. Намаляване на броя на помощните работници. Колкото по-ниска е степента на съгласуваност, толкова по-несигурен е работният процес и по-голямата необходимост от помощен персонал за работа на върха.

6. Подобрява качеството на продуктите.

7. Намалени материални загуби. Всяко логистично действие е потенциална загуба. Оптимизацията на логистичните операции е намаляване на загубите.

8. Подобряване използването на производствените и складови площи. Несигурността на поточните процеси налага да се запазят големи допълнителни зони. По-специално, при проектирането на бази за търговия на едро на дребно, несигурността на поточните процеси налага да се увеличи пространството за съхранение с 30%.

9. Нараняване намалява. Логистичният подход органично включва системата за безопасност на труда.

69. Съдържание и задачи на оперативното управление на производството. Фази на оперативното управление .

Оперативното управление на производството се характеризира с вземане на решения от ръководния персонал в реалната или текущата производствена ситуация.

Основната задача на оперативното счетоводство е да получи информация за резултатите от работата на производствените цехове и техните възли за определен период от време, за да я използва за контрол и регулиране на текущия напредък на производството. В синтезирана форма тази информация се използва за планиране на производството във всяка от семинарите за по-дълги периоди от време: месец, тримесечие и др.

Могат да бъдат разграничени следните фази на оперативното управление на производството:

- планиране, т.е. прогнозиране на желаното състояние на контролния обект;

- счетоводство, т.е. събиране и анализ на информация за минали и настоящи състояния на обекта на контрол;

- регулиране, т.е. анализ на отклоненията от установените цели и приемането на оперативни мерки за отстраняването им.

Всяка фаза има специфични функции.

Функции на фазата на планиране:

- изготвяне на междуведомствен календарен план, координиращ работата на работилниците и услугите;

- изчисляване на календарни графици, определящи реда, последователността и времето на производство на продуктите;

- изчисляване на ежедневните задачи за всяко работно място и др.

Фаза на отчитане:

- оперативна оперативна отчетност;

- отчитане наличието на готови детайли, сглобяеми единици и продукти в складове;

- престой на счетоводното оборудване и др.

Функции на етапа на регулиране:

- идентифициране на отклоненията от действителния брой на произведените части, сглобяемите единици и продуктите от планираното;

- коригиране на целите за отклонения и др.

Естеството на PMO зависи от вида на производството (сериен, масов, единичен) и от системата за оперативно управление, приета в предприятието.

В системата на поръчките, планирането, счетоводството и регулирането се извършват поотделно за всяка поръчка. Тази система се използва, като правило, в пилотно (единично) производство.

Подробната система предвижда за всяко име на график, счетоводство и регулиране на част или на възел, като количество и време за производство. Тази система се използва за продукти от малка и средна сложност в предприятията за масово и масово производство.

Цялостната система се характеризира с факта, че производствените програми на работилниците съдържат само данни за броя и времето на производство на комплектите части и възли, които съставляват продукта. Цялостната система опростява междуведомственото, но усложнява вътрешното планиране.





Вижте също:

Производствен капацитет: концепцията за определящите фактори. Общият метод за изчисляване на производствения капацитет.

Задачи и насоки на организацията на работа.

Процесът на разработване на план и методи за организиране на работата по планирането.

Организация на ремонтната дейност на предприятието. Стойността и целите на сервиза за подобряване на ефективността на производствената организация.

Управление на продажбите на продукти

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru