Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Висше ръководство

Не по-малко важен е начинът, по който се извършва вертикалното разделение на труда. За успешна групова работа е необходимо вертикално разделение на труда. Централната характеристика на вертикалната йерархия е формалното подчинение на индивидите на всяко ниво. Човек на по-високо ниво може да има няколко мениджъри от средното ниво, подчинени на тях, представляващи различни функционални области. Тези мениджъри от своя страна могат да имат няколко подчинени на тях мениджъри. Броят на подчинените на един ръководител представлява сферата на контрол.

Няма перфектна сфера на контрол. Много променливи вътре и извън организацията могат да повлияят върху него. Освен това нито сферата на контрол, нито „височината“ на структурата не са показател за размера на самата организация.

Необходимостта от координация, която винаги съществува, става наистина спешна, когато работата е ясно разделена както хоризонтално, така и вертикално, какъвто е случаят с големите съвременни туроператори. Ако ръководството не създаде официални механизми за координация, хората няма да могат да работят заедно. Без подходяща формална координация, различните нива, функционални области и индивиди могат лесно да се съсредоточат върху гарантирането на собствените си интереси, а не върху интересите на организацията като цяло.

Вижте също:

Процедура за сключване на чартърно споразумение

Възрастова сегментация

СТРАТЕГИИ ЗА РАБОТА НА ТУРОВЕ НА ТУРИСТИЧЕСКИЯ ПАЗАР

ДОКУМЕНТЕН ОБОРОТ В ТОУРОПЕРАЦИЯ

Типология на обиколките в зависимост от предназначението на туристите

Връщане към Съдържание: Туроператор

2019 @ ailback.ru