КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Комбинацията от ролите на производителите в процеса на управление на денс проект




В своята дейност, производителят изпълнява различни функции,
изправени пред голямо разнообразие от ситуации, в които той
Трябва да играем в най-различни форми. Всичко като производител
неразривно свързани, но във всяка ситуация често
ясно доминира само един, а други да създават хармония в действията на производителя или служат като фон.

Естествено, всяка част изисква от собствените си специални техники,
етична рамка, качеството, притежаването на които прави успешен
производство на дейности.

С участието си в процеса на управление, производителят със сигурност ще се сблъскват с ролеви пречупванията, с прехвърли някои роли в друга, с
тяхната комбинация и пресичане. Да останеш във всяка една от ролите, техните роли като управител на развлекателната индустрия се стреми да постигне основните си цели, но един или друг поема ролята на негов
техники и методи, които са в различни роли не са толкова ефективни.

Така например, в качеството на ментор, продуцент на предавания
Например, преподаване, посочва грешки и им помага да се коригира. А "za-
какво прави? " Отговорът е очевиден: "За успеха на проекта" Take
друга роля - художествен ръководител: в тази роля производителят насочва творческия екип е в канала, който се смята за най-продуктивните и го мотивира на тази необходимост и желание за постигане на нашите цели (за постигане на популярност, изпълнението на
Проект и др.), Което може да доведе до печалба, успех, удовлетворение на творческите потребности.

Така че, от по-горе можем да направим следния извод: основната цел на производителя, в каквото и въплъщение може да е, без значение какво
ролята, която той е действал, без значение каква позиция е заемал - ефективна работа, а оттам и печалба.

Пречупване, преминаване присъства в цялата структура на ролите
(Вж. Фиг. 2.3).

производител
глава
рекламни послания
мениджър
водач
дипломат
Entre-Тел
ментор
Изследовател и предсказател
осведомител


Фигура 2.3. Опции за подражание пречупванията

Това се вижда лесно чрез анализ на функциите, които производителят изпълнява, пребиваващи във всяка една от ролите и правомощията, които по този начин той има.

Ако погледнем на пречупване в такива роли, като изследовател, управител, информация, лесно можете да се уверите, че един от
основните цели на цената на производител в тези роли е да се разработи стратегия и тактика на представяне на проекта пред обществеността и
своята промоция на пазара. От глобална гледна точка, основната задача на производителя - за да се гарантира успешното развитие на компанията, която
е в основата на своята дейност.



Решаването на даден проблем, който възниква в хода на продуцентска дейност, мениджър решава важни проблеми на проекта, в същото време той се появява в няколко роли: на първо място, тъй като
главата, и второ, като предприемач. В крайна сметка, в процеса на
решение, след като е преминал на веригата "цел - ситуацията - -
проблем ", оценява производители, анализи много варианти.

Управление на човешките ресурси на проекта и извършване
контролна функция се активира, координацията на които най-
характеристика на работата с персонала, производителят действа като
лидер, ментор, лидер, мениджър. Да останеш в тях
роли в същото време дава възможност на организатора на проекта хармонично
Тя комбинира всички необходими качества, за да е успешно
управление на проекта, използвайки техниките и ползите на всеки от
горните роли. По този начин, на кръстовището и комбинацията от роли несъмнено помага на производителя за разработване и изпълнение
своята визия.

С участието си в PR-дейности, производителят със сигурност е в
Ролите послания, прогноза; предприемач, организатор.
Използвайки данни роли и предимства наследствената власт
в съответствие с настоящото положение, производителят може да изчислите пери-
ОД на живот на своя проект, върху това, което публиката е предназначено, и това, което е състоянието му - това ще бъде успех в международен план
нивото на даден проект или вътрешна употреба.

Към продуцентска дейност е била успешна, той не-
необходимост да се знае и да прилагат в практиката методи
неформално и самостоятелно управление. Това производител техники
Той реализира, играе такива роли като дипломат, ръководителят на лидера.

Горните примери са доказателство, че
всяка функция, всяко действие, производителят изисква от него комбиниране качествата на различни длъжности, и да използвате за пречупване роли в зависимост от ситуацията.

Една от функциите на ролеви пречупванията, е, че престоя производители в една роля задължително включва пребиваващи в други техните роли, т.е. вижда определена връзка, подчинението един от друг и тяхната роля последователност. Например, ролята на ментора е невъзможно без признаване на ролята на производител като лидер и дипломат. Ролята на предприемача
послания въз основа на роли, изследовател, предсказател
мениджър.

След анализ на ролята на пречупване в дейността на производителя-мениджър, можем да заключим, че производителят остане
особена роля често включва признаване на лидерска роля, дипломат и рекламни послания. Той говори в тези роли,
мениджър създава в съзнанието на подчинените признаване на тяхната
професионализъм и доверие, постоянно извършване на тези роли,
производител е в състояние да използва комбинация от характеристики в ролята
вземане на важни решения за организацията, напътства
каквото е положението.

Проучване сложните роли на производителя, тяхната класификация и
пречупване, стигаме до следните изводи по отношение на ролеви
вой структура на продуцентска дейност:

  • отношения и динамични роли. За ефективно функциониране на производителя трябва да е наясно, че структурата на роля
    не дискретно: ролята са неразделни един от друг, за да се отнасяме към тях
    Тя трябва да бъде цялостно. Изпълнявайки роля, не трябва да бъде
    игнорира останалите. Само те ще дадат желания комплекса
    резултат.

Необходимо е да се вземе предвид динамиката на структурата на роля. Всяка една от ролите не са там за постоянно, и се разработва постоянно
модифицирана; пречупена, преминава в други роли;

  • систематичен подход. Една от основните причини за формирането на
    система подход към управлението се състои в доминирането на определени роли в продуцентска дейност. Избор на оптималната
    подход води до избора на подходящи комбинации (комплекс) роли.

От друга страна, разпространението на специфични роли зависи
производител на лични качества, неговите умения, способности. естествено,
Продуцент ще успешно изпълнява ролята, когато трябва да бъде ролята на качеството поведение съвпадат с реалните му характеристики. Raleigh, не отговарят на качеството на
производителя, той ще умишлено байпас, които ще се отрази неблагоприятно на общия резултат. За да се предотвратят евентуални пропуски в
роля структура на продуцентска дейност, е необходимо да се разработят методи за оценка и подбор на производители на базата на способности за изпълнение на цялото му сложни роли;

  • ситуационен подход. Човек не може да се игнорира фактора на личността в контрола. Във всяка ситуация изисква
    лице (нестандартни) подход. Той не се гради само в
    Според ролите, лични качества, но също така
    определени обстоятелства. Това отваря възможността за
    изграждане ситуационен модел производителя, неговото поведение и
    действия, необходими в определени ситуации, ролеви базирани комплекс. Тези модели ще разкрият разнообразието на административни дейности и практики за управление, която ще допринесе за
    неговото развитие.

Комплексът роли - един от малко известни части на модела
производителя. Подробно проучване и решаване на този проблем позволява
ясно отговори на тези въпроси на управлението, като форма на взаимоотношение
между ръководители и подчинени, методи за оценка и избор на бъдещия продуцент и много други.

Тема 4. Управление на проекти.

4.1. стиловете на управление на проекти.

4.2. Организираното и управление.

4.3. Методи за ефективно контролират.

4.4. Авторитет и власт като основа за управление и управлението.

4.5. солов проект за управление.

4.6. Спецификата на управление на екип.

4.7. Производство. Видове производствени предприятия и тяхната организационна структура.

4.8. Видове планиране.

4.9. Бизнес план.

Проблемът за отношенията между ръководителя на проекта и хореографски художника неизбежно
изгрява и двусмислен решен във всяка от proektov.- Има много примери на проекта, където мениджъри и изпълнителни директори са в приятелски отношения, въпреки общоприетото мнение, "къде са парите, няма приятели." Има примери, където участниците в процеса са обект на трудов договор или договор, както и схемата на връзката им е под формата на "работодател - работник".

В зависимост от фигурата на ръководител на проекта и спецификата на отношенията си с художника развива определен стил на управление,
които по един или друг начин, фактор на влияние върху рекламното и
търговски потенциал на проекта. И каквото и отношения
rukovditelya и художник, първият в дясно е авторитарна личност, която поема отговорността за съдбата на проекта, както и на художника.

По този начин, въпроси на партньорството и лидерството е неизбежна
стоя в отношенията от най-големите фигури на всеки
проект. Въпросът тук не е само творческа свобода, повлиян от психологически и социални фактори. В този случай,
Просто трябва да се разбере, че и ръководител и изпълнител - на две важни
правителствен без координирани съвместни действия, които е невъзможно
mozhna изпълнение на проекта в неговата същност.

Заключителни dovor или договор с работодателя, т.е. ръководител на проекта, художник или иначе е под влиянието на някои човек се създава рамка за ограничаване на известна свобода на творчеството на изпълнителя.

В съответствие със спецификата на отношенията им в процеса
Дейността се развива определен стил на управление, koto-
нето, характеризира със съответните финансови, административни, творчески междусистемните връзки централни звена, както и
Той отчита човешкия фактор.