Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Формално и неформално управление




Този въпрос е тясно свързан с въпроса за стилове на управление.
Така че, автократичен стил на управление, основно използва лостове
и формални методи за контрол, либерална предполага, че неформалната група. Използването на формални и неформални видове управление, както и стилове, зависи от много фактори
ров. Сред тях са следните:

  • идентичност на главата;
  • качеството на персонала;
  • социално-икономическо положение;
  • психологически климат;
  • стил на управление;
  • интереси, ценности, мотивация на участниците в проекта;
  • проект на жизнения цикъл, динамиката на нейното развитие.

Разделението на управление от спецификата на формалното и неформалното
Той има доста конвенционален. Дори формално управление
etoi поле по някакъв начин демократично. Причините за това са много. Един основен фактор е необходимостта да се интегрират
художник творческа свобода, без които не може да има търговски успех на проекта. Опитът показва, че липсата на свобода в рекламното послание
план води до превръщането на изпълнителите в марионетка лишен
личен принцип, което е малко вероятно да бъде в състояние да привлече вниманието на
аудитория аудитория.

В тази връзка, на творческия екип на управленска практика обикновено се използва не-
формален вид контрол. Този художник първоначално се разглежда като човек, свободен в своите прояви, а не като механичен контрол обект.

Помислете, каква е разликата между формалното и неформалното управление
Представяне на сравнителните характеристики на двата типа
управление, както и техните обичайни методи и механизми на въздействие
действие.

В официалните контролни актове като строги регламенти за които
характеризира с официалните правила и условия на взаимодействие на членовете
група. Основните отличителни черти са му делегиране на правомощия, функции и отговорности, относителна безличност
отношения, които се формират от отделни споразумения
участниците, с цел всеки е да се постигне предоставения
ОПРЕДЕЛЕНА-високата структура на бизнес целите на най-рационалния начин.
в зависимост
от индивидуалния значението на всеки участник на проекта подзадачи разпределение случва. По този начин,
За да се постигне основната цел, посочена по-висока структура
Тя работи с екип от работници в различни професии.

Официално управление обикновено е свързано с формирането на търговската
проект кал авторитарния стил на управление. към
участниците в проекта официална група и действа като външна обвивка
Тя не зависи от волята, желанията и емоциите. Ето защо, за последната:

  • ясна рецепта на мита, функции;
  • специфично разпределение на задачи (работен график, турнета и концерти);
  • разчитане на формални действия, одобрен организационното състояние, използването на административни лостове на влияние - заповед, заповед, разговор (тук основно се прилагат условията, предвидени в договора, в съчетание с финансови стимули);
  • контрол на изпълнението на установените критерии за оценяване на работата;
  • предпочитание за приемна и насърчаване на системата за мотивация на персонала (като например вида на мотивация вдъхновение тук не може да се прилага);
  • установяване на официални отношения в комуникациите;
  • предпочитани официална власт персонал.

Какви механизми се прилагат при главата на официална форма на управление? Всяко устройство за управление, като набор от правила
сложно взаимодействие средствата, използвани за
администрация, обикновено оформен в съответствие с определена
принципи и цели, подходи и приоритети. в зависимост от
доминиращ вид на управление и развитие на сложни механизми на въздействие върху персонала, за да изпълни задачите на организацията.



От петте вида на управление на човешките ресурси в официално
група от най-ефективните са:

  • сътрудничество;
  • конфронтация;
  • компромис.

Използването на конкретен метод зависи от взаимодействието
много фактори, най-вече, на главата на индивида. най-много
икономически оправдано е сътрудничество на базата на компромис.

Формално и неформално управление и варира в зависимост от метода
което предполага начин да се повлияе на характера
отношения, спецификата на контрол и други. официален вид
Управление поема икономически и организационни методи
контрол, които са категоризирани като преки ефекти.

Икономически методи включват използването на материалните стимули, които са основната система на плащане на заплати, възнаграждения, бонуси и т.н. Тази система, на първо място, да се вземе предвид резултатът от дейността на участниците в проекта. Преследва целта за получаване на съответните ползи, участник на процеса целите и задачите на проекта, които са монтирани на главата.

Трябва да се отбележи, че в областта на творчески проекти, всички много завист от фактори извън това, което всяка счетоводна и обяснение, и по тази причина мениджърите на такива проекти са склонни да използват плаващи заплати (% от приходите) на всеки член на творческия екип, или да прилага ставки, които са установени в резултат на лични договорености и установени контакти. Основно, това се дължи на желанието, тъй като рискът от загуба, и намаляване на разходите могат да бъдат намалени още.

Организационни методи за управление са базирани на условията на договора, сключен с изпълнителите и други служители. Този метод на пряката експозиция, облечен с административен характер. Те се основават на лична отговорност, власт, мотивиране.

творческа практика за управление на проекта се използва широко гласна (договорни условия, вътрешните стандарти и правила, и др.) И неофициални (съществуващите отношения) правилата на взаимодействие.

За неформална група (група имаме предвид не само централните звена "главата" и "художник", но също така и партньори) се характеризират с по-свободни отношения между участниците. Тези групи включват неформално общуване, либерално-демократичния стил на управление, и се образуват при насърчаването на самоукия групи (алтернативни форми на изкуството).

Този тип организация на отношенията между членовете на екипа, партньори, колеги, които се характеризират с относителна независимост от по-висшите структури косвено упражняват търговската цел и неформален контрол, въз основа на sloivshihsya отношения. Това се нарича група по интереси. Смисълът на това определение се крие във факта, че в основата на този отбор са човешките взаимоотношения (приятелство, емоционални прилики, общи интереси, и т.н.). Първоначално тази общност от хора, не преследва ясна икономическа цел и е решена да себереализация. Важна роля в образуването му играе ситуация. -

По този начин,
неформалното вид контрол се характеризира с акцент върху
индивидуалност и инициатива на участниците.

Признаци на неформалната управление Те са:

  • наличието на традиция, власт, уважение, кохезионните фактори като колектива;
  • относителна близост до обществото;
  • разчитане на неформални човешки взаимоотношения;
  • внимание на общественото мнение в рамките на групата;
  • психологическа нагласа, интерес, система
    темата на индивидуални или колективни ценности, liderst-
    в т.н.

Различават и механизми за управление на персонала, като
група. В взаимодействието с участниците в главната
използва:

  • ustupnichestvo;
  • компромиси;
  • на данъци.

Що се отнася до управлението, тя се използва предимно социално-психологически методи на управление, свързани с непряко регулиране. Сред тях са
убеждаване, внушение, създаване междуличностна комуникация, морално поощрение, личен пример, създаване и поддържане на дух на служителите и т.н. Основната роля в
Този регламент играе доверието, лидер престиж харизма
ма, неформални отношения, общите интереси, цели, навици,
начин на живот.

Разбира се, има и институционална ливъридж,
инструктаж, които не са изразени в официалната група, и
под формата на препоръки или съвет. Ролята на икономическите стимули е доста специфична: ако официалната група, те играят важна роля в цялостната система на мотивация, това не е особено подчертана тук, и да действат по своя собствена.

При разглеждане на формалното и неформалното
управление, като се вземат предвид всички работещи на формирането на
други видове контролни фактори, условия на околната среда, практически
опит, то е ясно, че лидерът трябва да бъде официално
Лидерът на Ним с партньори и творческа група и в неформална
отношенията с изпълнителите.

По този начин, във всяка ситуация, с всеки член на ръководството на творчески проект е важен въпрос Следователно
съдени оптимална комбинация от формално и неформално
управление.

В случай на преувеличение на официалната управлението възникне изкривени форми на управление - бюрокрацията, механизация.

Преувеличение неформално управление ражда протекционизъм, безотговорно и конфликт, който също е неефективен за проекта.

Затова основната задача на главата в изрична система за контрол
един до комбинация от официална и неофициална управление, с цел повишаване на творческата и търговския потенциал на техните проекти
че. Основните условия за постигане на тази цел са:

  • съсредоточи върху целите на проекта (желанието да се създаде

маса или високо художествени продукти);

  • Като се има предвид състоянието на пазара;
  • организационната култура (съвместимост, корпоративизъм

персонала, участници в проекта);

  • вътрешен интегритет (преки изпълнители на проекта трябва да vosprinimatsya потребителите не като отделна единица, но като цяло);
  • участва в организирането на главата (ефективна комуникация
    ция, специално образование, дипломация);
  • наличие на мотивирани и квалифицирани специалисти (бизнес знания, опит, лидерски, нови техники за управление).

Важно за главата на проблемите, свързани с избора на стил на ръководство и използването на определен вид контрол в управлението на творчески проект, определи значителен административен процес като мотивация.

За да се гарантира, че проектът е живял доста дълго време е необходимо да се създаде ситуация, която ще позволи zaiteresovat, принуди, провокират или да насърчава участниците в проекта за изпълнение на определени задачи. Всяка дейност, процес, дори творчески, трябва да бъдат мотивирани. Задължително автор вдъхновение и муза може да дойде по всяко време, ако той наистина го иска.

На второ място, има различни видове въздействия върху човешкото поведение (активиране, стимулиране, мотивация, вдъхновение), различни начини за премахване на желанието, да отговарят на нуждите. Естествено, всеки един от тях е специфична и навременна
начин.

В процеса на взаимодействие с други участници в проекта, всеки член на екипа sebyaputi определя да отговори на техните нужди, за осъществяването на желанията. Тук важна роля принадлежи на главата, която трябва да постави задачата в срок, за да се разработи тактика и стратегия за тяхното прилагане, както и да се очертаят перспективите на награди за интерес на персонала, т.е. Всеки участник на проекта, изпълнението на задачите, възложени от ръководството, трябва да бъде лично заинтересовани от постигането им, като в това, което вижда реализацията на собствените си цели.

