Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Планиране и прогнозиране на нуждите от персонал

Изисквания за персонала планиране, планирането на видовете; Планиране етапи; Методи за определяне на количествените изисквания за персонал; Прогнозиране задачи; Алгоритъмът за определяне на нуждите от персонал; Правилата и нормите за планиране на персонала.

Планиране на нуждите от персонал - по посока на планиране на работната сила, което дава възможност за предварително определен период от време, за да се гарантира ефективното изпълнение на основните дейности на организацията чрез предоставяне на работната сила, необходима за количествения и качествения състав (виж Фигура 22 ..).

Фиг. 22. Изисквания за персонала планиране

В зависимост от характера на потребностите на персонала са следните видове планиране:

- Количествено персонал планиране се нуждае. В хода на това планиране се определя от количеството на труда, необходим за постигане на поставените цели в определен период от време за планиране. Необходимата количествен размер на труда се определя въз основа на набор бизнес цели и структура на персонала на организацията;

- Планиране на потребностите на качеството на персонала. Целта на такова планиране е да се определи необходимата професионална квалификация потенциала на работната сила, което ще позволи да се постигнат поставените цели в планирания график;

- Планиране на временна търсене на работна ръка. Този тип планиране се извършва като се вземат предвид промените в изискванията за персонал с течение на времето, че може да бъдат причинени от промените в икономическите, техническите и организационните условия.

Процесът на планиране на нуждите от персонал могат да бъдат разделени в следните етапи:

- А синтез на различни видове планове за управление, които имат въздействие върху персонала (инвестиционен план, производствен план, план за продажбите, и т.н.);

- Статистически анализ на персонала, включително информация за своя бизнес оценяване и повишение;

- Определяне на действителното състояние на количеството и качеството на персонала за периода на планиране;

- Изчисляването и определянето на количествен и качествен персонал трябва да се разглежда в периода на плана;

- Сравнение на данните, получени в предишните етапи на планиране;

- дейности за планиране, за да отговарят на нуждите от персонал.

Основни методи за определяне на количествените изисквания на персонала:

- Метод, основан на използването на данни по време на процеса на труда. Същността му се състои в определянето на броя на служителите, които работят по работа или на час, на базата на данни за интензивността на труда на трудовия процес и полезна фонд от време един служител;



- Методът за изчисляване на стандартите за обслужване (метод машина). Тя ви позволява да се изчисли броят на служителите, въз основа на данните за броя на заетите лица, обслужвани от тези машини, агрегати и други предмети;

- Методът за изчисляване на работните места и броя на регулациите. Тя ви позволява да се определи броя на работниците въз основа на установения брой работни места и броя на съотношения (т.е. съотношението на обема на работа и стандартите за обслужване);

Статистически методи, сред които са:

методи стохастични - въз основа на анализ на връзката между необходимостта от персонал и други променливи (обем на производство, техническо оборудване, и т.н. ...). Най-честите от тази трупата методи, използвани изчисляване на числови характеристики, регресионен анализ, корелационен анализ;

Методи на експертни оценки, които са приключили в анализа, оценка с помощта на заключенията на експерти, лидери. Ако нуждата от персонал оценява на съответния ръководител на услуги, има един прост партньорска проверка. Ако оценката се извършва група от компетентни служители (експерти), ние говорим за продължителен партньорската проверка.

Прогнози на нуждите Персонал - е да се определи степента на сигурност на персонала на организацията в бъдеще въз основа на анализ на прогнози за търсенето и предлагането на труд. Алгоритъмът за определяне на изискванията за персонал, виж. Фиг. 23.

Основната задача на нуждите на прогнозиране Персонал - е да се установи влиянието на пазарните тенденции в променящите се нужди от персонал.

Тази задача позволява управленски персонал услуги и цялата организация, за да се предвиди излишъка или недостига на човешки ресурси и предварително да приемат и прилагат решения, неутрализиране на негативните промени на пазара и да се адаптират подходящи решения на възможни събития в бъдеще (решението за подбор и обучение на персонал, на базата на промени в производството или бизнес услуги).

