Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Решения за управление на технологичното развитие.

Качеството на управленското решение зависи от спазването на технологичния процес на неговото развитие.

При организирането на производството на материални обекти е необходимо преди всичко да се отговори на следните въпроси:

1. Целта на решението?

2. Какво да правим (качество и количество на обекта)?

3. Какви са разходите (ресурсите)?

4. Как се прави (за каква технология)?

5. Да правите (изпълнители)?

6. За кого да правим (потребители)?

7. Къде (място)?

8. Какво дава (икономически, социален, екологичен, технически ефект)?

Ако са намерени отговори на всички въпроси и са свързани елементи в пространството и времето, ресурсите и изпълнителите са конкретно идентифицирани, тогава можем да предположим, че не е имало нарушение на процеса на вземане на технологични решения.

Технологичен процес на вземане на решения Решението включва следните стъпки:

1 - идентифициране на управленски проблеми;

2 - предварително определяне на целта;

3 - събиране на необходимата информация;

4 - анализ на информация;

5 - определяне на първоначалните параметри на проблема и ограничения;

6 - изясняване на целта;

7 - обосноваване и изграждане на формализиран модел на проблемна ситуация;

- разработване на алтернативни решения на проблема;

9 - избор на метод за решение;

10 - икономическа обосновка на избраното решение;

11 - съгласуване на решението с управителните органи и изпълнителите;

12 - финализиране и одобряване на решението;

13 - организация на изпълнението на решението;

14 - наблюдение на изпълнението на решението;

15 - насърчаване на качеството, сроковете и спестяванията на ресурси;

- установяване на обратна връзка между вземащия решенията и изпълнителя и при необходимост коригиране на целите и задачите.

Съпоставимостта на алтернативите се осигурява от осем фактора: време, качество, мащаб, развитие на обекта, методи за получаване на информация, условия за използване на обекта, инфлация, риск и несигурност.

Основните правила за осигуряване на съпоставимост на алтернативните решения за управление са следните:

- броят на алтернативите трябва да бъде най-малко три;

- като основен случай следва да се вземе последното, а останалите се довеждат до базовите корекционни коефициенти;

- формирането на алтернативни варианти следва да се извършва въз основа на условия за осигуряване на високо качество и ефективност на решението;

- за да се намали времето, да се подобри качеството на решението и да се намалят разходите, се препоръчва да се използват по-широко методите на кодиране и прогресивните технически средства за информационно осигуряване на процеса на вземане на решения.

При вземането на управленски решения оценката на риска е много важен и важен въпрос.

Най-значими са следните видове несигурност и рискове:

1) рискът, свързан с нестабилността на икономическото законодателство, икономическата ситуация, условието за инвестиране и използване на печалбите;

2) външна търговия (налагане на ограничения върху търговията и доставките, закриване на граници и др.);

3) несигурността на политическата ситуация;

4) непълнота и неточност на информацията за динамиката на технико-икономическите показатели, технологиите и технологиите;

5) колебания в пазарните условия, цените, обменните курсове и т.н .;

6) несигурността на природните и климатичните условия, възможността за природни бедствия;

7) производствени и технологични рискове (негладкост на техническите процеси и оборудване, аварии и аварии на технологични устройства, промени в свойствата на суровините или материалите); 8) несигурност на целите, интересите, поведението на участниците и т.н .;

9) непълна информация или неточност на данните за финансовото състояние и деловата репутация на участниците.

С увеличаване на уязвимостта на бизнеса към финансови рискове в предприятието трябва да има специалисти, способни да управляват рисковете.

Видове управленски решения в зависимост от личните качества на предприемача

Балансираните се приемат от хора; да бъдат внимателни и критични към техните действия;

Импулсивни - авторите им лесно генерират идеи в големи количества, но без подробна оценка;

Инертни - резултат от внимателно търсене, но оригиналността е малко вероятно в тях;

Рискови - различават се от импулсивните в това, че авторите не се нуждаят от задълбочена обосновка на своите предложения;

Предпазлив - базиран на задълбочена оценка на всички възможности, свръхкритичен подход към вземането на решения.