Процесът се характеризира с влиянието на поведението, с цел да се предизвика дадено лице да opredennyh действие. Четири основни видове въздействия, подчертани в научното управление на научните изследвания - мотивация, стимулиране, активиране и ентусиазъм.

В osonve мотивация лежащо лице или групови интереси, познанията за които са от ключово значение за програма за управление на активната човешка дейност. Съществен ядро ​​на мотивация е мотивът. Под мотив за активиране се разбере поведението на човека, на базата на субективни чувства на недостатъци или лични интереси.

Мотив - е вътрешна проява на човешката личност, и всеки човек има свои собствени мотиви за работа в проекта. Приоритети и ценности могат да бъдат много разнообразни, но тяхното формиране зависи от нуждите на лицето. В сферата на отношения в процеса на популяризиране на проекта, важна роля се играе от необходимостта за себеизразяване, себеактуализация, признание, популярност. С оглед особеностите, строителство и политики за управление на човешките ресурси.

Стимулиране - типа на удара, въз основа на стимулиране на човешките вътрешните мотиви. Стимули изострят мотивационни процеси, принуждавайки дори повече, за да не се съглася с лицето
статуквото и да се стремят към постигане на определени цели.

Ако мотивите, определящи вътрешното състояние на човек, стимулите са външни стимули на самите мотиви, които са вътре в човека и определят от фактори, наложени от обществото. Човекът - социално същество, което живее в
система на взаимодействие с обществения, икономически, политически,
и административна структура. Затова стимули и играе важна
роля в управлението на човешкото поведение, определящ позицията си в
общество, ролята и значението.

Фундаменталната разлика между мотивацията на стимул е, че в основата на втория процес е "външен" наградата, повишава благосъстоянието на хората. Това е система, заплата, бонуси, допълнителни плащания или предоставянето на ваканционно извънреден труд, перспективите за кариера или
toesche нещо, което лично заинтересовани от участник в проект при изпълнение на работата.

Моралните стимули могат да бъдат много характерни и специфични в тази област, тъй като ние не трябва да забравяме, че
креативни хора, особено на изкуството, имат свой собствен скрит,
неразбираема за простосмъртните мотиви и цели.

Моралните стимули могат да служат за привличане на участници от проекта за съвместна творческа работа, вземане на решения и т.н.

Английски икономист Адам Смит смята, че парите са единственият мотивиращ фактор. Според тълкуването му,
хора - чисто икономически субекти, които извършват само
за получаване на средствата, необходими за придобиване на запис, облекло, жилище и т.н.

От особено значение на тази концепция се превръща в класика
пазарна икономика, където финансовите стимули са най-значимите.

Друг начин да се повлияе на персонала е активирането на който е в определена организация, процедурата за строителство,
взаимодействието на нейните членове, всеки от тях се чувства интерес за постигане на целите и да получите удовлетворение и
удоволствие от процеса на работа. комплекс активиране ръцете включва рационализация на работата, делегиране на правомощия,
права да вземат решения относно бъдещите перспективи и др.

Процесът на активиране, когато се работи с участниците на проекта включва
развитие на професионалната компетентност, инициатива, създаване на атмосфера на реализация на творческите способности на всеки
художник.

Един от лостовете на активация е да се поддържа нивото на популярност и престиж на проекта. Ако проектът се признава и популярен, всеки професионален опит да вземе някоя част от нея, като се ръководи от не само от материала, а също и морални стимули.

Начинът, по който влиянието на персонала и е вдъхновяващо.
Това облъчване е типичен за дългосрочни проекти, в които с висока производителност се дължи на специална otnosheniya-
E между членовете на групата.

Empower се основава на човешки вътрешно удовлетворение от следващите резултати. Тя играе важна роля, е способността на главата, което позволява да се опише различни гледни точки
Разработване на проекти в най-добрите цветове. По-вдъхновяващите фактори
може да се дължи и на чувство за значението на присъствието им в проекта, на чувство за принадлежност към определен екип, удовлетворението на общуването приятелски отношения с колеги, корпоративна
култура и, разбира се, само по себе си творчески процес, който има за цел да унищожи рутинни реалностите на живота.

Въпреки запис на всички мотивационни фактори в процеса на
хореографска управление на проекти, рано или късно, има де-
мотивационни фактори, ефектът от които са обстоятелства, които пречат на вътрешната нагласа на човек, за да вършат работа, които възникват дори и след кратък период от време
prebvaniya офис.

Причините за това в изобилие, и главен сред тях - това е сравнително трудни условия на работа: постоянна физическа и емоционален стрес, внимание към процеса на работа от страна на хората около тях (родители на ученици), на вниманието на критиката и пресата. Да, слава
Той привлича много за тази област на дейност, но факторите, които
първоначално мотивирани и привлича хора след няколко
което време да започне да действа като demotivatsionnye,
т.е. забавят ентусиазма на служителите при изпълнение на творчески задачи.

Помислете за основните причини за демо фактори
активиране, който се проведе по време на промоцията на проекта.