Следните методи могат да бъдат използвани, за да се предскаже нуждите от персонал:

· Изграждането на дървени изглеждащи организационни цели;

· Екстраполация, предвиждащ създаването на стабилни съотношения между различните фактори, влияещи на променящите се нужди на персонала и прехвърлянето на установените отношения за в бъдеще;

· Начин на експертни оценки;

· Факторен анализ.

Темите на изискванията за прогнозиране на персонала са:

· Управление на организацията;

· Управление и експерти на услуги за персонал;

· Услуги (отдели), пряко насочени към проблемите на прогнозиране на развитието на организацията:

- Планиране;

- Маркетинг;

- Разработване на системи за управление.

Фиг. 23. Алгоритъмът за определяне на изискванията за персонал

В планиране и прогнозиране нуждите от персонал на труда се използват стандарти, време, производство, услуги, както и броя на стандарти (вж. Фиг. 24).

Фиг. 24. норми и стандарти, използвани за планиране

персонал

4.2. Организация на маркетинга на персонала

Източници отговарят на нуждите от персонал; Търсене Paths personala- активни и пасивни; Външни и вътрешни фактори на маркетингови тенденции; Маркетингови функции.

Маркетинг персонал - е дейност, извършена като част от ръководния персонал и насочена към дългосрочно поддържане на организацията на човешките ресурси.

Процедурата на маркетинг персонал може да се представи като съвкупност от стъпки:

установяването на възможни източници за задоволяване на нуждите от персонал. Такива източници могат да бъдат:

- Външен характер (свободен пазар на труда, свързани фирми, трудови борси, брокерски фирми, които набират, центрове за бизнес обучение, школи на различни нива на обучение;

- Вътрешен характер (движение на персонал за работа сайтове на резервни кадри за промоция; обучение; освобождаването на служителите);

активно търсене пътеки на персонала, които включват:

- Назначаване в училищата чрез сключване на двустранни споразумения с училището и с обучението на участниците;

- Подаване на заявления за свободните работни места в замяна на труда;

- Съвети за персонал и специализирани услуги в сферата на посреднически фирми за набиране на персонал;

- Наемане на нови служители, чрез своите служители, клиенти и доставчици.

пасивни път за търсене на персонал, включително.

- Рекламни съобщения за наличието на свободни работни места;

- Работа с кандидати, които се прилагат за рекламата;

- Избор на най-добрите варианти за източници и начини за посрещане на допълнителните нужди на предприятието, в Правилника за длъжностните лица. В основата на този избор - критерия за свеждане до минимум на разходите, свързани с използването на източник на начини за привличане на служители на компанията.

От определението за маркетингови посоки на персонала в предприятието се отрази две групи фактори:

- Външно;

- Вътрешен.

Външни фактори:

- Политика на персонал от предприятия-конкуренти; на пазара на труда;

- Развитието на трудовото законодателство;

- Характеристики на социалните процеси, протичащи и съществуващите социални нужди;

- Научно-техническия прогрес.

Вътрешните фактори:

- Цел на предприятието;

- финансови ресурси;

- На разположение на човешкия потенциал на предприятието.

Маркетинг персонал изпълнява следните функции:

информация. Това е да се създаде информационна база, която е в основата на планирането в областта на сегментацията на пазара на труда и организацията на комуникация с целевите групи (пазарни сегменти). Като част от тази функция заделя редица под-функции, като например:

- Проучването на изискванията за позиции и работни места;

- Проучване на външната и вътрешната среда на организацията;

- Проучване на пазара на труда;

- Изграждане на привлекателен образ на организацията като работодател;

комуникации. Тази функция осигурява създаването и прилагането на начини за посрещане на нуждите от персонал, както и представянето на ползите от организацията като работодател. Vrealizatsii комуникационни функции, включени:

- служители на организации, действащи като членове на вътрешния пазар на труда и служители на медиен образ на организацията;

- Извън пазара на труда, както цялостен източник на потенциални участници в търга;

- Организацията на самата система за контрол (по-специално, неговата информация компонент), като основен предмет на влиянието върху формирането на съдебни решения по организацията.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Планиране и прогнозиране на нуждите от персонал

; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 776; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва!
Page генерирана за: 0.039 сек.