Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Структурата и функциите на логистиката в предприятието. Организация на доставката на материални ресурси на предприятието.

Материално-техническа помощ - системата за организиране на движението и използването на средствата за труд, фиксирани и оборотни средства на предприятието (материали, суровини, полуготови продукти, машини и оборудване). Средносрочната цел е отговорна и за тяхното разпределение от структурните звена и бизнес единици и потреблението в производствения процес.

По този начин системата MTO има редица функции , след които подкрепя производителността на труда и ефективността на производството:

1) планиране на необходимостта от материални ресурси. Това означава, че средносрочната цел, въз основа на наличните данни за такива показатели за производство като материален разход и капиталова производителност, определя оптималния размер на ресурсите, които са необходими за осъществяването на един производствен цикъл и освобождаването на определена партида стоки и услуги;

2) функция за снабдяване. МТО осъществява оперативна поръчка в предприятието в съответствие с плановете за нуждите, контролира процеса на договаряне, обработва всички „грешки“ при производството;

3) съхранение на добитите суровини и материали, т.е. организация на складовата природа. Освен това СБЦ разработва насоки, принципи и инструкции, според които съхранението и използването на запасите следва да се извършва;

4) извършване на счетоводна отчетност и строг контрол върху производството на суровини и материали и др.

Логистичната подкрепа на производството е доста широка концепция, следователно тя може да има няколко форми.

1. Доставки на готови продукти, полуготови продукти и услуги от индустриален характер чрез преки икономически отношения.

2. Търговия на едро със средства за производство, както и с промишлени стоки чрез складове, чрез верижни магазини и бази за доставки на стоки.

3. Борсови и кредитни операции в случай на липса на средства или парични средства под формата на инвестиции.

4. Използване на вторични ресурси, рециклиране на отпадъци.

5. Лизинг, който е един от основните финансови инструменти, чрез който са възможни дългосрочни инвестиции в преоборудването и модернизацията на производството. Това ви позволява да създадете устойчива материална и техническа база и да допринесе за растежа на конкурентоспособността на промишлените стоки.

6. Закупуване на суровини и материали чрез стокови борси, както и осъществяване на вносни покупки по съответните партньорски споразумения с чуждестранни фирми.

7. Развитие на дъщерната ферма (добив на суровини, производство на контейнери) и осъществяване на централизирано разпределение на материалните ресурси.

Доставките на материални ресурси на предприятието се извършват чрез системата на икономическите отношения, които представляват съвкупност от икономически, организационни и правни взаимоотношения, които възникват между доставчици и потребители на средствата за производство.

Икономическите отношения между предприятията могат да бъдат преки и непреки (косвени), дългосрочни и краткосрочни.

Класификацията на връзките в преки и непреки е свързана с тяхното разделяне според формите на организиране на доставката на продуктите. От тази гледна точка има транзитни и складови форми на снабдяване.

Важни стъпки в организацията на логистиката на индустрията е специфицирането на ресурсите и сключването на икономически договори за доставка на продукти. Спецификацията на ресурсите означава декодиране на разширена номенклатура по специфични видове, марки, профили, сортове, видове, размери и други характеристики.

Има две възможности за организиране на доставката на материални ресурси : самоподбор и централизирана доставка.

Необходимостта от основни материали за програмата се определя чрез директна фактура (за продукти, части, представители и аналози), като се умножи разходът за съответните продукти от производствената програма.

64. Организация на доставките на производствени единици. Управление на запасите .

Доставките на цеховете се извършват в пълно съответствие с установените граници и специфичните особености на производството. Последните се вземат предвид при разработването на графиците за изхранване, въз основа на които материалите се доставят на работилниците. Границата се определя въз основа на производствената програма на цеха и посочените разходни норми.

Необходимостта от материали за производствената задача се определя чрез умножаване на производствената програма с разходните норми за съответните продукти.

Предоставящата услуга е отговорна за своевременното и качествено приготвяне на материалните ресурси за производствено потребление, извършва работата по разопаковане, презащита, сортиране, които са съгласувани с технологичната услуга на предприятието.

Целенасоченото и икономично потребление на материални ресурси в магазините е под постоянния контрол на доставката и периодично се проверява чрез преразглеждане на материалното счетоводство. Въз основа на резултатите от инспекцията се предприемат конкретни мерки за отстраняване на разкритите недостатъци.

Работата на органите за материална и техническа помощ влияе върху нивото на основните технически и икономически показатели на предприятието.

Управлението на запасите е тясно свързано с планирането на материалните нужди. Съдържанието на тази функция е да се поддържат разходите, свързани със създаването и съхранението на запасите на минимално ниво, при условие че обслужването на клиентите е задоволително.

Своевременното предоставяне на продукцията с материални ресурси зависи от големината и пълнотата на запасите в складовете на предприятието.

Границата се определя въз основа на производствената програма на цеха и посочените разходни норми: L = R ± Rn.W. + NZ.-O,

L - границата на тази продуктова гама;

Р - необходимост от работилница за материали за изпълнение на производствената програма; Rn.z. - необходимостта от магазин за материали за промяна на незавършеното производство (+ увеличение, - намаляване);

NC. - стандартен търговски инвентар на този продукт;

За - очакваното очаквано салдо на тези продукти в магазина в началото на периода на планиране.

Изчислението се извършва във физически план. Необходимостта от материали за промяна на незавършената работа се определя чрез умножаване на индивидуалните норми на потребление чрез промяна на програмата в процес на изпълнение в планирания период.

Стойността на магазините се определя при необходимост и зависи от размера на партидата продукти, доставени в магазина, неговото средно дневно потребление, както и от цикличния характер на производството.

Приблизителният очакван баланс на материалните ресурси в семинара се определя от резултатите от семинара в периода преди планираното:

O = Of. + Vf .- (Roo.p + Rr.-e.n. + Rnz.p. + Rbr.)

На - действителното салдо по първия номер по инвентаризация или счетоводство;

Вд - броят на материалите, публикувани в работилницата за целия период;

P - действителната стойност на основната продукция;

Rr.-e.n. - действителните разходи за ремонт и експлоатационни нужди;

Rnz.p. - действителните разходи за промяната на незавършената работа;

RBR. - цената на брака (издадена от акта за отмяна).

Действителните разходи за основните производствени и ремонтни и оперативни нужди се изчисляват чрез умножаване на действителните обеми на работа по нормите за потребление на материални ресурси, които са в сила за даден период.

Установеният лимит се фиксира в картата на плана (МП), лимитната карта (съвместното предприятие и ЕП), лимита за лимит или списъка на приема (в случаите, когато е необходимо да се вземат решения за промяна на лимита).

Материалните запаси са средствата за производство, които са пристигнали в складовете на дружеството, но все още не са включени в производствения процес. Създаването на такива запаси дава възможност за доставка на материали за работилници и работни места в съответствие с изискванията на процеса. Трябва да се отбележи, че създаването на запаси отклони значително количество материални ресурси.

Управлението на запасите в предприятието включва следните функции:

- разработване на стандарти за инвентаризация на цялата гама материали, използвани от предприятието;

- правилното разполагане на запасите в складовете на предприятието;

- организирането на ефективен оперативен контрол върху нивото на резервите и приемането на необходимите мерки за поддържане на нормалното им състояние;

- създаване на необходимата материална база за поставяне на запасите и осигуряване на тяхната количествена и качествена безопасност.

Нормирането на материалните запаси е определянето на техния минимален размер по вид материални ресурси за непрекъснато предоставяне на продукцията. При нормирането на запасите първо се определят нормите на запасите в дни, а след това и в физически и паричен план.





Вижте също:

Ефективност на прилагането на логистичния подход за управление на материалните потоци.

Определяне на обхвата и организацията на подготовката на ремонтните работи.

Принципи на управление на производството

Индикатори за планиране и оценка на работата на склада

Принципи, системи и форми на работни места.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru