Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Управленските решения имат обща характеристика - полиморфизъм (множество от класове, видове, видове и форми на изпълнение на управленските процеси на вземане на решения). Функцията за вземане на решение обикновено е възможна единствено поради полиморфизма на селекционните процеси.
Концепцията за "организационно решение" е от ключово значение за характеризиране на цялата система от управленски решения. Той е колективен характер и определя целия набор от нормативно предписани решения на управителя, свързани с неговия официален статут. Огромен брой ненормативни решения, които мениджърът е принуден да направи, имат много съществено, макар и непряко въздействие върху ефективността на неговата работа и върху социално-психологическите характеристики на цялата организация.

Г-н Саймън предложи подразделянето на организационните решения на две основни категории: програмирани и непрограмирани. Тези два “чисти” типа понастоящем се разглеждат като полюсите на континуума, а в управленската практика по-често се срещат комбинирани решения.
Регулаторните решения се класифицират и въз основа на разделението на видовете в зависимост от изпълнението на управленските функции, които те изпълняват: целева, прогностична, планирана, мотивираща, контролираща, организационна, корективна, производствена и технологична. Това разделение всъщност е определянето на основните категории процеси на подбор на ръководни кадри.

Процесите на подбор са разделени въз основа на първоначалната несигурност на ситуацията на управленските решения в структурирани и неструктурирани („добре дефинирани” - добре дефинирани и „слабо дефинирани”). Те се различават по три основни характеристики: субектът има необходимата информация за решаване; предварително е известен набор от алтернативи за излизане от ситуацията (a priori); известна система от последствия за всяка алтернатива.

Управленските решения във връзка с тази класификация се разделят на детерминистични и вероятностни. Първият се провежда в структурирани ситуации. Характерно е използването на регулаторни процедури в тяхната подготовка и желанието да се елиминират елементите на риска от техния процес във възможно най-голяма степен. Последните се характеризират с използването на “меки”, ненормативни процедури за развитие и интуитивни средства, позволяващи риск като необходим параметър на решението.

Класификацията, основана на психологическото решение, включва три типа решения: интуитивно, основано на преценка и рационално.

Класификация на видовете вземане на решения въз основа на тяхната иновативна технология: рутинна, селективна, адаптивна, иновативна.
На основата на съдържанието се разграничават забранителни, разрешителни и конструктивни решения.

Най-обобщаващата типология на формите на управленски решения е тяхното разделяне в две основни категории: индивидуална и колегиална.
Управленските решения се класифицират според стратегията, използвана в колективните решения: мнозинството (стратегията на обикновено мнозинство), консенсусната стратегия и „наложеният избор“.

Всички тези класификации се допълват взаимно. Всички разглеждани видове управленски решения са представени с редица регулаторни изисквания, които се считат за "признаци на добро решение". Изброяваме най-универсалните от тях.

Ефективността на решението. Ако приетата алтернатива е най-добрата от всички потенциално възможни и осигурява конструктивно преодоляване на проблемната ситуация, ефективността на управлението може да бъде максимална.

Валидност, своевременност, приложимост (осъществимост), конкретизация и регулиране на решението, съчетание от твърдост и гъвкавост, спазване на принципа на "ограничаващ фактор" в решението.

Процесът на вземане на решения е централната точка на теорията на управлението, както и методите за вземане на решения - неговата най-развита, формализирана секция. В момента той се е превърнал в специална област, базирана на математическия апарат, системния анализ, теорията на операциите и други нормативни дисциплини.





Вижте също:

Основните подходи за реализиране на мотивационната функция

Дефиниране на мотивационната функция

Концепцията за интелигентност в психологията

Възможности за предприемачество

Общи характеристики на процесите на вземане на управленски решения

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru