КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ и формиране на организационни структури

ТЕМА 6. Проектиране организационни системи

Orgproektirovaniya голяма стойност, защото в пазарен механизъм има за цел да адаптира стопански субекти към пазарна икономика. Един интегриран подход за подобряване на организационната структура, т.е. изпълнение на ACS не трябва да отиде, освен подобряване на структурата на управление.

Създаване на структура трябва да се основава не само на аналогия, интуиция, но също така и на научните методи orgproektirovaniya. Организационна структура трябва да се формира от специалисти.

Проектиране (шир.) - процесът на създаване на прототип на проекта, прототип на предложения или възможно обектът или състоянието. За разлика от дизайна, то е, за да опише не само на техническите аспекти на бъдещето на обекта, на структурата и свойствата, но и икономически, социални и организационни аспекти на симулирания обекта.

Съвременните методи за проектиране са въз основа на разглеждане на организацията като отворена динамична система, чиято основна цел е самосъхранение и развитие.

При проектирането когато това е необходимо за решаване на три важни предизвикателства и изследва три основни етапа в развитието на организацията:

@ Future състояние (където организацията биха искали да бъдат);

@ Текущо състояние (където организацията е сега);

@ Преход състояние (как да се премине от настоящето към бъдещето).

В основата на методиката за проектиране структура трябва да се основава на ясно формиране на целите на организацията. Първи гол, а след това механизмът на тяхното осъществяване.

Затова идеята за многостранна организационна структура. Той включва:

1. Целите на системата и тяхното разпределение между отделните звена;

2. Определението за разделения, които са определени в връзките между тях;

3. Разпределението на задачите и отговорностите между звената;

4. разпределението на правомощията, правата, отговорностите между отделите, които отразяват отношението на централизация и децентрализация;

5. Определянето на комуникациите и информационните потоци;

6. определянето на поведението на системата на отношения между хората.

Структурно orgproektirovanie варира в зависимост от ориентацията на обекта:

@ Новата система;

@ Частично подобрение;

@ Радикална трансформация.

Процесът на проектиране включва връзката на три процеса:

предварително дизайн работа. Това приложни изследвания, анализ на възможните варианти за решаване на проблемите. входни Упражнение обучение данни (цели, цели, обекти и размера на работата, определящи изискванията за ресурси художници дефиниция рисуване техническа задача, оценка на изпълнението на проекта).



инженерното проектиране - причини за крайното комплексно orgresheny, даващи представа за orgnovvovedeniyah в моделиране или проектиране на система.

работен проект - освобождаването на пълен набор от документация.

Дизайнът трябва да се определи ефекта на околната среда върху отделните елементи на системата и системата като цяло.

Процесът на формиране на организационната структура:

F формиране на цялостна структурна схема - определяне на основните характеристики на организацията и начина, по които дълбочината трябва да бъде по проект;

F развитие на състава на основните звена и връзките между тях;

F регулиране на организационната структура - развитието на количествените характеристики на административните процедури на персонала и управление.

Следните методи се използват в конструкцията:

1. Метод аналогии се състои в прилагане на организационни форми и контролни механизми, които са се доказали в организации с подобни организационни структури. По аналогия метод се отнася до производството на типични структури, на определянето на границите и условията за тяхната употреба. Писането Solutions е средство за подобряване на общото ниво на организация за управление на производството, изпратено до стандартизацията и унификация, за ускоряване на въвеждането на най-напредналите, рационални форми. Типични orgresheniya трябва да бъде: Вариант; преразгледани и коригирани; Допустими отклонения.

2. Експерт аналитичен метод е да се проучат и аналитично проучване на организацията от квалифицирани специалисти с помощта на своите мениджъри и други служители, за да се идентифицират специфични особености, проблеми, свързани с машина, управлението и развитието на рационални препоръки за процедурата по образуване или преструктуриране количествени оценки на ефективността на структурата, принципите на добро управление, експертни мнения, както и за съставяне и анализ на най-добрите практики. Този метод се използва в комбинация с други, и има множество начини за изпълнение на диагностичен анализ на характеристиките, проблемите на затруднения; главите експертни проучвания и анализ на индивидуалните особености на строителството и експлоатацията; развитие графично и таблично описание на организационната структура.

3. Целите на метода за структуриране включва производството на целите на организацията, включително и неговото количествено и качествено формулиране и последващ анализ на организационната структура от гледна точка на съответствието им с целите на системата.

В този случай, използвайте следните стъпки:

1. целите за развитие на дървото;

2. Експерт анализ на предложените варианти по отношение на orgobespechennosti всяка цел;

3. изготвянето на правата и отговорностите на карти за постигане на целите за отделните звена и за интегрирани крос-функционални дейности.

4. Методът за моделиране, за да се създаде прототип на прогресивно организационна обект. Моделиране, освен визуално оформление включва:

F умствено-аналогов симулация (като се използва едно или повече свойства на аналозите за изграждане на модел);

F-психически хипотетичен симулация.

Съществуват няколко вида на модели, които се използват в симулацията:

è математически модели: позволяват да се получи характеристиките на реален обект, чрез използването на специални математически взаимоотношения;

скални аналитичен модел (под формата на функционални връзки);

è симулационни модели на поведение (с течение на времето);

скални комбиниран математически модел (вземат предвид различни структурни и функционални връзки на обекта);

è реално или физическо моделиране (научни, институционални, промишлени експерименти, съоръжения за изпитване).

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Анализ и формиране на организационни структури

; Дата на добавяне: 01.06.2014; ; Прегледи: 68; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.154
Page генерирана за: 0.018 сек.