Икономическата обосновка на управленските решения (самостоятелно)

Цялостното проучване за осъществимост е последният етап от процеса на разработване на решение. В същото време този етап е най-отговорен, тъй като въз основа на резултатите от обосновката, едно от алтернативните решения е прието за изпълнение. Икономическият резултат от изпълнението на решението при производителя на стоката се проявява след неговата продажба, а при потребителя след покупката в процеса на консумация на стоките. Тези характеристики на проявлението на ефективността на развитието на системата за управление в областта на производството и потреблението на стоки изискват използването на различни методи за изчисляване на икономическия ефект с унифицираните принципи на подхода към тези изчисления.

Принципите на икономическата обосновка на решението включват:

• отчитане на времевия фактор;

• отчитане на разходите и резултатите за жизнения цикъл на продукта;

• прилагане на системен подход към изчисленията;

• прилагане на интегриран подход към изчисленията;

• предоставяне на множество технически и организационни решения;

• осигуряване на сравнимост на опциите по отношение на информацията за източника.

Същността на фактора време е, че един инвеститор, след като инвестира парите си в някой проект, след няколко години ще получи голяма сума. Разликата между тази сума и размера на първоначалната инвестиция и реализирането на печалба от инвестицията.

Използването на систематичен подход за изчисляване на икономическия ефект се отразява във факта, че ефектът се разглежда за изхода на системата.

Използването на интегриран подход за изчисляване на икономическия ефект се изразява във факта, че заедно с прекия икономически ефект от внедряването на техническите нововъведения, е необходимо да се вземат предвид страничните ефекти (усложнени от метода на изчисление), както и социалните и екологичните ефекти от подобряването (подобряването) на екологичните характеристики и ергономичността на новия обект. Тези показатели включват: намаляване на вредното въздействие върху въздуха, почвата, водата, околната среда; повишаване нивото на автоматизирания контрол; намаляване на радиоактивността, шума, вибрациите и др. Тези показатели трябва да гарантират запазването на човешкия живот (здраве) и опазването на околната среда.

Осигуряване на разнообразни технически и. организационното вземане на решения е един от най-важните управленски принципи. Без анализ на международния опит преките конкуренти не трябва да инвестират капитал, тъй като това е равносилно на губене на пари. Трябва да разгледате поне три опции. Вариантът с най-голям икономически ефект се приема за изпълнение.

Съпоставимостта на изчислителните опции въз основа на първоначалната информация се осигурява чрез намаляване на техния обем (по правило според нов вариант), до един времеви интервал, ниво на качество, условия на употреба. На практика тези фактори не винаги се появяват едновременно. Някои от тях са представени в сравнима форма чрез прилагане на същия математически модел на изчисление за всички варианти.

Като се вземат предвид разглежданите изисквания, представяме методите за изчисляване на икономическия ефект от подобряването на системата за управление на предприятието. Поради последователността и сложността на тези методи са приемливи, за да оправдаят всички организационни и технически мерки за подобряване на входа, процеса и производството на всяка система.

Мерки за подобряване на качеството на входната система - качеството на суровините, материалите, компонентите, получени от производителя. Икономическият ефект от въвеждането на тези дейности се проявява: \ t

а) при производителя на стоките - чрез подобряване на качеството на процеса, което се отразява на намаляването на цената на стоките поради намаляване на спирането на производството при използване на качествени материали и компоненти, намаляване на производствените дефекти;

б) при потребителя на стоките - чрез подобряване на качеството на продукцията (качеството на развитие не се променя), което позволява на производителя да увеличи цената на стоките. Тъй като суровините, материалите и компонентите са включени в текущите разходи (себестойност на стоките), разходите за подобряване на качеството на входящата система могат да надхвърлят икономиите от производствените разходи при използване на качествени материали и компоненти чрез намаляване на производството и отхвърляне на спирките. В този случай общият компонент на промяната в цената на стоките ще бъде отрицателен.

Икономическият ефект от разработването и прилагането на мерки за подобряване на качеството на суровините, материалите и компонентите (качеството на входната система) се изчислява по формулата:


където Е t - очакваният икономически ефект от разработването и прилагането на мерки за придобиване на по-качествени суровини и компоненти (качество на системата за влагане) за периода на прилагане на мерките (Т);

ΔC - превишаване, дължащо се на нарастване на единичната цена на стоките на година (t), дължащо се на придобиването на по-качествени суровини и материали и компоненти (допълнителни разходи за подобряване на качеството на входната система, така че те са със знак минус);

ΔC ' pr - намаляване на цената на единица стока на година поради подобряване на качеството на процеса, поради високото качество на входната система;

C t n - прогнозната цена на новия продукт (след въвеждането на събития) през годината;

C с с - същите стари стоки;

N t - прогноза за обема на производството на този продукт през годината (т., Бр., М., и др.);

Zvh. - еднократни разходи (инвестиции) за подобряване качеството на въвеждане на системата (анализ на ситуацията, формулиране на проблема, сключване на нови договори, разработване на организационни техники и др.).

При извършване на изчисления, използвайки горната формула , е необходимо да се спазват обсъжданите по-горе принципи за оценка (времеви фактор, съпоставимост на опциите, мултиварианция и др.).

Мерки за подобряване на качеството на процеса в системата - за подобряване на технологията, организацията на производството, оперативното управление, повишаване на нивото на автоматизация. В този случай, ефектът се получава от потребителя, поради "прехвърлянето" на висококачествената входна система през системния процес към неговия изход. Икономическият ефект от разработването и прилагането на мерки за подобряване на качеството на процеса при производителя на стоките се определя по следната формула:

Това = - ∑ (Cit - Cit - Hit) Nit - пЗпр,

където i = 1,2 ... n е броят на стоките, произведени от това предприятие;

Cit е прогнозата за цената на единица от i-тия продукт през годината t;

Cit е прогнозата за цената на единица продукт I за една година;

Хит - данъчна прогноза за единицата на i-тия продукт на година;

Nit - прогноза за обема на производството на i-тия продукт.

ЗПР - еднократни разходи за подобряване на качеството на процесите.

Да предположим, че качеството на входа на системата отговаря на изискванията за конкурентоспособност, т.е. то е оценено като “отлично”, а качеството на процеса е задоволително, т.е. технологията и организацията на процесите не отговарят на изискванията на “входа”. След това изходът на системата ще бъде “задоволителен”. За да се възползвате от висококачественото въвеждане на системата, е наложително да се подобри качеството на процеса (в този пример до „отлично“ ниво). На това събитие, производителят изисква допълнителни разходи (цената на стоките, като правило, се увеличава).

Ефектът, получен от потребителя чрез използването на по-висококачествен продукт и съответно по-пълно задоволяване на неговите нужди или производство, използвайки този продукт с по-висококачествена проекция (продава се на по-висока цена) или в големи количества (чрез подобряване на качеството на продукта), се разпределя автоматично в конкурентна среда. между производителя и потребителя на продукта чрез неговата цена на пазара.

Ако въвеждането на нов продукт от потребител променя екологичните или социалните параметри на външната среда, тогава те се вземат предвид, но при условие, че тези параметри не са по-лоши от старите. Като цяло, този ефект на въведения продукт се определя от следния израз:

Esop.t = (Pc.t –Pn.t) Ced.pt

където Pc.t е екологичен или социален показател на стария продукт през годината t във физическото измерение;

Pn.t - същият нов продукт;

Sed.pt - оценка на разходите за единица R.





Вижте също:

Същността и целите на оперативното планиране на производството (ОПП).

Вземане на управленски решения

С развитието на управлението се развиват следните училища и насоки.

Организиране на складови операции

Структурата на технически оправдано стандартно време. Степента на развитие и връзката му с нормата на времето.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru