Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Европейската бизнес среда. Бизнес интеграция. Бизнес решения на европейския пазар

Радикалните икономически и политически промени в Европа, премахването на много търговски бариери доведе до създаването на специални условия за конкуренция за всички европейски фирми, което ги накара да преосмислят своите стратегии за развитие и организационни структури. Ключовите точки на европейската бизнес среда, които са от особено значение за стратегическите решения, включват:

  • Създаване на единен паричен съюз
  • Политически съюз
  • Социални аспекти на интеграцията
  • Промени в конкурентната среда
  • Технологични иновации
  • Междукултурни различия

Именно тези аспекти играят ролята на тези външни фактори, които влияят върху дейността на компанията, превръщайки се в заплахи или нови възможности за развитие. Консолидацията на индустриите, процесът на интеграция и консолидация, създаването на стратегически съюзи е реакцията на европейския бизнес върху влиянието на тези външни фактори. Все по-голям акцент в бизнес контактите на европейските компании е поставен върху сътрудничеството, а не върху конкуренцията.
Повечето европейски компании имат три основни въпроса:

  1. как да защитите съществуващ бизнес
  2. кои от съществуващите възможности за развитие да предпочитат
  3. как да се реорганизира фирмата за постигане на максимална ефективност.

Защитата и запазването на съществуващ бизнес е най-сигурният и по-малко рискован вариант в сравнение със стратегията за разширяване. И тъй като голяма част от европейските компании получават по-голямата част от доходите си на вътрешния пазар, такава стратегия може да стане основна за тяхното развитие. Тази стратегия обаче не изключва риска силен конкурент да навлезе на местния пазар като мултинационална компания. Пример за такова развитие може да бъде навлизането на Wal-Mart на френския пазар, което принуждава френските търговци Carrefour и Promodes да се обединят, за да защитят своя пазарен дял.

Ако една компания реши да разшири бизнеса си и да навлезе на чужди пазари, трябва да знае, че потребителите на този нов пазар ще искат да променят обичайните си модели на потребление и поведение само ако компанията има специфични конкурентни предимства, които могат да бъдат използвани на нов пазар. , Такива конкурентни предимства като патентованата технология могат успешно да се използват на новия пазар, но само в краткосрочен план, тъй като новите технологии се развиват много бързо. Ето защо много компании, които са навлезли на чужди пазари с нови продукти или технологии, решават да продават лицензи на местни фирми или да използват франчайзинг. И такива конкурентни предимства като търговски марки и специално позициониране на продукти, както и специални форми на обслужване на клиентите, обикновено са трудни за прехвърляне към новия пазар, тъй като те са тясно свързани с характеристиките на местния пазар. Наличието на специални национални модели на производство и потребление, специфичното потребителско поведение, различията в начина на живот предполагат развитието на бизнес стратегии в тази страна от компаниите. Културните различия продължават да съществуват както на национално, така и на организационно ниво.

Въпреки формирането на глобални потребителски сегменти (например млади хора) и глобални бизнес инструменти, националните характеристики и особености не могат да бъдат пренебрегнати. Конкретни примери за успехи и неуспехи на европейските компании са дадени в набора от бизнес ситуации.
Алтернативите на стратегическите решения, изброени по-горе, не се изключват взаимно. Създаването на съвместни предприятия, стратегически съюзи и обединяващи и консолидиращи компании може да подобри позицията на организацията по няколко начина (вж. Събирането на бизнес ситуации и читателя на този курс).





Вижте също:

Валутна интеграция в рамките на Единния европейски акт (1987 г.). План Делор

Създаване на икономически и паричен съюз

Икономически перспективи ИПС. "За" и "против" на прехода към единна валута

Основни теоретични концепции и училища за международна икономическа интеграция

Обща търговска политика. Либерализация на международната търговия и ролята на ЕС в този процес

Върнете се в началото: Икономическо развитие на ЕС

2019 @ ailback.ru