Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Характеристики на основните производствени и технологични функции

В основата на производствените и технологични функции на ръководителя е оперативното управление. Това - последователността и циклите на управление, свързани с организацията на производството. Мащабът на тези цикли зависи от нивото на лидерство. С намаляването на нивото на управление производствената и технологичната функция се трансформира от предприятие в пряко производство.

Оперативното управление има редица аспекти, което показва сложността му. Това са подфункции на общата оперативна управленска функция: нормиране, координиране, регулиране, диспечерски, материална и суровинна подкрепа, както и по-специализирани функции за разпределение на работата, контрол на времето за тяхното изпълнение и др.

Много често функцията на логистиката и суровините потиска всички други оперативни функции. Хипертрофията на тази функция е симптом на неблагоприятната икономическа ситуация и позицията на организацията. Това води до негативни социални и психологически последствия, възможно е произволността на главата при разпределянето на ограничени ресурси.

В теорията на управлението характеристиката на системата от производствени функции в момента е самостоятелна посока - това е управление на производството (синтез на стратегическо и оперативно управление на производството, организационно функциониране). Тази група включва още две функции, разкриващи допълнителни характеристики на дейността на главата, включително психологически. Това са иновативни и маркетингови функции.

Иновативна характеристика. Същността му се състои в следния израз: „Да се ​​обновява или умира”. Понятието „иновация” и съдържанието на съответната функция са сложни, съставени от много аспекти. В допълнение към въвеждането на нови, усъвършенствани технологии, това включва реорганизация на производствената структура, достъп до нови пазари за суровини и продукти; промяна на идеологията на управлението, политиката на организациите, техния имидж. Тази задача, която е стратегическа по своето значение, се носи предимно от лидера. Спектърът на този проблем включва редица аспекти, свързани с психологическото съдържание на управленските дейности (специална посока на теорията на управлението е иновационният мениджмънт). Това е общата структура на иновационния процес като аспект от съдържанието на дейността на управителя; психологически бариери пред иновациите; проблема за личностните черти на новаторите - мениджъри; фактори, допринасящи за иновациите.

Иновационният процес се състои от три етапа:

  1. Идентифициране на нуждите на организацията от иновации и определяне на неговия тип. Тя се основава на аналитична работа по наблюдение на текущото състояние на системата и прогнозиране на перспективите за промяна на външната среда.
  2. Убедителни членове на организацията относно необходимостта от иновации. Тази работа е необходима, тъй като от членовете на организацията възникват основните бариери пред иновациите. Резултатите от иновациите ще бъдат по-ефективни, колкото повече ще имат поддръжници.
  3. Търсене и избор на конкретна иновация от подходящ тип; формиране на позитивни нагласи сред изпълнителите по отношение на него; решението на ръководството да го стартира; изпълнение; използване на произтичащия от това иновационен ефект.

Хората могат да устоят на организационните иновации по икономически, лични и социално-психологически причини.
Същността на иновационните бариери е негативната реакция на човека към иновациите като посегателство върху неговия психологически комфорт и независимост. Основният психологически механизъм на това е личната резистентност на човека към външни влияния, особено към принудителните.

Личностните характеристики на мениджърите и стандартите на тяхното иновативно поведение са следващият важен психологически аспект на този проблем. Лични характеристики на иновационните мениджъри: предприятие и амбиция; убеждението, че успехът на пазара създава конкуренция; желанието за подобряване на качеството на продукта; предоставяне на свобода на творческата инициатива на служителите и подкрепата на ентусиасти, които въвеждат иновации в живота; предвиждане на пазарни колебания и готовност в тази връзка за промяна в организацията.

В основата на такова поведенческо отношение е мотивацията на новатора: желанието да бъдеш първи, да се чувстваш като победител. Формирането на тази инсталация се обозначава с концепцията за осигуряване на иновативни процеси.

Маркетинговата функция (от англ. Market - market) - е предвиждане, управление и удовлетворяване на търсенето на стоки, услуги, организации, хора, територии и идеи чрез обмена.

Широкият спектър от маркетингови задачи изисква създаването на специализирани звена в структурата на организациите за тяхното решаване. Управлението на маркетинга се извършва в следните основни области.

  1. Маркетингът прониква и частично определя всички други управленски функции, като се започне с определяне на цели. Останалите функции имат за цел да гарантират ефективността на организацията и качеството на нейните продукти. Качеството е решаващ пазарен фактор. Успешният маркетинг се насърчава от иновационната функция.
  2. При изпълнението на тази функция основната задача на ръководителя е да създаде специализирани звена и да координира техните дейности.
  3. Успехът на маркетинга се определя от цялостния образ на организацията, чието създаване и популяризиране също са предмет на усилията на ръководителя.
  4. "Клиентско поведение" - специфична маркетингова настройка на персонала, фокусирана върху исканията на клиентите.

Във връзка с психологическите проблеми на маркетинга психологията на рекламата (специален клон на психологията) в момента се развива интензивно.





Вижте също:

Принципи на изпълнение на функцията за контрол и корекция

Комуникативни процеси в управлението

Изисквания за изпълнение на функцията за определяне на цели

Организационни фактори на управленските решения

Праистория на управленските науки

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru