Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Специфика на регулирането на държавите в управлението

Причините за стреса често са състояния на неудовлетвореност , произтичащи от невъзможността за постигане на значими цели за индивида. Тяхното развитие протича по следния начин:

  1. имат силна нужда, смислена цел;
  2. блокиране на удовлетвореността им (ограничени собствени възможности или външни бариери);
  3. отрицателни емоции и фиксирането им в стабилно отрицателно състояние - фрустрация.

Най-специфичните разочарования са именно за мениджмънта, който съчетава много смислени цели, нужди, планове и още по-голям брой различни “бариери” (фрустриращи) - всякакви пречки и ограничения за тяхното прилагане. Има две основни форми на личен отговор на чувството на неудовлетвореност - понятието за вътрешно-позитивни и екстраниращи реакции. В първия случай депресията се развива , а във втората - агресията.

Устойчивост на разочарование - професионално важен мениджър по качеството. Две групи агенти допринасят за увеличаване на тази устойчивост.
1. Формиране на начините на действие за преодоляване на неудовлетвореността, основното място сред които принадлежи на натрупването на неудовлетвореност.
2. Средства за психологическа защита на индивида в състояния на неудовлетвореност. Ако ситуацията не може да се промени - необходимо е да се промени отношението към нея. В тяхната интегративна проява се представят съпротивлението на фрустрацията и стресовата резистентност на управителя в неговата дейност. Те помагат за формирането на такъв качествен мениджър, като "способността да се вземе удар".

Много важен компонент в дейността на управителя е готовността за спешни действия (HED). Хората с високо HED интерпретират появата на нови и непредвидени ситуации не като стрес фактор, а като нормално развитие на събитията. Факторът новост губи стресовата си сила, а емоционалното активиране е насочено към търсенето на конструктивни изходи от ситуацията.

Емоционалната съпротива е сложно психично образование. Той характеризира субективната тенденция, тенденцията да се възприемат ситуации като потенциално опасни и следователно емоционални. Личността се характеризира като не-резистентност, ако се изрази тази тенденция, и обратно.

Същите обективни ситуации намират различен резонанс (субективна реакция), чиято величина определя общата картина на поведението на дадено лице в ситуация. Някои хора преувеличават емоциите на ситуациите (ogme-tings - от англичаните. Augmenting), други - подценяват го (червените ужилвания - от англичаните. Redusting). Следователно има или хиперемоционална, или хипоемоционална оценка на ситуации и нагласи към тях. Най-адекватен е средният, балансиран тип реакция към ситуации - адекватно емоционална. За управленски дейности е за предпочитане повишената емоционална съпротива. С увеличаване на старшинството и професионалната компетентност съпротивата се увеличава.

Емоционално напрежение, хроничен стрес, критични ситуации - мощен източник за развитието на тази категория отрицателни психични състояния, обединени от концепцията за умора. Динамиката на развитието на тази държава и нейното влияние върху управленските дейности са специфични, поради следните причини:

1) високата сложност на дейността, субективната трудност на задачите, свързани с нея, и следователно високата психо-физиологична цена, която трябва да се заплати за тяхното изпълнение.

  1. наличие в активността на емоционални фактори, които са причините за развитието на умора;
  2. отговорност, която прониква в цялата дейност на управителя;
  3. полифокусна активност, която е силен фактор за развитието на умора;
  4. нередовно работно време.

Емоциите, волевите усилия, държавите осигуряват регулирането на дейностите на лидера, но те се проявяват и навън - в поведението, речта, мимиката и др. Те могат да бъдат използвани от мениджъра като допълнителен канал за междуличностно взаимодействие, като средство за информация за техните мисли, нагласи и намерения. В социалната психология и психологията на управлението всичко това е означено с концепцията за изразителния контур на междуличностните взаимодействия.

Особено важно е притежаването на експресивни средства за лидера, способността да се регулира тяхното експресивно поведение.

Експресивният компонент включва три основни аспекта.





Вижте също:

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Праистория на управленските науки

Процеси на възприемане. Концепция и определение

Концепцията за организационната функция

Характеристики на основните производствени и технологични функции

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru