Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Структура на процеса на планиране

Стратегическото (от гръцкото. Strategos - изкуството на общото) планиране - разширена версия на процеса на разработване и прилагане на планове - има няколко основни стъпки:

  1. определяне на мисията на организацията;
  2. формулиране на целите на организацията, уточняване на мисията;
  3. анализ на околната среда;
  4. вътрешна диагностика (управленско проучване на вътрешните силни и слаби страни на организацията);
  5. проучване на стратегически алтернативи;
  6. избор на стратегия;
  7. изпълнение на стратегията;
  8. контрол и оценка на ефективността на изпълнението на стратегията.

След определяне на мисията и формулиране на нейните цели, се осъществява етап на анализ и оценка на външната организационна среда. Тук се решават три задачи:

  1. определя характеристиките на външната среда, което налага разработването на нова стратегия;
  2. определят се отрицателни външни фактори, застрашаващи изпълнението на стратегията;
  3. идентифицират се положителни външни фактори, които допринасят за прилагането на формулираната стратегия.

Външната среда е разделена на сфери на пряко и непряко действие. Факторите, включени в тях, се наричат ​​ключови променливи за планиране. На този етап те са фокусирани. В процеса на стратегическото планиране, предимството принадлежи на глобалните фактори на околната среда от "непряко" въздействие: икономически, политически, пазарни, технологични, международни, конкурентни, социални.

Фазата на проучване на ръководството е насочена към определяне на вътрешните резерви и характеристиките на организацията. Тя изисква диагностика в пет основни области: маркетинг, финансови, технологични изследвания, оценка на човешките ресурси и състоянието на културата на организацията. Преходът от етапа на диагностициране към следващия - етапът на изучаване на стратегическите алтернативи - е формулирането на система от планирани предположения.

Съществуват четири основни вида стратегически алтернативи: стратегии за ограничен растеж, растеж, намаляване и комбинирана стратегия за развитие.

Последните три етапа на цялостния процес на стратегическо планиране (подбор, изпълнение на стратегията и оценка на нейната ефективност) в много отношения са подобни на трите други управленски функции: вземане на решения, управление, оценка и контрол.

Вижте също:

Типология на организационните цели

Общи характеристики на функцията за управление и корекция

Концепцията на произведените контролни функции

Характеризиране на производните контролни функции

Регулаторна структура на комуникативния процес и неговите бариери

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru